帖子 产品 Management

设计画布的车间:制作合作工作

成功的产品管理和产品开发的核心是与共同目标,相互信任和学习机制运营的团队成员的合作社区,用于不断发展产品和流程。我找到了创建健康产品社区的最佳方法之一是有了便利的研讨会。

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经验教训在成为以产品为中心的组织

“一个大型的全球金融服务公司(我们称之为Bigfin)是三年的旅程,以采用敏捷的工作方式。为了加快客户经验改进,技术基础设施部门决定将其结构和交付保持为中心。重点主要是其员工内部使用的产品。

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回答这个问题:“你的产品是什么?”

这篇文章是每位Scrum从业者都应该知道的第97件事的一部分,由Gunther Verheyen(编辑)

爱丽丝,在仙境中徘徊,最好说。 “如果你不知道你要去哪里,任何道路都会让你在那里。”这肯定适用于软件开发团队。即使是一些最好的Scrum团队也无法回答简单的问题,“你的产品是什么?”

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如何用透明度和信任制作产品决策

如果他们建立了与团队的透明度和信任,产品经理可以做出更好的决定。如何制作这些决定也很重要,而且需要一个明确和合作的过程。这是一个直接的合作决策框架,以透明度和信任成立。

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敏捷播客的妇女亮点

在播客中,我讨论了敏捷原则和实践的戒备产品管理。 莱斯利莫尔斯,播客面试官总结了我们对话的亮点,如下所示:

“艾伦推测了未来,在那里将有”融合您不一定拥有商业区和技术领域“,只有一个与跨学科团队成员的产品团队。她对产品人士的建议:在市场或“大视图”中具有对您的产品的战略意识,并在积压中摆脱垃圾。

Gottesdiener还将我们沿着记忆道推向敏捷会议的开始 - 她已经参加了他们每一个以来盐湖城以来。她提醒我们从一开始就对敏捷社区产生了很大影响的女性。“

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你的产品是什么?

“那么,你的产品是什么?”这是我最近在我的敏捷辛辛那提主题演讲中提出的关键问题。

在我的产品教练工作中,我已经意识到许多组织对这一基本问题没有明确和一致的答案。这有严重后果。定义不良的产品会影响您应对不断变化的客户和市场需求的能力。它导致少于满足产品结果。它会导致组织和沟通困境。它阻碍了组织努力扩展敏捷产品的开发。

您的产品开发生态系统中的每个人都应该有一个共享,一致,并答复到基本问题,“你的产品是什么?”

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回顾措施使产品成果更好

对您产品的结果感到沮丧?您是作为产品经理,与您的开发团队挣扎?在我作为产品教练的工作中,实现少于恒星产品成果是太常见的。

令人惊讶的是,更好的结果的解决方案可能是你的鼻子。答案是 回顾。创造和维持文化以创造更好的产品成果,产品领导者鼓励并参与产品回顾。回顾攻击产品社区的智慧,不断学习和改进产品以及产品开发过程。

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做正确的事情,而不是一切:
产品管理和所有权

在我的产品教练工作中,我经常发现产品(产品经理和产品所有者)努力做太多。尝试做一切而不是专注于只做正确的事情,它可能会耗尽。

需要一种方法来展示产品开发团队如何支持产品人民以及如何在其开发团队中依靠开发团队,同时为他们提供适当的产品领导力。

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虚拟和缩放企业的产品发现框架

多年来,我已经听说过:“我真的很喜欢你在发现中分享的产品发现的框架。我们如何促进与分布式团队或大型产品的协同发现?“

我的回答 - 直到现在 - 是建议同事,EBG读者和我多年来做的事情,以利用现有技术来破解合作方式。例如,在不同地点的实时摄像机的发现板上有并发团队。或者使用Google文档,幻灯片,格拉罗或实时板进行共享空间“墙壁工作”。甚至遵守墙壁工作照片的异步迭代。

到现在。

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