基本敏捷业务分析

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

多年来,我们已经教练和培训的团队如何引出,分析和管理软件开发项目的要求。我们还致力于项目 - 因此我们的教练和培训是基于真正的项目工作。我们’ve just written a 预订敏捷产品规划和分析。现在,这么多组织采用敏捷作为首选方法, 关于要求呢?是否需要在敏捷中分析要求?

这是我们的6月网络研讨会的主题(Spoiler Alert!) “业务分析对敏捷成功至关重要“ (用 training@ebgconsulting.com 登录)。对于我们的博客Enewsletter读者,这是掘金: 要求 驾驶 敏捷团队! 合作分析要求时,您会加速开发和交付高价值产品,这是敏捷的全部点。更重要的是,能力 聚焦,灵活,纪律 关于您的要求对于成功的敏捷交付至关重要。

当您采用敏捷实践时,您计划经常计划和分析,以支持产品交付的稳定流动。在敏捷项目中,关键是 计划重新计划。 计划代表您对满足产品需求的需求的分配 - 可需求 - 交付周期。

敏捷,您不会尝试引发所有可能的产品需求(需求),并创建一个大计划。相反,你不断地计划, 使用反馈 从先前的交付来调整您的计划。这反过来意味着你 不断分析产品需求 发现下次交付的高价值选项。规划和分析是相互依存和协同作用的。看到这一点 文章 for more details.

新鲜的成分

这是敏捷分析的另一种方式:即时完成 - 你希望你的要求是“新鲜的”。您可以调整占用的要求的精度和粒度。为此,您需要使用 经过验证的分析工具和技术 你可能已经熟悉了. 例如,您可以绘制上下文图以快速可视化发布所需的接口,最低可销售功能,用例或故事。或者您可以使用数据模型或状态图组成探索要求。有关更多想法来调整您的分析技术的敏捷,请转 这里.

产品合作伙伴关系

商业分析师呢? - 他们在敏捷团队中有一个角色吗?在我们即将到来的书中 发现提供:敏捷产品规划和分析,我们写的是形成一个 产品合作伙伴关系 协作在发现和提供有价值的产品方面。合作伙伴包括来自商业,客户和技术社区的不同观点。我们发现这个合作伙伴关系对于敏捷产品成功至关重要。 (阅读有关我们新书的更多信息, 发现提供:敏捷产品规划和分析, 这里。)

敏捷分析

业务分析师向我们询问他们适合这种合作伙伴关系。我们的回复? “你有什么技能?”敏捷团队在分析,建模,诱导,促进,风险分析,优先级,战略思维,验证和验证以及对产品域的声音的理解方面需要强烈的技能。拥有这些技能的人将是一个有价值和有价值的团队成员。查看本文, “这是目标,而不是角色,” for more details.

简而言之,成功的敏捷团队已经讨论了如何达到对高价值产品需求的共同理解,并快速有效地建立每个高价值增量。该团队的每个成员都提供了关键技能和知识。

其他读数和参考: 

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *