价值:敏捷产品管理中的Lynchpin

你认为这个话题 价值 在敏捷产品管理和所有权方面会很简单。毕竟,早期和连续的价值交付是敏捷宣言中的第一个原则。

然而,价值不容易定义,合格,量化或商定。

有许多聪明,经验丰富的人在一起 敏捷产品开放 上个月,我决定建议“价值:关于思想市场中的主题,有关的东西,有问题,以及如何”。

要开始对话,我提供了我最喜欢的定义,从中借来 价值标准:公平退货或同等,货物,服务或金钱,用于交换的东西。从那里,我们的谈话成长更加丰富,更深。

以下是素描说明摘要 艾斯伊斯兰特 由我们的会议制成:

正如您所看到的,参与者共享了许多与价值相关的斗争(在右上角)。而且,我们共享各种有价值相关的工具和技术(按字母顺序):

  • 延迟成本
  • 经济附加值
  • 净现值
  • 净推动者得分
  • 优先级矩阵
  • 价值考虑因素
  • 价值点

其中一些价值技术和工具需要更多的时间来准备和使用,一些依赖判断和更深入的研究,其他人与众不同。我分享了我们使用的首字母缩写 发现提供 为了探索商业镜头的价值:Iracis代表增加收入,避免成本(例如,运营储蓄和保护收入),改善服务(快乐客户重复和保留客户 - 甚至可以帮助推广您的产品)。

大多数人都考虑在金钱方面的价值,但情况并非总是如此。值可以是有形或无形的,例如,值考虑“trust” or “belonging”.

该讨论转变为关于价值的至关重要事实:

价值在旁观者的眼中

当我们问自己,“我们关心谁的价值?”在波士顿那个灿烂的一天,我们的谈话更深入。我们潜入我们的产品合作伙伴 - 有些呼叫利益相关者。这些各种合作伙伴对他们认为产品的价值是多种的看法。最好的产品从合作中发展出来 全部产品合作伙伴,由一个智能和充满激情的产品领导。

视觉语言
产品合作伙伴来自这些领域:客户(用户,选择者,顾问);商业(赞助商,产品冠军,商业伙伴,主题专家);和技术(定义,分析,设计,架构师,开发,测试,文档和支持产品的产品制造商)。

对于某些客户来说,值可能会从繁琐的任务中节省时间。对于其他人来说,价值可能是运动的一部分,也可能是产品的早期采用者之一。

对于一个企业,价值可能是品牌投影。另一方面,它可能会保护来自监管不合规的收入,可能导致罚款和坏媒体。对于另一个,它可能正在增加收入。

对于技术合作伙伴,价值可能具有尺度作为使用量的产品。理想情况下,业务合作伙伴也了解这一值。

为了具有对价值的整体理解 - 并在逐步提供您的产品的基于价值的基于价值的决策 - 智能敏捷产品所有者或经理需要知道:

  1. 产品合作伙伴是谁
  2. 他们在这一点上考虑了有价值的东西

这导致我们的谈话承认:

价值随时间变化

随着时间的推移,使用敏捷和精益原则来提供产品的最高价值增量允许您响应变更市场条件,竞争对手,业务偿付能力,法规,经济状况,技术进步等。这是能够基于现实来强调您的产品决策,因为它正在发生。

但是,随着这种灵活性,不断问的相应责任,“我们的下一个交付周期的每个产品合作伙伴最有价值?”这是敏捷产品所有者的关键职责之一: 基于变化价值景观的发展团队优化工作.

平衡风险和依赖性

所有这些都复杂化,即使您基于价值的排名量化(例如,最高净值)的排名量化,您仍然必须考虑风险和依赖项。

我们与金融服务合作的一个客户。计划下一版本时,产品所有者决定利用即将到来的监管变革遭受遭受击中的风险,这些变化胜过高度值得的客户功能。这是一个艰难的决定 不是 专注于一个可取的功能,可以提供营销吹牛的权利 - 但是必要的一个。

因此,他们减少了他们的技术债务,避免了昂贵的不合规罚款的风险。最终,产品所有者的决定将开发团队释放到以后平稳地提供功能,而不会发现他们所有的时间都迫使更多的合规性变化为曲轴架构。

使价值透明

我们都同意了:价值是在敏捷产品管理和所有权中做出决定的最重要的基础 - 但我们不倾向于有资格,量化或讨论几乎足够的价值意味着什么。而且,我们可以通过经常和广泛的社交产品做得更好’所有产品合作伙伴的价值。

伟大的敏捷产品所有权依赖于合作伙伴透明的领先价值交付,不断定义不断发展的产品的价值。

公开深入研究主题是一种快乐“value”在敏捷产品开放并探索我们的共享–as well as diverse–价值的视角。

让我们保持对话!

P.S.加入我们 敏捷产品开放召开 要保持更多的活动和聚会。

5 Responses to “价值:敏捷产品管理中的Lynchpin”
  1. 汤姆胡斯蒂

    杰克伟大的帖子。完全同意价值是主观的“在旁观者的眼中” …那么问题是你如何使价值透明’不是混凝土?我们尝试这样做的一种方式是在人和要求之间具有明确的可追溯性,以便如此’关于一个要求的问题,那么你知道要和你谈谈谁’与真正重视要求的人进行交谈。

  2. 艾琳娜Yatzeck.

    嘿艾伦,

    这太好了!刚把它寄给整个团队’M与之合作。祝一切顺利!

    埃琳娜

  3. [email protected]

    谢谢汤姆。

    当然跟踪矩阵(从故事或要求(以任何形式)的经典向后轨迹中,可以使用需要的需要的利益相关者)。

    我们喜欢通过从客户,商业和技术澄清那些合作伙伴(利益相关者的谈话中,阐明了谈话的谈话,以及他们的价值考虑因素是下一个规划地平线。产品所有者/冠军需要清楚地了解‘who’和所有相关的价值‘who’做出投资决策。如果团队正在及时关闭送货工作,并且参与谈话,则需要较少的追踪基础设施。

    你表面一个关键点:要求存在必须得到很好的理解–and valuable!

  4. 制定基于价值的产品决策的因素

    […价值是一个Mantra作为使用敏捷和精益的理由。然而,它通常不太了解。 [1]为了使智能产品决策,需要清楚,显式,可测试和[…]

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