我是新浪足球彩票经理还是新浪足球彩票所有者?第2部分

第2部分:5种方式来解开乱七八糟

本博客的第1部分,我概述了新浪足球彩票经理所做的和新浪足球彩票所有者所做的内容之间的混淆。新浪足球彩票管理和新浪足球彩票所有权工作之间的差异和重叠说明了活动如何跨越战略和战术新浪足球彩票管理。

随着角色和标题的混乱,团队可以患有混合新浪足球彩票结果。我发现这种混乱是普遍的,我提出了五种方法来解开杂乱和责任,从混淆到清晰度。

这五项行动的结果导致更好的合作和通信。您的新浪足球彩票团队专注于什么事:在满足业务目标时,建立客户想要的优秀新浪足球彩票。

Untangler#1:清楚地识别新浪足球彩票工作

新浪足球彩票和开发团队成员在一起探索新浪足球彩票努力,建立对相互相互依赖的共同理解,同意谁将参与工作。是透明的,明确。

通过识别该工作,您将定义新浪足球彩票发现和交付的活动。这包括客户研究,假设开发,确定释放主题和识别新浪足球彩票指标。

此对话是一个交互式活动,可以遵循这样的协议:

    1. 组装新浪足球彩票管理工作单(或卡)的列表。例如,新浪足球彩票工作项包括:“构建,社交,并不断修改新浪足球彩票路线图”或“决定下次迭代的积压项目”。
    2. 在共享空间中收集新浪足球彩票和开发团队成员。选择工作项,显示项目,并大声读取。
    3. 询问,“有没有人有关于哪些工作所需的疑问?如果是这样,请澄清。“
    4. 询问,“这项工作是否适用于我们的新浪足球彩票的生命周期,市场,产业和团队文化?”在我的经验中,这一挑战鼓励很多讨论。
    5. 更深入。探索该工作项目沿着战略和战术(以及发现和交付)的连续内容。使用放在桌子上的海报纸张,绘制我分享的Venn图 Part 1,修改此活动。

6.公开讨论Venn图中的工作项目的位置。
7.重复上述步骤,直到讨论所有工作项。

新浪足球彩票和开发人们每次都促进这样的活动时,都会参与深入和有用的对话。该团队深化他们对彼此相互依赖的理解,以取得成功。有时,这是一个简单的改善破碎通信的问题。

Untangler#2:澄清决策规则

当角色令人困惑时,它会影响决策的能力。我发现的是,团队不了解决策规则。简单地说,新浪足球彩票需要 决定如何决定.

在整个新浪足球彩票的生命周期中发生的新浪足球彩票工作中有许多决策。这包括根据反馈更改或放弃新浪足球彩票思路,定义要传送的项目的验收标准,确定投资的技术债务,确定新浪足球彩票的价值指标,确定积压项目,确定哪些客户或市场部分专注于哪些客户或市场分部。作为新浪足球彩票人 - 无论你的职称如何 - 澄清你的决定规则 帮助您使用参与式决策,更依赖于其他人,并降低通信摩擦。

并非所有决策规则都需要参与,但是,参与式决策最适合任何高股权决定。我们直观地了解这一点。积极地从事必须执行决定的人总能产生更多可持续的成果。 [1]

当您拥有大型复杂的新浪足球彩票,新浪足球彩票组合或多个新浪足球彩票管理时,澄清决策规则更复杂。您的组织可以使用各种职称:

  • 与新浪足球彩票经理报告给她的新浪足球彩票VP
  • 主要新浪足球彩票所有者对新浪足球彩票所有者的监督
  • 高级新浪足球彩票经理监督新浪足球彩票经理和技术新浪足球彩票经理团队
  • 新浪足球彩票经理和地区新浪足球彩票经理

在这些情况下,澄清谁是终极决策者。通常,新浪足球彩票的VP是关于新浪足球彩票策略的决定。与此同时,在大自然中更有战术的决定,例如决定新浪足球彩票假设,以便随着正在进行的发现的一部分可以与新浪足球彩票经理休息。首先使用新浪足球彩票团队获得购买,然后与较大的组织分享。

重新考虑与决定规则共识。当合适的人员参加时,共识规则确实可以导致可持续的决定。但是,达成共识需要更长。并且,过度使用共识可以抵消最终决策者的权威。如果您仍然选择共识,没有办法测试协议,人们漫步到一个不确定的迷雾。

一个例子是我合作的大型组织,该组织有一个新浪足球彩票律师,负责制定新浪足球彩票方向和投资的决策。律师主席是新浪足球彩票负责人。如果没有明确地说他们如何决定如何决定,委员会成员都认为他们都需要就决定达成一致。这最终违反了决策的共识方法。

他们不得不决定是否在新的市场细分市场上重新聚焦新浪足球彩票。基于团队谈话的潮起潮落和流动,希望是一个决定只是脱落。更糟糕的是,他们从未明确澄清过他们的决策规则,以便这一重要决定 - 更不用说他们如何核实他们达到最终决定。

下周,新浪足球彩票负责人为外部市场研究大大支出,并开始从战略团队开始加剧员工,以便在这一新细分市场上工作。新浪足球彩票委员会成员令人震惊。他们没有同意,但新浪足球彩票的负责人假设他们有。

不幸的是,这种断开了触发了一个主要的信任丧失,花了很多时间来修复辐射。一些新浪足球彩票顾问成员觉得仍然完全信任新浪足球彩票组,扼杀诚实的通信未来几个月。

预防性修复可能很简单。澄清决策规则并使用一个简单的工具(就像我的适应一样 协议梯度)明确验证任何协议。这种方法不到一分钟使用。

Untangler#3:增加自由度

在可能的情况下,逐步增加新浪足球彩票决策的自由度。随着新浪足球彩票开发团队在新浪足球彩票,市场和战略中获得专业知识,将一些新浪足球彩票决策委托给他们。我发现逐步赋权效果最佳。

让我们说,您的决定规则确定您的每月发布的主题是“决策领导者在讨论后决定”。这意味着在寻求团队的意见后,最终决定主题。这听起来合理。

但是,想象一下,您有一个很棒的新浪足球彩票开发团队。他们可以审理新浪足球彩票愿景,可以真正同情客户,并了解新浪足球彩票路线图如何与公司策略对齐。和你?嗯,你非常忙于客户和市场研究以及吸引高管和支持新浪足球彩票路线式的工作人员。在这种情况下,您的团队已准备好向您转向更具咨询决策规则。提供一些指导后,您将主题的决定委托给新浪足球彩票开发团队。

我与保留的最终UI设计和布局决策权合作的一个新浪足球彩票管理器。该团队在他们继续之前需要批准新功能。及时,该团队在进行可用性测试和迭代精彩的UI设计方面的擅长。客户反馈是积极的。我建议她转向委派决策权给团队的UI设计,并通过查看模型来询问他们的进展并询问测试是如何进行的。毋庸置疑,这有助于团队的流量,并从她的盘子里移除了一个负担。

这个代表团并不容易,我喜欢使用七个级别作为工具。这种方法鼓励新浪足球彩票和开发团队成员之间更大程度的决策自由。 [2,3]我经常通过在代表团扑克活动中混合来将代表团自由度与前两项建议相结合:[4]

正如您所期待的那样,从更多代表团转向咨询决策风格取决于决策的性质和发展团队的实力。战略决策,例如确定主要特征的发布计划需要与您留下的新浪足球彩票领导者。

具有强大技术实践的开发团队,部署需求的能力,丰富的域名经验,以及对结果的敏锐关注不会更大的自主权。您可以通过为新浪足球彩票相关决策提供大量自由来增加信任,建立能力和激励信心。

Untangler#4:关于缩放大型新浪足球彩票的聪明

对于缩放大型新浪足球彩票,保持高度粘性,松散耦合的新浪足球彩票区域,用单一新浪足球彩票展开。支持大型复杂新浪足球彩票的组织与缩放新浪足球彩票管理的工作斗争。负责整个画面的单身人士通常会导致更好的新浪足球彩票决策。一个人如何管理所有战略,高级工作,同时预计领导战术,交货工作?

SCRUM调用新浪足球彩票所有者角色以充当新浪足球彩票积压的管理器。要做到这么好,你需要了解策略和 路线图。相反,为了引导新浪足球彩票愿景,指导新浪足球彩票路线式,并研究市场和客户,通过了解技术可行性和研究来自发布的验证数据,您受益。一个人真的可以做到吗?

我不建议在不同的人之间分配战略和战术工作。新浪足球彩票人员以战略工作为代价绘制战术工作。战术“现在”的压力始终超级赚取时间追捕未来的战略价值。

如果您必须由于新浪足球彩票大小而将新浪足球彩票工作切片,请通过新浪足球彩票区域垂直,而不是通过工作类型。

在大型Scrum(较少)中提供了一个良好的模型,将新浪足球彩票管理分区为大量新浪足球彩票到需求区域。 [5]新浪足球彩票区域的新浪足球彩票管理人员(少于SCRUM-ISH角色名称,区域新浪足球彩票所有者调用它们),对新浪足球彩票的以客户为中心的客户,并与新浪足球彩票的其他区域新浪足球彩票所有者合作。 [6]在这种方法中,有一个新浪足球彩票积压,具有每个新浪足球彩票区域的视图。 [7]这种责任分配使新浪足球彩票人员能够管理一组高度凝聚力和相互依存的战略和战术工作,而是对于一个非常大的新浪足球彩票的较小切片。

开发团队需要发展他们的域名知识并建立关系,以便他们可以独立地追捕战术问题的答案。这有助于他们的新浪足球彩票领导者不会被吸入“故事地狱”。新浪足球彩票作为促进者的新浪足球彩票,不必知道所有的答案。他们向域名专家介绍他们的精明开发团队。这样,团队可以向商业规则和特定数据字段提出具体问题,而不依赖于新浪足球彩票人员的存在。这种方法使团队能够与他们所拥有的人建立自己的关系 结构化对话 因此,他们可以建立最佳新浪足球彩票。

Untangler#5:授粉交叉学习

尽管Scrum广泛采用了Scrum,但更广泛的敏捷社区与新浪足球彩票管理界交叉授粉缓慢。安吉斯主义者擅长改善送货发动机但不太了解 复杂和丰富的纪律,是新浪足球彩票管理.

相反,新浪足球彩票管理界的一些人不愿意关注敏捷事件。这可能是由于敏捷社区对新浪足球彩票管理不完全升值的看法。愤世嫉俗的观点是Scrum只关注战术,积压管理工作,将新浪足球彩票人员转向积压jockeys。

如果Agilists对新浪足球彩票“价值”有雾,或者更专注于新浪足球彩票结果的流程指标(如速度),它们会失去新浪足球彩票的可信度。

让我们更好地交叉施肥我们的知识和经验。 Agilists可以通过书籍,博客,会议,哈克萨斯,内部午餐和学习,聚会,精益咖啡,世界咖啡馆和新浪足球彩票峰会活动来了解新浪足球彩票管理。相反,新浪足球彩票人员可以通过同样手段了解有关敏捷原则和实践的更多信息。

我合作了 Vanessa Ferranto. 几年前,形成一个名为敏捷新浪足球彩票的社区,有一个 年会会议聚会。敏捷联盟赞助了 敏捷新浪足球彩票管理计划 努力通过敏捷原则和实践来提高新浪足球彩票管理 - 和签证的(我作为志愿者主任)。

其他人使用公会,开放空间活动和内部共享实践社区。与您的团队头脑风暴您可以做的事情。

驯服它!

新浪足球彩票标题和角色的混乱是有害的,并难以制定建设伟大新浪足球彩票和健康,生产新浪足球彩票开发团队的目标。

您可以通过对工作透明和澄清决策权来消除对所有权暴政的任何感知。在适当的情况下,将决策与新浪足球彩票开发团队的自由增加建立更强大的团队。新浪足球彩票管理的周到缩放鼓励强大的新浪足球彩票焦点。积极寻求改善跨学科知识有助于减轻新浪足球彩票和发展人员之间的误解。

我希望这五个“Untangle”将释放你的能量,让你的能量建设和维持更好的新浪足球彩票和更好的团队。

参考

  1. 坚果,保罗。为什么决定失败:避免导致脱迹的幸军和陷阱。 2002. Berrett-Koehler出版商。
  2. 查普曼,艾伦“委派给一群:Tannebaum和Schmidt Continuum”。“商务球。 //www.businessballs.com/team-management/tannenbaum-and-schmidt-continuum%C2%A0delegating-to-a-group-and-developing-your-team-113.
  3. Appelo,Jurgen。 “领先的敏捷开发商:七个权限(第2部分)。”信息。 2011年2月2日。 http://www.informit.com/articles/article.aspx?p=1675546&seqNum=3.
  4. Appelo,Jurgen。 “委派扑克”。管理3.0。 //management30.com/product/delegation-poker.
  5. 较少的公司。 “要求区域”。大规模scrum网站。 2014-2018。 //less.works/less/less-huge/requirement-areas.html.
  6. 较少的公司。 “区域新浪足球彩票所有者”。大规模scrum网站。 2014-2018。 //less.works/less/less-huge/area-product-owner.html.
  7. 较少的公司。 “区域新浪足球彩票积压”。大规模scrum网站。 2014-2018。 //less.works/less/less-huge/area-product-backlog.html.

额外阅读

要了解有关新浪足球彩票管理和新浪足球彩票所有权的更多信息,我推荐:

卡加,马蒂。 “新浪足球彩票经理与新浪足球彩票所有者重新审视”。 2016年12月13日。 //svpg.com/product-manager-vs-product-owner-revisited.
米罗夫,富人。 “我们在这里雇用新浪足球彩票所有者”。 2014年6月11日。 //www.mironov.com/pohire.
Pichler,罗马。 “新浪足球彩票经理与新浪足球彩票所有者”。 2017年3月14日。
//www.romanpichler.com/blog/product-manager-vs-product-owner.
Perri,Melissa。 “新浪足球彩票经理与新浪足球彩票所有者”。 2017年6月29日。 //melissaperri.com/blog/2017/06/29/product-manager-vs-product-owner.

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