加强您的敏捷计划& Analysis

我很高兴 分享我的播客jochen(乔)克里斯*,创始人 敏捷纽约。播客于2011年10月11日录制,就在我的演讲到敏捷NYC集团之前。

题为,题为, 加强您的敏捷计划and Analysis: 通过结构化对话提供价值 描述产品利益相关者如何开发对产品需求的共同理解。我讨论合作伙伴如何获得对最高价值要求的重点但整体理解,并计划该项目,以便在合适的时间建立合适的产品。

在播客中,我与Joe的隐喻讨论 玛丽戈尔曼 我一直在使用,“结构化对话。“结构化对话用于探索和评估产品要求,并清楚地确定建立什么以及何时构建它。这些对话燃料日常工作在敏捷/精益产品团队中,使他们能够填充和培养其产品积压,并快速分析要求,因此可以将它们分配给交货周期。这些做法描述于 玛丽和我在写作中。

我希望你找到播客有趣!

扩展我在2011年10月18日在Agile Nyc颁发的概念和做法的资源:    

[笔记*]

您将找到我在演示文稿中分享的切片叙述曲目。自玛丽戈尔曼以来,我去年写了这篇文章,我们已经调整了我们的一些条款。你可以等同于:

文章学期=培训期限

展开 - 合同=探索和评估

元素=维度

Object =数据维度

业务规则=控制维度

* Joe Krebs Books:

敏捷产品组合管理,Microsoft Press,2008年 IBM Rational Unified Process参考和认证指南:解决方案设计师(RUP)

 

 

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