重点关注价值:每个团队都应该考虑的4个因素

1由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman

我们的大多数客户共享相同的目标:提供价值。然而,我们常常发现这些相同的客户无法定义其公司的价值,或者确定如何使用价值来告知项目决策。

We’ve确定了4个关键因素,以帮助您的团队带来重点:

  • 涉及合适的人
  • 透明地定义价值
  • 看看短期
  • 有愿景改变

涉及合适的人

在建立之前定义产品所需的结果,是该产品的成功基础。要成功执行此操作,您需要识别客户,业务和技术领域的所有主要利益相关者。这些利益相关者需要共同努力,作为合作 产品合作伙伴以设想产品,定义目标并指定可测量的目标,从而创建了期望产品结果的高级视图。拥有这些关键标记将确保团队始终构建最有价值的事情。

透明地定义价值

除了关键标记外,它还可以学习和分享合作伙伴的价值考虑。 价值考虑因素 是在评估产品选项的值时使用的一些变量(有形或无形)。

例如,使用或购买产品的客户合作伙伴可能会使安全使用产品和或具有便捷的产品。商业伙伴,赞助商,产品冠军(AKA“产品所有者”) - 以及为您的产品提供产品,服务和专业知识 - 可能会关注市场定位,收入生成,或保护公司的声誉。技术合作伙伴(构建和支持产品)的合作伙伴可能会专注于与现有和未来架构的可行性和兼容性。使所有这些变化(并且通常竞争)的价值考虑透明是合作造成良好决策的至关重要。

在一起,期望的结果,价值考虑,福利和风险弥补了业务 价值模型 对于产品。产品合作伙伴在发现和交付期间使用价值模型来指导他们的决定。

Dtod-Business-Value-Model [1]

平衡短期和长期的观点

通过视觉,目标和视觉目标,以及清晰的所有有形和无形价值考虑的看法,产品合作伙伴可以选择下一个规划地平线的最佳高价值产品特征(选项)。他们考虑了每个选项的成本,福利,风险,依赖关系和价值考虑因素。然后,它们向上或向下调整每个选项的值,始终确保该选项与产品的愿景,目标和目标对齐。注意我们说下一个交付周期。你还需要长时间的景色。敏捷团队有时似乎很短暂,需要更长的稳固产品管理提供的观点。

它不仅仅是“一个和完成”

请记住,发现值不是一项又一完成的活动。产品合作伙伴在每一个规划地平线上重复该过程:长期(大型观点),中期(预视)和短期(现在的视图)。在整个产品的生命周期中,合作伙伴保持警惕市场和竞争条件的变化,资源可用性,延迟成本等,以及它们对产品的潜在影响,根据需要修改业务价值模型。

在每个交付周期之后,合作伙伴确定交付的内容是否实际上实现了预期值。此比较可以在将来的版本中揭示要解决的空白。虽然精益启动运动使这似乎是一个新的概念,但我们长期以来在要求工程中有一个名称:验证。在 发现提供,我们称之为“确认学习”。

确保值可见性

在价值可以通知决策之前,必须由所有产品合作伙伴定义,可见和良好地理解。我们喜欢说:价值在旁观者的眼中。所以知道你的旁观者!

您的团队最后一次合作讨论并有目的地验证您的价值假设是什么时候?在您的下一个规划会议中花时间诚实地透明地定义您的产品的价值,以便真正成为您的产品决策的基础。

额外阅读:

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价值 , 产品积压, 产品管理/所有权
Response to “重点关注价值:每个团队都应该考虑的4个因素”
  1. 苏菲亚

    在所有这些4个因素中,涉及合适的人士的关键作用。出于完美的人团队不能表现得更好。

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