治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion.由Ellen Gottesdiener.

如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA.学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

当我们与客户合作 - 产品冠军和交付团队,既是商业产品一样 - 我们努力不断学习。并且该学习被反映在书中。它告诉您如何采取行动,加速您提供有价值产品的交付,并将增加您在工作中的享受。

9疼痛点以防止,减轻或解决

这是你需要知道的,简而言之 - 我们最常在规划和分析中看到的九个疼痛点。 (注意:阅读“团队”时,它意味着产品合作伙伴关系:商业,客户和技术利益相关者。)

分析不足:团队开始交付,然后意识到他们不知道是什么 不是 建立。有些团队,制作摆动摆动到敏捷,放弃分析,努力地轻轻地轻轻地“没有重量”。 

规划不佳:队伍浪费 很多 在规划和会议中的时间没有首先对产品愿景和目标进行共同了解或对下一个交付周期的产品需求。规划可能会花费太长,或者,在某些团队中,产品冠军和交付团队错误地认为他们有足够的信息来规划和交付。

筋疲力尽的产品冠军:产品冠军(什么SCRUM叫产品所有者) - 对犯罪,令人沮丧,令人沮丧,不堪重负和过度传说做出决定的人。这些人,愿景的守护者和对产品价值的政治责任的持有者,往往挣扎强烈地与他们的战术责任平衡他们与战略的产品有关的责任。

凸起积压: 队伍累积怪物,巨大的积压(基准)的要求,通常以用户故事的形式。构建产品的每一个可能的故事或选项都在沿着积压和挤压或遮挡最高价值的故事。  

角色筒仓:团队成员按照正式角色行事, 没有专注于目标。例如,有人始终写下故事,别人做测试,别人发展。他们没有共享方式来沟通或共享对产品需求的共享理解。

被封锁的团队: 团队。只是。得到。卡住。等待。等候接听。它甚至会发生使用高端敏捷项目管理工具的团队,这些工具应该帮助他们保持有组织和高效。这些团队中的一些是由夸张的要求淹没(见“凸出的积压”)。或者他们还有不明确的决策规则或者不知道如何定义,快速分析以及基于价值的决定。我们还观察到了太少的“新鲜”明确的要求的团队,准备进入交付。

错误的估计: 估计差别(敢于提醒您,我们大多数人都低估了我们的工作)。我们已经观察到团队,即使在三次或四个迭代之后,也无法稳定他们的循环时间或速度。通常,它们缺乏关于复杂的业务规则和数据详细信息的清晰度,或关于产品的质量属性(例如可用性或性能)。这通常有助于我们的下一次观察。

旅游店旅游故事: 旅游故事(没有, 不旅行裤子)是计划提供给定迭代或释放的人,但最终被推到以后的日期。 (如您所知,一个故事是一种产品需要作为用户目标表示的产品。许多敏捷团队遵循规范格式:“作为......我需要......”)偶尔故事因意外的技术问题而旅行。更常见的是,由于故事是在给定的发布中完成的“太大”。或者在最后一刻,团队发现他们需要一个界面。或者他们找到了预期的业务规则,以获得未开发的监管。或者数据依赖项弹出。团队基于价值并不瘦身,因此他们无法完成。

哎呀: 在交付后的演示和评论期间或数周(或几个月)中,团队在演示和评论期间发现了不愉快的惊喜。或者更糟糕的是,他们没有提供正确的东西,正确的价值。

上下文对话协作:疼痛缓解

您可能听说过贺卡 - 对话确认,起源于 罗恩·杰弗里斯 和他的同轴师。这些“3C的”解释了用户故事的关键方面,是规划周期的一部分。

从罗恩借来,我们发现了3C的3C:敏捷产品规划和分析意味着参加上下文,对话和协作。这些做法缓解了我们概述的9个疼痛点。

观看视频

了解我们对开发团队的观察,了解我们在各种团队中工作的潜在原则,看看玛丽和我融入其中 发现提供. 链接到 视频在这里。让我们知道您的想法。

令人不安的事实,令人困惑的障碍和名副其实的烦恼

敏捷规划和分析周围你的痛苦是什么?在我们的回复领域与我们分享他们,如下所示。

 

2 Responses to “治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点”
  1. David Buehler.

    艾伦,这里在波音最大的痛苦点之一,我看到敏捷项目的重复是转换为敏捷的倾向,以避免传统项目的所有报告噩梦。这导致了一些非常态度的报告和缺乏进展,因为改变管理过程也被沐浴用浴水抛出。第二个痛点是计划和投资组合报告,其性质需要有所标准化。如此敏捷的项目越来越多地接受传统报告以满足这些要求,并进一步杂交敏捷实施。

  2. 凯伦

    伟大的名单!我还有一个来围绕十的列表。 Meddlesome或Micro Management。当产品所有者逃亡时’T完全授权做出决定和/或开发经理插入冲刺的工作。

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