帖子 产品管理/所有权

促进信心:9个伟大敏捷团队的习俗

置信度

我们注意到我们与我们合作的高性能敏捷团队:他们的信心。他们真正相信和信任他们的个人和集体能力。他们的信心延伸到他们如何持续管理产品和提供价值。

灵感来自Lisa Crispin的博客,我们编制了我们自己的信心促进实践列表,我们建议在执教团队时建议。我们希望他们能够帮助您和您的团队,因为您努力发现和提供优秀的产品。

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走全球

DTOD日语
我们很高兴宣布日本版 发现提供 现在可用。我们深深欣赏奥格富吉先生,ogis-ri·瑞吉先生,为他为全新观众翻译了我们的书。

发现提供:敏捷产品规划和分析 帮助世界各地的专业人士进行协作,提供和支持软件产品和系统。非常感谢Taku-San,为他准备日语翻译时的彻底和专业。

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敏锐的灵魂伴侣在佛罗里达州的玛丽戈尔曼伴随着佛罗里达州

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当您将Agile业务分析和产品管理视为多日期,深度转换的主题时,您已进入敏捷开放式果酱世界。

连续第二年,在建筑商业能力会议上,敏捷开放式果酱“敏捷”的“业务分析和产品管理”是一个大的击中。

这是第二次敏捷的开放式果酱eBG托管(去年,埃伦举办),我们又一次地笑了笑,因为开放式果酱生成的开放式果酱。数十人和数十人参加了提出挑衅的主题,潜入深层对话,并以带有亲切的灵魂联系。

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产品管理敏捷开放式果酱:成功发布

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我最近从共同托管第一个产品管理敏捷开放式堵塞。多么伟大的经历!我们的目标是“激励并点燃“产品管理界 - 从空间中的能量,我会说我们成功了。要瞥见它的内容,请从2014年产品管理节(PMF)敏捷在苏黎世敏捷开放式堵塞这些场景中查看这些场景。

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敏捷产品管理打开果酱

我很兴奋我参与专门为产品经理的第一个敏捷开放式果酱。会议内的这一局会议是苏黎世9月产品管理节的一部分,由敏捷联盟赞助。下面的公告,由产品管理节队发布,突出了这一事件:

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每个产品经理应该知道是敏捷产品所有者的9件事

望远镜-45

恭喜。你’re now an agile “product owner,”您的产品的冠军。没有bigie–您只有最终的健康和福祉责任。你“own”产品愿景,深深,重视客户需求,保持改变利益相关者价值的脉搏,并对建立(或不)以及何时进行的持续决定。这是一个很高的秩序。

也许您从作为产品经理中进入这项工作,营销,客户服务,金融,业务分析,工程,销售或其他一些业务或技术领域。或者也许您直接从其中一个角色成为产品所有者。你可能会理解 伟大的产品经理的适当和适当化.

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识别伟大产品经理的5种方法

1a如果您已成为产品经理几年,您已经知道我要说的话。产品管理是一项艰苦的工作。最成功的产品经理分享这些特征:

  • 他们很熟悉他们的产品
  • 他们留在客户身上
  • 他们可以与工程团队和C-Suite人群相同地带领并沟通愿景
  • 他们有一个用于筛选和优先考虑多次(并且通常竞争)的诀窍和需求

如果这还不够,最好的产品经理也分享了一种非常独特的态度:它们是同情和好奇的,同时平衡无情的驱动器,以便对卑鄙的歧义具有诗意的特异性。

为了帮助产品管理是一种艰难而有价值的工作,我想分享一些因素来寻找一个伟大的产品经理。

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重点关注价值:每个团队都应该考虑的4个因素

1我们的大多数客户共享相同的目标:提供价值。然而,我们常常发现这些相同的客户无法定义其公司的价值,或者确定如何使用价值来告知项目决策。

We’ve确定了4个关键因素,以帮助您的团队带来重点:

  • 涉及合适的人
  • 透明地定义价值
  • 看看短期
  • 有愿景改变

涉及合适的人

在建立之前定义产品所需的结果,是该产品的成功基础。要成功执行此操作,您需要识别客户,业务和技术领域的所有主要利益相关者。这些利益相关者需要共同努力,作为合作 产品合作伙伴以设想产品,定义目标并指定可测量的目标,从而创建了期望产品结果的高级视图。拥有这些关键标记将确保团队始终构建最有价值的事情。

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“发现交付解释”视频

d2dvideo.我们很高兴宣布发布“发现提供 解释。“这款两分钟的视频提供了我们书中关键概念的动画概述 发现提供:敏捷产品规划和分析.

你要求简短的概要 发现提供 您可以与他人分享的概念。该视频提供了快速,易于遵循的7个产品尺寸,产品合作伙伴,结构性对话以及现在,预先和大视图的解释,因为它们与敏捷要求有关。

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