重要的软件:对Gojko Adzic的影响映射进行审查

由Ellen Gottesdiener.

影响映射:对软件产品和项目进行大量影响,通过Gojko Adzic解释了如何使用高效的可视化建模技术来确保项目合作伙伴构建合适的产品 - 或者,正如作者所说的那样,有影响的产品。冲击映射,这种锂的主题,即可视的书籍,是视觉映射技术的适应(效果映射)。

使用影响地图

影响地图有助于与促进产品开发的业务目标对齐团队。影响地图还可以帮助团队测试他们对产品目标和预期结果的相互理解,焦点团队提供最高价值的功能,并支持协作决策。因此,在Gojko中简洁地描述了影响地图’书籍 - 是产品战略协作规划的关键工具。

这是一本书,您可以根据您的计划和促进研讨会(具有明确的目的和结果的协作会议),用于规划发布或迭代,产品路线式,流程改进和产品和团队租赁。

它不仅适用于软件产品。您将发现对确保任何产品所需的战略对齐有用的影响映射,包括软件,系统或服务。

我自己的曝光和经验与这种类型的映射来自战略规划和便利化:概念映射,影响映射和图解,思维映射,以及特别是认知映射 - 可视化的终结层次和手段(或如何以及Whys和Whys)识别所需的结果。

Gojko的书在避免众多软件项目的Bugaboo的具体背景下对待这些可视化工具:构建错误的产品。在协作工作室的背景下使用这种优雅的轻质工具,您可以避免浪费时间和金钱,专注于真正必要的内容。

宝贵的书籍特征

Gojko的书是有用的,用户友好,可取的 - 我们想要的所有特征。它是视觉和快速的使用,并鼓励产品合作伙伴合作,使其有助于建立对我们工作的大“Whys”的共同理解。它是可用的 - 易于阅读,包括吸引漫画和五颜六色的例子,参考文献和提示。它是可取的,因为它可以帮助您构建提供与组织目标和目标的影响对齐的产品,并提供其价值的证据。

设计思维模式s

我喜欢Gojko的讨论 设计思维,较新的阶段阶段,即长期的分歧派对实践。我首先从专业的促进社区那里了解了这些做法,并描述了一本思考我的第一本书的梅卡普特纳, 协作要求。这种模式,“扩展合同”是成功的协作会话的成分。

影响地图是这种开放和当时的心理工作的一个很好的例子。

价值技术
您可以使用各种工具和技术来引发,学习和选择基于值的产品选项。它们包括目标 - 质疑指标,争吵,原因和效果图,分析层次过程,决定
矩阵,波士顿盒,卡内模型,金色圆圈,目的对齐模型等。

在精益/敏捷团队中,我们通过探索选项,然后为最高值评估它们来遵循此模式。 玛丽戈尔曼 我把这个metapattern延伸到了 发现提供:敏捷产品规划和分析 通过确认行动。就这样 探索 - 评估 - 确认 模式(我们称之为“结构化对话”)使合作伙伴能够在构建和何时,添加条件以验证和验证可能的选择的基于价值的决策。

冲击映射对于在项目社区集会设想产品时,可以为这项工作设置阶段,识别合作伙伴(客户,商业和技术专家)并定义价值标准。您可以将影响映射与其他估值技术相结合,或者自行使用(参见框, 价值技术 )。

获取本书,使用影响地图!

尝试影响映射并使用gojko’s marvelous book, 影响映射:对软件产品和项目产生大的影响, 指导您尽力,最有影响的工作。

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