洞察和外卖:项目世界/世界国会的敏捷主题

由Ellen Gottesdiener.

洞察在过去的几年里,我拥有担任项目世界/世界大会的敏捷峰会部分的特权。我希望你能在奥兰多上个月加入我们。今年,我们有一个巨大的投票率,互相享受我们的时间学习和网络。

我有几个要求我与Ainsley Nies的半天教程摘要, “项目和产品的敏捷方法“以及敏捷峰会演示 “有价值吗?制作敏捷产品决策的实用,可持续的价值模型“我给了赛道会议: “这是目标,而不是角色:敏捷项目管理和业务分析的工作。“我提出了所有三个的快速综述,以及一些建议您可以尝试下次规划或回顾性会议。

如果您希望亲自查看这些会谈中的任何一种,或者请携带到您的团队或业务的研讨会,请 让我知道.

教程摘要

“项目和产品的敏捷方法:谁,是什么,以及为什么”

与艾伦·戈斯特迪苯er和Ainsley nies

主要洞察力S:

做敏捷与敏捷一样。 正在做 敏捷是关于这一实践的。 存在 敏捷是关于生活和争夺敏捷价值观和原则。 存在 敏捷需要实践,时间和持续的和透明反馈。

关键的外卖:

  • 敏捷方法挑战管理焦点,文化,变革,衡量成功,设计和价值的挑战范式。了解传统(瀑布)和敏捷方法的梯度的舒适度。
  • 敏捷比一种方法更像是一种心态。它由指导行为的价值和原则加强,并在快速变化和不确定性环境中取得成功。
  • 除非你不断暂停反思 - 诚实地 - 诚实地 - 关于你的进步,障碍,谜题,挑战和乐趣,否则你不能敏捷。
  • 做和敏捷坍塌了不确定性的锥体。

在半天期教程结束时,每个参与者都留下了个人发展计划,以敏捷并做敏捷。如果您和您的团队目前没有进行敏捷和敏捷的个人发展计划,请考虑在下一次回顾中创建一个。

敏捷峰会介绍

“有价值吗?制作敏捷产品决策的实用,可持续的价值模型

与艾伦·戈斯迪EEN

主要洞察力S:

价值是敏捷的口头禅。然而,太多的敏捷团队未能探索和定期重新评估其项目的价值。产品在提供公平的回归货物,服务,时间或金钱时提供价值。不同的利益相关者 - 作为产品合作伙伴发现和提供高价值产品的人 - 对价值有不同的看法。为提供最佳价值为基于价值的决策,以及何时意味着您需要全面地理解并平衡所有产品合作伙伴的价值考虑因素。

关键的外卖:

  • 价值在旁观者的眼中,所以知道你的旁观者 - 您的客户,商业和技术产品合作伙伴.
  • 探索您的产品合作伙伴的价值考虑因素。
  • 值随时间的变化,因此在每个规划地平线(大视图,预视和现在的视图)重新审视它
  • 您需要您的愿景,目标和可量化的目标作为您的“结束”的基础。
  • 价值不仅仅是关于金钱。价值可包括较差的有形事情,例如便利,品牌,易于支持,上市时间等。
  • 验证有关价值的假设 - 如果你实际交付的东西,请 做过 每次交付周期达到价值。
  • 确保决策规则和流程是清晰透明的。

您最后一次故意验证您的价值假设是什么时候?在下次规划或回顾性会议中占有一段时间,以诚实地谈论交付价值。

跟踪谈话

vennofdiscplines“这是目标,而不是角色:敏捷项目管理和业务分析的工作”

与艾伦·戈斯迪EEN

主要洞察力S:

为了与敏捷宣言的12个原则对齐,敏捷项目管理,产品管理和敏捷中的业务分析的工作必须偏离时机,广度和深度的传统实践。即使一些敏捷的项目管理, 产品管理 和业务分析技能重叠,敏捷心态确实不同的态度和容纳。

关键的外卖:

  • 这是关于这项工作, 不是 the role or title.
  • 更多地关注 纪律 敏捷业务分析,敏捷项目管理和敏捷产品管理。每个都需要技能(有时重叠)。
  • 敏捷项目管理和分析共享需要良好的通信技能,协作,决定,谈判,促进和团队建设。
  • 敏捷项目管理侧重于可视化 工作,虽然敏捷业务分析专注于可视化 产品。敏捷项目管理侧重于项目限制,而敏捷业务分析则侧重于产品范围。 Agile Project Management备份送货,而敏捷分析合作以发现。
  • 敏捷的纪律 产品 管理对成功至关重要。建立这些能力。产品管理往往误解并在许多组织中提供服务。
  • 寻求“广场队”和“T形”人。 T形“人们是一个区域中具有深度技能的人以及多个地区的技能广度。方队由“T形”人组成,在团队所需的所有技能中,在深度和广度上形成一个坚实的广场。

参考:

Ambler,Scott,“概括专家:改善您的IT职业技能。“

Gottesdiener,Ellen和Mary Gorman。 发现提供:敏捷产品规划和分析,EBG咨询,2012。

Gottesdiener,Ellen和Mary Gorman,“这是目标,而不是作用:Scrum中业务分析的价值。“

汉森,莫滕和蒂姆布朗,“IDEO CEO Tim Brown:T形星星:IDEO的合作文化的骨干.”

赫尤,肖恩,“建造与T形人的方形队伍。“

 

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