帖子 产品 Management

走全球

DTOD日语
我们很高兴宣布日本版 发现提供 现在可用。我们深深欣赏奥格富吉先生,ogis-ri·瑞吉先生,为他为全新观众翻译了我们的书。

发现提供:敏捷产品规划和分析 帮助世界各地的专业人士进行协作,提供和支持软件产品和系统。非常感谢Taku-San,为他准备日语翻译时的彻底和专业。

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敏锐的灵魂伴侣在佛罗里达州的玛丽戈尔曼伴随着佛罗里达州

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当您将Agile业务分析和产品管理视为多日期,深度转换的主题时,您已进入敏捷开放式果酱世界。

连续第二年,在建筑商业能力会议上,敏捷开放式果酱“敏捷”的“业务分析和产品管理”是一个大的击中。

这是第二次敏捷的开放式果酱eBG托管(去年,埃伦举办),我们又一次地笑了笑,因为开放式果酱生成的开放式果酱。数十人和数十人参加了提出挑衅的主题,潜入深层对话,并以带有亲切的灵魂联系。

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产品管理敏捷开放式果酱:成功发布

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我最近从共同托管第一个产品管理敏捷开放式堵塞。多么伟大的经历!我们的目标是“激励并点燃“产品管理界 - 从空间中的能量,我会说我们成功了。要瞥见它的内容,请从2014年产品管理节(PMF)敏捷在苏黎世敏捷开放式堵塞这些场景中查看这些场景。

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敏捷产品管理打开果酱

我很兴奋我参与专门为产品经理的第一个敏捷开放式果酱。会议内的这一局会议是苏黎世9月产品管理节的一部分,由敏捷联盟赞助。下面的公告,由产品管理节队发布,突出了这一事件:

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每个产品经理应该知道是敏捷产品所有者的9件事

望远镜-45

恭喜。你’re now an agile “product owner,”您的产品的冠军。没有bigie–您只有最终的健康和福祉责任。你“own”产品愿景,深深,重视客户需求,保持改变利益相关者价值的脉搏,并对建立(或不)以及何时进行的持续决定。这是一个很高的秩序。

也许您从作为产品经理中进入这项工作,营销,客户服务,金融,业务分析,工程,销售或其他一些业务或技术领域。或者也许您直接从其中一个角色成为产品所有者。你可能会理解 伟大的产品经理的适当和适当化.

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识别伟大产品经理的5种方法

1a如果您已成为产品经理几年,您已经知道我要说的话。产品管理是一项艰苦的工作。最成功的产品经理分享这些特征:

  • 他们很熟悉他们的产品
  • 他们留在客户身上
  • 他们可以与工程团队和C-Suite人群相同地带领并沟通愿景
  • 他们有一个用于筛选和优先考虑多次(并且通常竞争)的诀窍和需求

如果这还不够,最好的产品经理也分享了一种非常独特的态度:它们是同情和好奇的,同时平衡无情的驱动器,以便对卑鄙的歧义具有诗意的特异性。

为了帮助产品管理是一种艰难而有价值的工作,我想分享一些因素来寻找一个伟大的产品经理。

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产品管理节面试

正如我准备递送我的教程(“基本产品所有者”) and presentation (“产品路线图:合作提供价值”)在本月晚些时候在苏黎世的产品管理节上,我想与您分享一个摘要与玛丽戈尔曼和我最近发表在博客上的采访。

在采访期间,我们谈谈激发了玛丽和我写下书的内容, 发现提供,本书打算解决哪些问题,目标受众,在7个产品尺寸上的背景,结构化对话与正常的elicitation谈话以及更多。

看看这里: http://www.productmanagementfestival.com/interview-with-ellen-gottesdiener-ebg-consulting/

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产品管理:现在的时间

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我们在精益/敏捷社区中讨论了很多关于“产品所有者”的重要意义 - 为具有最终责任该产品的人的Scrum术语。事实上,这个人是产品的冠军 - 这就是为什么我更喜欢角​​色名称“产品冠军”。您需要此人提供任何类型的产品(软件,系统,服务或组合)以及用于任何使用的上下文(您的产品是商业上的销售还是用于内部IT)。

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