“Do The Right Thing” –PMI®需求管理网络研讨会RECAP

上个月我向PMI提出了一个网络研讨会® (项目管理学院)要求管理界的实践社区:“做正确的事物:适应敏捷和传统项目的要求实践。”

要求管理警察已呈指数级增长,并将继续这样做,特别是因为PMI最近宣布新专业人员在业务分析认证(PMI-PBA)中。这种增长在现场活动期间反映在整个网络研讨会室中。在网络研讨会期间,我分享了从传统到敏捷的渐变的要求发现和交付原则和实践。

当您查看甲板时,有一些关键要点要了解:

  • 幻灯片上的紫色复选标记表示练习适用,无论您的项目沿着传统到敏捷的梯度站在梯度。
  • 我使用了项目管理机构的指南(PMBOK.® 指导) - 为PMI成员提供框架,以考虑调整其要求实践的框架。
  • 上下文计数。每个项目和产品都不同。它’对客户,商业和技术利益相关者至关重要的是所有产品合作伙伴之间的背景。
  • 裂缝(幻灯片40)代表合作,代表,权威,犯下的知识渊博。它是来自Barry Boehm和Richard Turner的首字母缩写 平衡敏捷和纪律.
  • 请。让我们谈谈要求 发现 (A.K.A. elicitation,分析) 以一种传达创造性和协作工作的方式。由同一个令牌,让我们停止召唤它不是:我们没有 搜集 或者 收集 requirements!

我通过在梯度的传统末端挑战那些更具挑战的人来挑战网络研讨会,以适应敏捷的目标和实践。同样,我挑战着安吉斯人,酌情从一些传统需求工程的智慧中汲取。下表只描述了一些例子。

PMBOK.指南 知识区(KA)

 

使用这些问题
传统实践

 

使用这些问题
敏捷实践

整合管理   你怎么能减轻你的项目包机?您可以在持续的基础上监控进度的方式是什么?您如何参与产品合作伙伴的范围和设想?
 
  你有产品章程吗?您项目中的每个人都有该产品的共同愿景吗?您是否有一个团队章程,以澄清工作协议以及您将如何不断改进?
范围管理   敏捷方法是管理范围蠕变的最佳方法之一,您如何注入正在进行的产品交付验证?您可以识别健康范围蠕变的方式是什么? (对于一些想法,请参阅“绳索你的范围:在范围蠕变中的芦荟:零件1 and
2。“)
 
  您是否了解产品的大型视图的范围?您使用哪种可量化的指标用于测试您正在构建合适的产品(A.K.A.验证)?
利益攸关方管理   如何使用验收标准来获得更具体,共享对利益相关者需求和期望的理解?您能用仪式和实践可以从Agile Discovery和Delivery of Composital Discovery和交付,以迅速或在持续的基础上引发客户和业务利益相关者的反馈吗?   您是否知道您的产品合作伙伴是谁(客户,业务,技术)所有计划视野 - 不仅仅是现在的观点?

您可以在此处查看甲板:

当您查看幻灯片甲板时,请思考这些问题:您对您的要求实践进行了一些方式?你希望有些方法是什么?随意留下答案,所以我们可以保持这种谈话。

敏捷, 敏捷分析, 产品发现

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