眼睛有它:视觉如何激励您的产品发现

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

视觉语言选项板

我们促进了许多发现会话,领先的团队探索,评估和确认产品要求。我们听到敏捷产品经理,产品所有者,Scrum Masters和教练的常见问题是,“我的团队遍布积压项目。他们不能同意!这些发现会话如何在同一页面上获取它们?“

关键是认识到发现是一种喜欢的学习:每个人都需要找到解决问题或机会的最佳方式 - 并在一起进行。为了加快相互学习,人们需要混合 视觉思维视觉语言。混合在正确的空间,你有一个赢得的组合。

视觉思维

视觉思维正在使用草图,模型,图表和图片思考“大声”。它有助于人们对他们的思想外化,它提供了一个锚,用于对问题或机会交谈 产品的可能尺寸.

当您绘制,绘制或图表时,您会创建一个 心理模型。视觉效果为质疑,建议,试验,扩展,修改,辩论以及最终会聚。视觉思维涉及行动,所以它搞。而且很有趣!

有效的视觉思维确实需要各种技能,这可能是某些人的新技能:创造力要想新的东西;分析探索,评估和确认;和能力给予和接受积极批评,以比较选择和达成决定。

在我们发现会议中,视觉思维是一种核心实践。我们在产品发现会话期间使用它,导致所有三个规划视野的行动:大视图(愿景),预视前(释放规划),现在的视图(Sprint Planne)。
我们使用焦点问题来帮助启动关于产品可能性的对话,以想象和重新思考 - 并进行视觉思考。我们可能会问,“我们需要考虑的所有块的数据块以提供这种有价值的功能史诗| MMF |故事?”这导致概念数据模型。焦点问题是一种简单的秘密武器,您作为发现会话促进者引导团队绘制流程,数据模型,用户界面原型和模型,技术架构模式等。

视觉语言

置信度为了使视觉思考难忘和粘性,您需要一个清晰,简单,可理解的符号,形状和颜色的系统。谈到颜色时,请务必限制数字并一致使用它们。多年来与全球团队合作,我们创建了一部小型视觉效果,包括一种适用于产品发现会话的视觉语言。例如,每个产品维度(例如用户)都有自己的符号。

置信度
同样,与产品发现的非常流程一样,更高级别的概念与视觉效果(例如结构化对话)传送。

这些图形在创造性的公共场合下获得许可,所以随意 在这里下载它们 并在您的发现会话中使用并分享它们。

发现的空间

您需要一个发现和学习可能发生的环境。找到具有至少一个(但优选两个甚至三个)长,不间断的墙壁的封闭区域,用于视觉效果。你需要足够的空间,让每个人都自由地移动并自发地互动。在他们将工作转移到墙壁之前,安排小队可以合作的桌子。请确保您有合适的材料:大量的海报纸,索引卡,剪刀,胶带,粘滞便笺各种尺寸,以及与视觉语言配色方案对齐的标记。

发现会话倡导者和促进者 Rene Busch. 最近与我们共享,在促进发现会话之前不久,他会仔细检查房间设置,以便团队“准备摇滚和滚动”。他检查墙壁以确保胶粘物将在它们上工作,并且他总是提供零食 - 即使是90分钟的会议 - 保持能量高。我们同意Rene!这为创建,发现和 - 是 - 学习创造了一个受欢迎的环境。

释放潜力

当您利用可视化思维和视觉语言时,在适当的空间中,您可以构建您的团队的协作功能。视觉通信释放人们的创造力和能量,将您的发现过程带到一个下一级,最终导致更好的产品成果。

您如何鼓励与您的团队进行视觉通信?请分享您的经验。

P.S.我们下一步 提示时事通讯 有一个真实的故事,即在发布规划研讨会中使用视觉学习,与积压正在努力的团队。如果您目前不是订阅者,请注册 这里.

2 Responses to “眼睛有它:视觉如何激励您的产品发现”
  1. 汤姆胡斯蒂

    视觉思维是构筑研讨会的好方法。我经常面临的挑战是由于害怕错误或等待其他更多占主导地位的EGO来迈出越来越多的占领子的挑战是。

    所以,而不是“给予并获得积极的批评”它有助于将其作为共同创造…有人需要前进并创造一个‘strawman’,目的是鼓励反馈和迭代。

  2. [email protected]

    嗨汤姆:谢谢你的评论。

    我们利用在发现会话期间工作的小组,所以它’不是关于任何一个人的人。我们也在协调之间 个人 thinking/writing/drawing –> small group –> whole group throughout.

    此外,我们通常将在每个发现会话之前与小型计划团队合作,以创建这些‘strawperson’视觉模型。这有助于跳转协作。我们发现这些型号最好保持LO-PEDELITY,并在(发现)选项板上发布。这邀请人们探索并找到缺失,错误和相互矛盾的元素。

    谢谢你的评论!

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