本星期’S业务分析和要求研讨会:拉斯维加斯学习2天

我最近被SeparksoftwareQuality Editor yvette Mrancino采访了这个 周的业务分析和要求研讨会 在新内华达拉斯维加斯本周更好的会议/发展会议(2011年6月6日至7日)。

Yvette让我解释了物流,如果我们将对特定项目的收集要求进行仿真,而且无论领域区域如何相关。这是我的答案:作为会议椅子,我想把一支代表商业分析和要求技能的横断面的人团队。我还希望我们的演示者/促进者团队由具有稳固的传统知识和敏捷实践组成的人组成。我们与我们的团队有: 欢乐亮相, 肯特麦当劳, 肯布格, 琳达上升, Doug Talbott, 和 .

业务分析 - 结果的良好要求 - 对战略规划和战术产品交付越来越重要。业务分析师需要多种技能:战略思维,需求建模,要求倡导和通信,商业架构和用户体验,以及客户关系管理。并且,他们需要能够适应传统和敏捷项目的分析实践。

因为为期两天的研讨会议程,纳入了专注于这些技能领域的会话,所以我选择了一个隐喻 剧本,就像那些足球队的使用: 除技能和知识外,分析师还需要一个不同的方法和实践工具。

这是它的工作原理。我们每天开始和结束作为社区来准备和回顾,不断关注我们的剧本。在介于之间,我们持有并行轨道,因此与会者可以专注于他们需要或想要改进他们的比赛的实践。我们的会议包括人们练习引出,分析,指定和验证要求的机会。

一边:在分析和要求领域 我们更愿意使用“引发”与“聚会”一词,“ 由于要求不仅坐在等待被捡起来。

一些会议将涵盖更高级别的主题,如战略思维。这个想法是学习如何首先专注于正确的事情,以及工作的基本客户合作实践。

我们正在整个会话中使用相同的案例研究,因此参与者可以在同一问题域中跨会话练习技能。但是,无论您在“回家”上工作的特定域,我们分享的实践都很有用。

如果你做出这个活动,我希望很快能见到你!看看我们的 活动日历 对于即将到来的会议,网络研讨会或当地会议我们,我或另一个EBG’er might see you.

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