上下文计数:适应您的需求实践

无论您是敏捷还是更传统,您的挑战是相同的:为了在当今市场保持相关,您必须在合适的时间发现并提供正确的事物。要成功执行此操作,您需要引出客户需求并迅速从许多竞争的声音和选项中选择,以确定真正必不可少的,什么可以等待未来的发布。这意味着选择对您特定情况最有效的要求开发和管理活动–这些实践是否在您当前的工具箱中。

要了解这一心态转变,它可能有助于考虑要求的需求活动 Shuhari进展,具有学习阶段(SHU),断开阶段(HA)和超越阶段(RI)。 

Shuhari.

Shuhari.

在学习或舒阶段,Agilists和传统主义者都使用习惯性的方法来实现其方法。对于Agilists,这可能是故事,故事,故事。对于传统主义者,可能包括规范文本和模板,用例和偶尔的分析模型。

在HA阶段,你一直在街区,开始远离熟悉的。如果你是一个安吉斯特,你已经在用户故事海洋中疲惫不堪。您认识到分析不是一种邪恶的词,高保证产品需要固体可追溯性。因此,你正在寻找 拓宽和收紧 一些实践,以便让您的故事准备规划,交付和测试。如果您是传统主义的更多,您已经意识到您需要摆脱超大规范,并花费如此多的时间详细说明从未建造的功能。你开玩笑,你的客户和用户在大厅里不认识你,因为你与他们互动已经这么久。结果,您正在调查方法 狭窄和减轻 您的一些要求实践。

在RI阶段,您综合工作的实践,无论它们是否来自敏捷,从测试或用户体验的学科发出,或者借鉴传统要求和业务分析的智慧。换句话说,您定期调整您的需求实践以适应您的产品和项目的背景,从超级调控到实验到两者之间的一切。

下个月我将在下个月给一个网络研讨会,如何调整您的要求实践以适应您的特定上下文或环境。我希望你加入我学习舒适区外面的到达,可以帮助您找到最适合您和您的产品。

网络研讨会信息(适用于PMI®成员):注册 这里,PMI®需求管理社区的实践网站。

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