4L的:回顾性技术

bY MARY GORMAN和ELLEN GOTTESDIENER

我们 喜欢 当一件好事上的生活自己的生活时。
我们 学到了 它真的被许多人共鸣。
我们 缺乏 分享对技术的全面了解。
我们 渴望 更多分享。

喜欢 学到了 缺乏 渴望

最近 深敏捷 活动,玛丽简要提到了3LS的技术 她最近的回顾 (喜欢,缺乏,渴望)。几个人发了推文,它在web'o'sphere中起飞

为了满足我们的渴望分享和提供一些背景,继续阅读以了解我们如何使用这种技术。

许多卫星前我们在引发反馈中,我们想要一些各种各样的反馈,集体分享反馈和探索行动可能性。我们决定创造一个变体 世界咖啡馆 房间的区域用于专注于特定的回顾课题。它已被证明是非常的 适用于迭代和项目回顾 以及回顾培训和会议活动。

通常,我们使用所有4 L's。但是,我们选择使用哪个,我们建议您 不要放弃“ 渴望 ,它可以提供一些非常强大的数据!

4 l's的步骤

1.悬挂四个海报,每个L,在房间周围,符合适当的。

2.要求人们单独休息他们喜欢,学识,缺乏,渴望的东西 - 每个粘滞便笺。当时间上升时(3-4分钟),他们静静地将笔记放在每张海报上。

3.将小组划分为四个亚组;将“L”海报分配给每个子组。他们根据适当阅读所有笔记,群集并识别主题。

4.每个团队都会报告主题。

5.整个组决定如何使用数据。例如,问:“我们如何满足”缺乏“或”渴望“物品?

你可以尝试的变体

  • 使用颜色胶质,每个“L”一个颜色。有关我们如何使用颜色的示例,请参阅此博客上的照片。
  • 选择L's的子集,但请记住“渴望”的力量。
  • 在第2步:而不是将自己的4 L's的人分开到4个团队中的每个人,并将每个团队分配给L'S之一。每个团队都集体识别,讨论和写入积分。 (计划更多时间允许讨论。)将物品发布到分配的“L”海报后,请询问团队旋转到其他3个海报中的每一个,添加对它们发生的物品。
  • 第3步之后:促进一个“画廊走在”,人们走遍并阅读什么’在其他3个海报上。

本着学习的精神,我们想听到你如何使用这种回顾性技术!

资源(更新,2017年1月)

敏捷 , 学习 , 合作, 敏捷分析, 价值
25 Responses to “4L的:回顾性技术”
  1. 合伙& Possibilities » Blog Archive »回顾性短语II

    […]从波士顿的深度敏捷会议中获取/缺乏/渴望,托比亚梅尔使用Twitter来突出这个变化。他推特,“#deapagile将诗歌带入回顾…喜欢,缺乏,渴望。”我认为这是Jane Austen版的短科目。我期待着将它带到刚刚经历过困难或令人痛苦的迭代或回顾的团队中。 (迟到的消息:Ellen Gottesdiener告诉我,Mary Gorman是在深处介绍LLL的人。谢谢,玛丽!)(甚至后来爆发新闻:艾伦和玛丽为他们的4L提供更全面的描述’s activity.) […]

  2. 重新发明回顾率|阿加曼因素

    […4L'是玛丽戈尔曼和艾伦·戈斯迪恩提出的回顾性技术。像这种格式这样的团队在那里它很快并强迫房间里的各方互动。 4L是:喜欢,学识,缺乏,渴望。如您所见,4L的人会给人们一个简单的区域,以重点关注他们的思想,可以轻松地翻译成积压的问题和或故事。这是它的工作原理(直接来自Mary's和Ellen的博客):[…]

  3. 罗布利

    I’在敏捷回顾性资源维基(并记入)上发布了您的回顾计划。希望你不要’介意,但如果你这样做,请告诉我我’ll remove it.

  4. »这可能是真正的良好的aclairefication

    […] 过程。所以我抓住了一个有前途的技术,从敏捷的回顾资源维基叫四升’S,玛丽戈尔曼和EBG咨询的埃伦·戈尔西德(Elen Gottesdiener)作为世界的变异[…]

  5. 行政

    we’re honored!

  6. Terry Wiegmann.

    我的团队刚刚尝试了Ellen Gottesdiener的变化& Mary Gorman’s 4Ls retro
    蛮好玩的。

    对于我们学到的东西,我们使用了一个女巫’s caldron
    对于我们喜欢的东西,我们使用了一碗捣蛋糖果
    对于我们想要失去的东西,我们使用了一个带有rip墓碑的棺材
    对于我们渴望的东西,我们使用了来自查理布朗的大南​​瓜

    我们在咖啡店举办了这款复古的异地,所以,唉,没有’t have physical
    道具,但我们将项目卡放在的4个图像。我们之前已经使用过4 LS
    该技术很熟悉;应用季节性主题保持新鲜!

  7. 重新发明回顾率|敏捷培根

    […4L'是玛丽戈尔曼和艾伦·戈斯迪恩提出的回顾性技术。像这种格式这样的团队在那里它很快并强迫房间里的各方互动。 4L是:喜欢,学识,缺乏,渴望。如您所见,4L的人会给人们一个简单的区域,以重点关注他们的思想,可以轻松地翻译成积压的问题和或故事。这是它的工作原理(直接来自Mary's和Ellen的博客):[…]

  8. 杰里米

    I’使用GroupMap的4 L回顾。适合在线团队或当你想获得匿名,诚实的答案快速。我没有’不得不担心发布它的笔记和白板。我们还可以投票就关键行动指出,以决定采取行动。然后,我们可以通过每个部分来讨论和制定下次我们想做的事情。

  9. 5L回顾性技术 - David E Manske

    […] There’S一种常见的敏捷追溯模式,称为4升’S,由EBG Consulting受欢迎。如果要阅读原始版本,请查看此链接4 L.’s […]

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