使用匹配的画布来提高团队相互依赖性

是什么制作了一个伟大的产品开发团队?

您是否经历过伟大的产品开发团队?我见证的伟大团队的主要特点包括每个人的清晰产品成果,优秀的产品领导,定期客户参与和连续产品发现和交付周期。虽然以喜悦和目的实现结果,但伟大的团队也提高了自己的技能和知识。

敏捷团队合作需要互惠相互依赖

敏捷产品团队依靠彼此的技能和知识来实现​​共同的成果。在一起,一个伟大的团队不断调整他们如何共同努力。

例如,产品经理通过目标和关键结果(OKR)来识别和共享下一季度的产品结果。 [1]他们的OKRS包括将客户疼痛减少到产品的一个区域,使客户才能成功完成。通常,产品经理,UX专家和工程师共同努力,通过观察和低保真原型设计和开展研究。一旦完成,整个团队就会参与讨论他们的调查结果,以确定改善用户体验和减少客户疼痛的最佳赌注。他们进行了简短 结构化谈话,识别具有明确验收标准的几个积压项目,并继续运行a 发现冲刺 试试他们的想法。

在这一发现的结束下,团队审查了使用定性(NPS或NP或NET推动者评分)和定量的关键结果的结果(仪器上的任务数据的时间)方法。可以在另一轮发现和交付中进行调整并重新测试。

该团队协作整个发现和交付是相互依存作为相互依赖形式的基础。随着新信息出现,他们互惠相互依赖依赖于调整其工作的团队。 [2]

组织理论家詹姆斯汤普森确定的另一种形式的相互依存性是顺序和汇总的。 [3]这些不太复杂的相互依存形式,并要求标准化和计划实现。相互相互依赖性,最复杂的相互依存形式,体现了敏捷团队如何协作,团队相互调整不确定性和变革。

为什么痛苦的团队?

至今,我见证产品开发团队不断强调谁在项目生命周期中做了什么。他们挣扎着了解如何寻求帮助,如何获得帮助,以及如何互相帮助。他们不知道彼此的个人发展目标,并不考虑如何彼此成为资源。团队成员可能会因队友的帮助而感到不知所措,而其他人则觉得未充分利用。经常,这种弱化形式的“团队”导致不足以满足产品的结果。这导致较低的个人动机和工作满意度。

我找到了一种让这种不幸的团队形势更好的方法。

做出明确的协议

为了提高这种情况,只需讨论它并就每个人彼此期望的内容进行明确的协议。在团队上工作的每个人都想知道,“我在?”,“我出去了吗?”或“我的团队需要我吗?”。 [4]从政治哲学,组织发展和管理专家借用一项术语,称为 社会承包. [5]

社会缔约因包括明确的协议,从真正的好奇地谈到你的队友。我们有什么目标?我们拥有什么技能和知识?我们可以在与共享产品结果合作时互相帮助和成长吗?回答这些问题导致相互了解彼此的能力,建立一个健康相互依存的团队,增加每个人的动机,并导致更好的产品结果。

匹配画布 - 健康团队相互依存的工具

通过团队相互依存构建和维持健康的工作关系,我开发了一个名为Matchup Canvas的工具。

无论您是形成新的团队并进行升降机,[6]重新配置与更改成员的团队,或认识到您的团队可以从重新启动中受益,这是一项实现这一目标,这是我称之为匹配画布的社会契约工具。

资料来源:EBG咨询| 下载比赛画布

比赛画布目的是作为帮助团队做出明确协议的手段,了解如何改善其相互依存。该价值是在活动中,团队从事将其匹配的Canvases和彼此交付。

我将Matchupcanvas与一组说明一起使用匹配的Canvas作为一个 下载包.

比赛画布有助于构建伟大的敏捷产品团队

伟大的团队采取相互依赖的行动来实现产品结果。这不会发生意外。这需要刻意的努力。通过积极确定团队彼此相互依赖,可以在改进团队合作所需的“给予和采取”时进行协议。这样做加强了团队伙伴关系和客户关系。最终,这导致更好的产品成果,使工作更加欢闹。

比赛画布是您可以自由用来促进伟大团队合作的工具。请通过电子邮件发送您的经验,评论和建议 ellen@ebgconsulting.com.

参考

  1. 沃多克,克里斯蒂娜。 激进的重点:实现最重要的目标和目标和关键结果。 Cucina Media LLC,2016年。
  2. 汤普森,詹姆斯D. 行动组织:行政理论的社会科学基础。纽约:Routledge,2017。
  3. 施瓦茨,罗杰。 “你的团队是否协调太多,还是不够?” 哈佛商业评论。 2017年3月23日。 //hbr.org/2017/03/is-your-team-coordinating-too-much-or-not-enough.
  4. Weisbord,Marvin R. 经过重新审视的生产工作场所:21世纪的尊严,意义和社区. 2n 旧金山:Jossey-Bass,2004。
  5. Riordan,Christine和Kevin O'Brien。 “对于伟大的团队合作,从社会合同开始。” 哈佛商业评论。 2012年4月17日。 //hbr.org/2012/04/to-ensure-great-teamwork-start.
  6. Larsen,戴安娜和一体的尼斯。 升降机:启动和维持成功的敏捷团队,第二版。罗利,NC:务实书架,2016年。
敏捷, 合作, 产品
2 Responses to “使用匹配的画布来提高团队相互依赖性”
  1. 诺曼Daoust.

    艾伦,

    做得很好。感谢您与社区不断分享您的研究结果和您的知识。我会将其添加到我为我培训的商业分析师提供的资源列表中。

    我希望你做得很好!

  2. Ellen Gottesdiener.

    谢谢诺曼!

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