了解敏捷要求:“客户的声音” Highlights

7份数

Marina Leiwesemeier的Guest Post

敏捷要求 - 创造性的协作和丰富多彩的发现 - 是2015年3月16日举行的研讨会的标题,在慕尼黑的RECONF(需求工程会议)。 Coach Ellen Gottesdiener(EBG Consulting的创始人)是一个着名的先驱者在合作伙伴关系领域,用于要求工程和管理。在这次研讨会期间,我们经历了她的创造性和丰富多彩的思维方式 - 并基于翻转图和彩色的帖子对她的“复古方法”印象深刻。

更重要的是,在一天的研讨会期间,我们不被允许忘记“Mantra的价值”!每个软件应用程序(甚至硬件组件)升级必须为所涉及的各种客户,业务和技术利益相关者或合作伙伴添加价值。否则应忽略要求。

研讨会内容专注于旨在管理会议组织的软件解决方案的示例。 “产品选项板”用于说明七个维度概念,包括以下元素:

  1. 用户
  2. 行动
  3. 控制
  4. 数据
  5. 界面
  6. 环境
  7. 质量属性

 

这就是敏捷要求的产品选项板如何工作:

7份数

理想情况下,产品选项板安装在项目室的大型墙壁上,以及折叠图表和类似物品。一位参与者询问为什么不使用在线或数字工具,以及它们是否不会更高效。 Ellen回答了定罪(和幽默),纸和笔仍然是最好的工具!在一天结束时,我们不得不承认她是对的,因为你永远无法在17英寸屏幕上查看这种产品选择板的全部(又仍然易读)。但现在回到车间本身。

该团队(产品所有者,开发人员/设计师,测试仪和如果适用,用户和客户)在每个维度范围内提出了选择。首先处理哪些维度取决于项目的性质,以及项目团队的偏好。最好的事情是将其发布到逻辑序列中每个维度的详细选项。然后参与者在讨论过程中可以在所有尺寸上持续增强它们。可以最终消除某些选项,而其他选项则被修改或已修改现有。重要的是,然后在尺寸上优先考虑选项并互连,以便于在下次敏捷冲刺期间实现实施要求的决定。

在我们的研讨会中,我们一致同意在第一次Sprint期间应在“我们的”软件中纳入“我们的”软件中的“我们的”。
在最终的一天结束时,我们用充满了新想法的思想回家了。无疑将毫无疑问将一些这些想法应用于日常工作常规。

有关Ellen Gottesdiener的想法和方法的更多信息: http://www.discovertodeliver.com

敏捷分析, 产品管理, 产品发现

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *