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价值:敏捷产品管理中的Lynchpin

定义价值

当达到敏捷产品管理和所有权时,您认为价值的主题将是无助的。毕竟,早期和连续的价值交付是敏捷宣言中的第一个原则。

然而,这个想法并不总是明确和一致。价值通常不容易有资格或量化,这使得透明地对待价值的重要任务。

在上个月开放的敏捷产品上,我提出了“价值:Whats,Whys,Whys,以及如何”的想法。

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重点关注价值:每个团队都应该考虑的4个因素

1我们的大多数客户共享相同的目标:提供价值。然而,我们常常发现这些相同的客户无法定义其公司的价值,或者确定如何使用价值来告知项目决策。

We’ve确定了4个关键因素,以帮助您的团队带来重点:

  • 涉及合适的人
  • 透明地定义价值
  • 看看短期
  • 有愿景改变

涉及合适的人

在建立之前定义产品所需的结果,是该产品的成功基础。要成功执行此操作,您需要识别客户,业务和技术领域的所有主要利益相关者。这些利益相关者需要共同努力,作为合作 产品合作伙伴以设想产品,定义目标并指定可测量的目标,从而创建了期望产品结果的高级视图。拥有这些关键标记将确保团队始终构建最有价值的事情。

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对救援的要求:7产品尺寸如何保存我们的电子书

d2dkindlepic.“快速,容易,免费/便宜......”这就是我们听到发布纸书的电子书版本的内容。毕竟,人们说,拍摄PDF是多么难以使它成为数字?实际上很困难。

Ellen Gottesdiener和我应该预期发布我们纸书的电子书版本 发现提供:敏捷产品规划和分析 将是一个复杂的努力。在我们的职业生涯中,我们参与了重新平台的软件产品(应用程序) - 我们很少遇到一个简单的重新平台项目。我们的电子书版本也不例外。

到电子书或不到电子书

甚至在我们发布的平装版之前 发现提供, 人们要求数字版本。我们分析了主要读者的个人资料。将书籍的视觉语言,插图,模型和示例转换为虚拟阅读观众的挑战担心我们。其他担忧包括不断变化的电子书行业,其分裂标准以及由人们访问书籍的设备(平板电脑,读者,智能手机)的越来越多的最终产品可用性问题。权衡纸张与数字的价值主张,我们决定最初去纸张。

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洞察和外卖:项目世界/世界国会的敏捷主题

洞察
在过去的几年里,我拥有担任项目世界/世界大会的敏捷峰会部分的特权。我希望你能在奥兰多上个月加入我们。我们有一个巨大的投票率,互相享受我们的时间学习和网络。

从那以后,我有几个要求我与Ainsley Nies的半天教程摘要, “项目和产品的敏捷方法“以及敏捷峰会演示 “有价值吗?制作敏捷产品决策的实用,可持续的价值模型“我给了赛道会话: “这是目标,而不是角色:敏捷项目管理和业务分析的工作。“我提出了所有三个的快速综述,以及一些建议您可以尝试下次规划或回顾性会议。

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绳索你的范围:在范围蠕变中芦苇(第二部分)

Slide1上次,我讲述了一个团队的故事,在澄清停滞项目的范围后经历了突破。注意到范围蠕变 - 由于项目收益的要求,所需的无拘无束的扩张 - 被认为是最高项目风险之一,我承诺描述帮助产品合作伙伴以纪律方式管理产品范围的一些良好做法。与客户一起,我始终强调开发产品愿景,确定产品的目标和目标,并在开发收益之前在项目中非常早期澄清产品合作伙伴的价值考虑。让我们来看看方法。

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绳索你的范围:在范围蠕动中芦苇(第i部分)

范围蠕变图像2-上下文最近,我与一个项目团队合作,开发一个由四个实体的授予的软件产品,并获得政府机构作为其最终客户。他们打电话给我,因为,三个月进入一个为期四个月的项目,他们拼命地落后了。为什么?他们一直在圈子里旋转,试图满足具有重叠的不同利益攸关方以及相互矛盾的要求。这些资金在几个竞争对手之间分裂,每个竞争对手都有自己的能力,并且有一种感觉,政府机构根据自己在域名的偏好中扮演最爱。

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治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion.如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA.学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

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使用“给定的时候”发现和验证要求

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

在我们的书中 发现提供:敏捷产品规划和分析 我们讨论了“给定的时候”技术探索(发现)并确认(验证)产品选项的有用性。在这里,我们总结了这项技术*,Brainchild 丹北.

这是什么 

给定 - 当时(gwt)是一种结构化格式,用于显示示例数据的场景,包括预先和后期条件。

用处

GWT. 帮助项目利益相关者(业务,客户和技术合作伙伴)使用商业域语进行沟通。您可以使用GWT来探索产品选项并以具体,切实的方式确认所选选项并确认所选选项。通常被称为“按示例规范”,GWT为您的交付产品提供了生活文档。它同时指定识别接受测试的同时要求,从而简化了发现和交付。

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敏捷产品合作伙伴:朋友或甜菜?

它继续困惑我。

客户分享他们的斗争,管理三个,四个或五种不同的产品所有者(或者,我们指的是他们,产品冠军)。交付团队最终在迭代或释放结束之前放弃可部署软件。

为什么?

这是因为产品冠军无法在自己或交付团队中达成同意,以便发货。因此,团队成员在无效的会议中花费太多时间,并且没有足够的时间建立提供价值的高质量软件。

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