决定如何决定:提供新浪足球彩票所有权

作为新浪足球彩票所有者,您负责新浪足球彩票的愿景,最终是您新浪足球彩票的价值。你是“自己的”积压。如果您的职责包括上游新浪足球彩票管理 - 我所指的是什么 战略新浪足球彩票所有权 - 然后您还通过其整个生命周期呼吸您的新浪足球彩票。

底线,您的主要责任正在决定建立什么以及何时建立它。您的决定指导不仅仅是您的新浪足球彩票的健康和​​良好状态,还从事新浪足球彩票发现和交付的所有人。

然而,我在敏捷团队中看到的常见新浪足球彩票所有权斗争 - 无论行业和新浪足球彩票类型如何 - 都是确定的 如何 做出决定。作为一个敏捷的教练,我使用我打电话的模式“决定如何决定。“它’■帮助人们透明,参与和可信赖决策的简单技术。

从你的决定规则开始。

决策规则是达到关闭的机制。它对每个人都传达给所有决定的决定。以下是几种共同决策规则。

common_decision_rules.

请注意,两条规则分为“参与式”, 决策领导者在讨论后决定共识。这些都是敏捷团队的理想选择。他们参与利益相关者,通常会导致更可持续的决定。您需要这种类型的购买,您可以作为敏捷新浪足球彩票规划和分析的一部分。我与敏捷团队的工作一次,一次又一次地显示:使用透明的参与式决策过程帮助每个人 - 不仅仅是您的新浪足球彩票所有者。

但小心点!许多敏捷团队对共识有误解。共识是一项协议,每个人都是“一思想”。当然,有些决定是最好的,例如,关于你团队日常立宪的时间和地点的决定。

然而, 新浪足球彩票 决定与您稳固地休息,新浪足球彩票所有者。关于积压炼制,规划和验证的决定 - 进入了什么,是什么,最佳序列是什么,哪些项目将被拉动下一个交付周期,您将使用哪些指标来验证您的送货选择,依此类推这些决定需要由您提供,新浪足球彩票所有者 - 与您的新浪足球彩票合作伙伴讨论。

做出决定

第一步明确定义需要决定和与适当的参与者共享的内容。这些参与者通常是商业,技术和客户社区的新浪足球彩票合作伙伴的混合。由于您的新浪足球彩票合作伙伴具有深厚和广泛的新浪足球彩票知识,并且经常在新浪足球彩票上热情地关心新浪足球彩票,因此您需要了解在最终确定之前所做的决定。

我使用的工具是 协议梯度 (见下文)。它超出了一个简单的YEA或NAY,使用了四个协议的规模。这一连续体有助于人们快速有效地表达拟议决定的符合程度。

gradient_of_agreement.

对于拟议的决定,请向参与者询问沿着协议渐变的争论。您理想地希望人们在“协议区域”(“1和”2)。当有任何“3'”或“4的”时,暂停。询问为什么不在协议区域中的人无法支持决定,或者是否决权。他们的观点可能为该提案提供新的见解,并导致可能的调整。如果您确实调整了建议的决定,请重复投票。在我的经验中,大多数团队在一个或两次迭代提案,缩小和检查协议中达成协议。

考虑没有拥有每个新浪足球彩票决定

有可能明智地将决策权分配给别人可能是明智的。 (但是,你这样做需要 决定如何决定 并明确关于谁是决策领导者)。例如,采取关于技术架构的决定。除非您拥有深度的技术专长,否则有一个主旨建筑师是决策领导者的明智。

仅仅因为您可能选择不拥有最终决定,并不意味着您没有从事决策。 “决策领导者在讨论后决定”是一个 参与式 决策规则。这意味着需要咨询合适的人 - 包括当然,你!您对新浪足球彩票战略,客户问题,市场风险,竞争情报等的了解对于制定坚实的技术架构决策至关重要。

案例指出:我最近工作过一个送货团队,他们自己做出了关于该新浪足球彩票的技术架构的决定。他们没有意识到监管变化会对他们的选择显着影响。回想起来,在做出决定之前讨论了新浪足球彩票所有者的选择,可能会阻止不幸和昂贵的错误。

透明决策的价值

明确的行为 决定如何决定 对敏捷团队有强大的影响。它促进了问责制和赋予权力。它主动融入了寻求投入和专业知识,以提供最佳新浪足球彩票。奖金 - 它同时构建信任和透明度。

你怎么 决定如何决定?分享您的想法,如下。

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3 Responses to “决定如何决定:提供新浪足球彩票所有权”
  1. Karen Favazza Spencer.

    完全同意决策,并遵循决定。但是,我使用五个拳头进行一致性,其中5个是总协议,3就可以与它一起生活,1个是一个很大的阻挡者。

    我还建议在一些组织中,跟进决定是一个比决定更大的问题。使用一些可见的管理工具对于决策可以有所帮助,以便这些案例使这些决定不在’必须在随后的会议上一遍又一遍地做出参与者试图回忆之前所说的内容。

  2. [email protected]

    嗨Karen:听起来不错。我喜欢四的梯度,因为它让人们更清楚地vs‘middle’。无论哪种选择,关键都是有决策‘rules’透明且始终使用它们,检查协议。

    顺便说一句:协议的原始渐变,预测五个拳头(通过Janet Danforth然后Jean Tabaka)来自Sam Kaner。我首先通过培训和毛泽东多年来使用它并调整它之后从萨姆学到它,我发现四个工作的梯度最好。

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