现代产品管理现代敏捷秀

在我最近的现代敏捷秀对Joshua Kerievsky的采访中,我们在敏捷上下文中讨论了产品管理,产品发现和交付,协作等。

以下是一些视觉效果来补充我们的谈话:

产品合作伙伴:

 产品 Partners(EBG-GOTTESDIENER)

产品工作:

EBG012-Figk-3-Work-Web准备

发现送梅布斯(首次发布了同样的标题,2011年):

 

(NB:您现在可以下载Discover的PDF来提供 这里 )。

可重复使用的框架,用于设计任何协作参与。这本书 协作要求 (2002)首先介绍了“6PS”:目的,参与者,原则,产品,地点,过程。

更多信息(产品用品):

我是产品经理还是产品所有者? Part 1
我是产品经理还是产品所有者? 5种方式来解开烂摊子(Part 2)
发现提供:敏捷产品规划和分析(书网站 | 7产品尺寸 | 免费下载PDF的书)
7产品尺寸:询问正确问题的指南
如何用透明度和信任制作产品决策
使用产品画布来定义您的产品:入门
使用产品画布定义您的产品核心要求
你的产品是什么?

更多信息(现代敏捷):

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现代敏捷网站

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