帖子 产品 Management

我是产品经理还是产品所有者?第2部分

在本博客的第1部分中,我概述了产品经理所做的和产品所有者所做的内容之间的混淆。产品管理和产品所有权工作之间的差异和重叠说明了活动如何跨越战略和战术产品管理。

随着角色和标题的困惑,团队可以遭受混合产品结果。我发现这种混乱是普遍的,我提出了五种方法来解开杂乱和责任,从混淆到清晰度。

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我是产品经理还是产品所有者?第1部分

随着软件行业的成熟,并具有压倒性的灵活性,我仍然对产品经理和产品所有者所做的不一致和整体混淆感到惊讶。

在我参加这个非常主题的小组上,演示者有不同的,有时是矛盾的观点。 [1]增加了混乱,组织努力了解角色和职称,不能依赖于互相冲突的网络研讨会,白皮书或博客来澄清角色和责任。

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结构化对话以发现您的MVP

许多产品开发团队通过迭代地将潜在客户暴露于小型,凝聚力的产品增量,讨论生产卓越产品的智慧。 [1]对最低可行产品(MVP)交付的努力的概念在敏捷世界中获得了势头。 MVP通过连续交付小产品切片提供客户价值,并推动团队对其产品未来发展进行更智能的选择。

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7产品尺寸:询问正确问题的指南

在开始我作为产品经理的第一个Stint时,我恰好遇到了一天经历了经验丰富的产品行政。我问他咨询,他有义务。他相当简洁地回答:“询问问题,然后去增加价值。”他从来没有人漫步。从那时起,我已经向心中提出了建议,提前和经常提出问题。现在,几年进入我的产品领域的职业生涯,我发现自己更深入并提出了一个新问题:我向所有合适的人提出了正确的问题吗?

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制定基于价值的产品决策的因素

价值

制定基于价值的决定 什么 交付和 什么时候 它需要交付是产品所有权最重要的责任之一。究竟是什么 价值?价值是商品,服务,金钱或其他一些利益的公平回报。

价值是你所进入的东西。在软件开发中,我们倾向于在功能方面识别价值。它们与肯定有关,但完全不同。功能作为凝聚力的功能,与业务目标和目标对齐。功能可以以各种格式和粒度水平,包括用户故事,最低可营销功能,最低可行的产品,史诗等。

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价值:敏捷产品管理中的Lynchpin

定义价值

当达到敏捷产品管理和所有权时,您认为价值的主题将是无助的。毕竟,早期和连续的价值交付是敏捷宣言中的第一个原则。

然而,这个想法并不总是明确和一致。价值通常不容易有资格或量化,这使得透明地对待价值的重要任务。

在上个月开放的敏捷产品上,我提出了“价值:Whats,Whys,Whys,以及如何”的想法。

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敏捷产品开放:说明采访

敏捷产品开放式Illustraion

我花了很多时间在我的工作中分享了敏捷发现中可视化的价值。分享即将举行的敏捷产品开放活动(2016年5月21日)比视觉为何的更好方法!

这是在采访Vanessa Ferranto和Symers(我们共同制作了活动)之后由Iris Amelia Febres创建的插图采访。我们分享了我们开始这一新事件的原因以及我们对会议主题的热情:“将敏捷原则带到产品管理”。

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产品主人救生营,美国

产品主人救生营美国

产品所有者经常在组织荒野中独自发现自己,跨越战术与战略产品工作。要成功,他们需要发明又密切关注;协同但决定性;和视线远视但细节导向。

最佳产品所有者是战略 - 设想产品,在商业管理人员上游沟通,研究市场,并不断规划提供高价值产品选择。与此同时,它们也与交付团队,运行产品演示以及讨论技术考虑的次数进行战术沟通。

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了解敏捷要求:“客户的声音” Highlights

7份数
敏捷要求 - 创造性的协作和丰富多彩的发现 - 是2015年3月16日举行的研讨会的标题,在慕尼黑的RECONF(需求工程会议)。 Coach Ellen Gottesdiener(EBG Consulting的创始人)是一个着名的先驱者在合作伙伴关系领域,用于要求工程和管理。在这次研讨会期间,我们经历了她的创造性和丰富多彩的思维方式 - 并基于翻转图和彩色的帖子对她的“复古方法”印象深刻。

更重要的是,在一天的研讨会期间,我们不被允许忘记“Mantra的价值”!每个软件应用程序(甚至硬件组件)升级必须为所涉及的各种客户,业务和技术利益相关者或合作伙伴添加价值。否则应忽略要求。

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写作更好故事的快速,高效的想法

50quick.我们是Gojko Adzic和David Evans的最新书籍的大粉丝,五十件快速的想法来改善您的用户故事。毕竟,谁并不总是寻找改进方法?我们鼓励您查看它。

不管你’重新寻找创建故事,计划故事的新想法,讨论故事,拆分故事或管理迭代交付,您肯定会找到一些改进的想法。

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