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回答这个问题:“你的产品是什么?”

这篇文章是每位Scrum从业者都应该知道的第97件事的一部分,由Gunther Verheyen(编辑)

爱丽丝,在仙境中徘徊,最好说。 “如果你不知道你要去哪里,任何道路都会让你在那里。”这肯定适用于软件开发团队。即使是一些最好的Scrum团队也无法回答简单的问题,“你的产品是什么?”

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使用产品画布定义您的产品核心要求

当您到以产品为中心的组织时,产品画布可以帮助解决许多挑战。您可能希望退后一步才能重新思考您的产品策略。也许你意识到你没有为最佳产品开发而组织,需要重新设计你的组织 结构遵循产品。或者也许您需要改进您的产品管理实践。

对于所有这些方案,定义您的产品是您的起点。

产品帆布有两部分。在我最后的博客中, “使用产品画布定义您的产品:入门”, 您了解了产品Canvas第1部分的战略和定位效益。产品Canvas第2部分,本博客的主题,通过定义其组建要求,帮助您定义产品的本质。

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通过避免臃肿的积压来简化您的敏捷要求

从传统要求转移到用户故事似乎是一个简单的任务。识别用户,然后让他们告诉你他们想要的是什么。没问题,对吗?

当我第一次开始编写用户故事时,我真的很喜欢这种格式的简单性。直到我参加一些产品研讨会,直到我有一个最深刻的学习时刻:我们常常无意中浪费脑力创造臃肿的积压。

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创建和维持敏捷产品路线图的7种方式

产品路线图可视地描述您的产品如何随着时间的推移而发展,以实现您的产品愿景,并为您的客户和业务实现持续价值。 (我定义了术语产品,以引用软件应用程序,系统,设备,服务或为客户和业务合作伙伴提供价值的组合。)

产品路线图应旨在不断调整,指导决策和促进行动。

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切片用户故事,提供价值

您是否拥有争夺积压和用户故事的许多敏捷团队?不要放弃。我与Scrum Inc的首席执行官Jeff Sutherland合作,提供了一个名为“Slicing User Stories”的网络研讨会。我们专注于帮助团队管理他们的积压,改善冲刺和释放规划,并使用实践玛丽戈尔曼的运行价值增加,我在发现送达时写道。

这是我们所讨论的摘要。并保持调整;我将在一个即将到来的网络研讨会上进入这一点,于3月15日在Clevum Alliance中进入。

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产品所有者可以建立信任的五种方式

对于有效的项目团队合作,团队成员和利益相关者需要信任。每个团队成员(产品经理和所有者,领导者,主题专家和技术人员)都具有不同的角色和不同的利益。

作为产品所有者,负责定义(和炼制)产品积压,您预计将兼作各种问题,包括:选择最有价值的工作,满足截止日期,控制成本,纳入错误修复,解决技术债务,确保质量和确保质量,确保质量和传达对用户的更改。如果信任崩溃,您的产品和过程也将会。结果可能是隐藏的议程,谣言,八卦,没有表现出的立场,抱怨,甚至是颠覆行为。

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制定基于价值的产品决策的因素

 价值

制定基于价值的决定 什么 交付和 什么时候 它需要交付是产品所有权最重要的责任之一。究竟是什么 价值 ?价值是商品,服务,金钱或其他一些利益的公平回报。

价值是你所进入的东西。在软件开发中,我们倾向于在功能方面识别价值。它们与肯定有关,但完全不同。功能作为凝聚力的功能,与业务目标和目标对齐。功能可以以各种格式和粒度水平,包括用户故事,最低可营销功能,最低可行的产品,史诗等。

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用于放大产品发现的视觉坚果壳

定义价值

我们最近计划与首席产品所有者(CPO)进行大型倡议的发现研讨会。她是利用我们书中的技术成长,全球社区的一部分 发现提供:敏捷产品规划和分析。该社区正在进行产品愿景和积压定义和改进的重要工作。 Discover To Telment™技术被编织成协作产品发现和规划研讨会。这种便利的研讨会迅速产生敏捷产品路线图和释放计划。

CPO需要一种简洁的方式,为客户和参加发现会议的客户和主题专家做好准备。她问我们,“我可以用什么来分享我们发现工作的本质?”我们向她展示了一种视觉传播,我们称之为“简而言之”的“DTOD”传播我们的书。

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积压细化将您从愿景中取得价值

Backlog细化准备您的积压开发。投资这件事很好地帮助您提供 VisionTovalueGraphic.价值越早,可以加倍您的生产力,并建立强大的协作 - 高性能团队的骨干。我们发现产品所有者和开发团队需要高级技能和培训。敏锐地关注价值和使用7个产品尺寸进行结构化对话,您大大提高了从愿景到价值的能力。

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