激情,能量和学习的开放空间

下周,我将荣幸能够促进开放空间 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏会议的授权团队 May 15-16 in Boston.

如果您还没有听到敞开空间,请阅读。我想分享我的经历并详细定义这种技术。

我的开放空间旅程

想象一下,参加“联合国”会议:它就像其他会议一样,除了 确定主题,与涉及相同主题的热情,经验和好奇心的人互动 交叉施肥你的知识 通过与其他高度参与的学习者分享。如果你无聊,累了,或者没有从任何会议获得价值,就可以走开了。哦,有人会记录并分享调查结果,所以你可以为你错过的任何会议产生味道。那是开放的空间。

哇。

这有点像去一次会议 不是 不得不坐下来听一个“专家”,感到失望,因为你的问题没有得到回答,你从来没有与观众中的其他人聊天。

反而, 你是嗡嗡声的一部分 在走廊和咖啡休息 - 但有足够的结构,即你的时间和精力是重点和富有成效的。 

顺便说一下,开放空间被认为是一种创造性地,以创造整个系统变化的创新方法,并鼓舞人力绩效。

我第一次了解了开放空间,也称为 OST(开放空间技术), 超过10年前的 国际促进者协会(IAF) 会议。熟练的协调人与非营利组织合作,共享这一点 独特而强大的促进方法 在IAF会议上。但即使我们了解了OST,我们在我参加的任何IAF会议期间没有使用它。

直到我去了 第一次年度 回顾性车间聚集 2002年,我参加了OST,感谢 戴安娜拉森,谁促进了奥斯特的聚会。经过 ”回顾一下,“我的意思是在迭代或项目结束时由团队举办的研讨会,以审查他们的进程和文件经验教训。有一个艺术来制作回顾性非常有用,这次会议致力于该艺术。

第一次聚会对我来说很难忘:

  • 参加我的第一个多日期开放空间活动
  • 迭代召开会话的令人生意迭代地进行回顾(我们创建了一个具有不同时间的层次结构:心跳,里程碑,项目终点和定制)
  • 随着我遇到并探索回顾的,通过一群美妙的热情人员达成回顾
  • 留在这件事 海洋的边缘在美丽的纽波特,俄勒冈州
  • 拥有 我的第一本书 那周打印出来,并在内部签署墙 西尔维亚海滩酒店 as a new author

至今,每年的回顾都会聚会 使用OST运行为期四天的事件。 所以 敏捷教练营 (通常是两天)。和产品营地,如 即将到来一个在波士顿 我会参加。和各种各样的 “酒吧”营地.

什么是开放空间?

开放空间技术(OST),由...创建 哈里森欧文 在20世纪80年代,是一个 自组织实践 这释放了人们内在的创造力和领导力。通过邀请人们对他们关心的责任负责,开放空间建立了一个探究的市场,人们提供他们关心的主题,反思和学习彼此,并完成有意义的工作。

欧文在20世纪80年代创造了这项技术。他注意到了组织发展(OD)和组织转型的先驱 在咖啡休息期间发生了大多数深刻的想法交换 在没有正式议程的人们聚会的非正式环境中,具有平等的声音,并讨论他们对热情的热情。

开放空间在两个基本上运行: 热情责任.

激情参与房间里的人。责任确保事情完成。

感兴趣的?然后保持调整。下次我将深入研究开放空间的细节:它是如何工作的,它在实践中看起来像什么 你如何使用它 在他们的工作中提升团队成员的参与,生产力和快乐。

资源

敏捷, 学习, 合作, 敏捷分析
4 Responses to “激情,能量和学习的开放空间”
  1. 激情,能量和学习的开放空间 Part II

    […最后一次,我介绍了开放空间,这是一种创新的方法,以创造整个系统的变化,并激发人类性能最好。也称为开放空间技术(OST),开放空间是在20世纪80年代的哈里森欧文创建的。这是一个自组织的练习,鼓励人们在非正式环境中交换信息和想法。 […]

  2. Lisa Crispin.

    I’M也是开放空间和联合国会议的巨大粉丝。

    但是,我敦促联合国会议的组织者要小心。我去过供应商和顾问共同选择开放空间会议以进行营销机会。他们甚至如此大胆地占据一圈椅子并重新安排他们的剧院风格,并对参与者进行讲座。

    联合国会议和开放空间会议取决于知识渊博的,自信的促进者,他们可以将课程保存自组织和参与者。

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