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促进信心:9个伟大敏捷团队的习俗

置信度

我们注意到我们与我们合作的高性能敏捷团队:他们的信心。他们真正相信和信任他们的个人和集体能力。他们的信心延伸到他们如何持续管理产品和提供价值。

灵感来自Lisa Crispin的博客,我们编制了我们自己的信心促进实践列表,我们建议在执教团队时建议。我们希望他们能够帮助您和您的团队,因为您努力发现和提供优秀的产品。

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用思维地图放大学习

思维导图

我很久就是视觉学习和发现工具的倡导者。模型,地图,原型以及使用符号和颜色,帮助了解复杂的想法。因此,我在最近的敏捷需求培训课程中看到的是我在东京教授的,日本由我们的培训伙伴ogis-ri托管 - 拍摄了我对新水平的视觉效果。一个与会者,Hidehiko Akasaka特别订婚。为了我的喜悦,他正在使用思想地图来帮助他组织和放大他的学习!

我用思维图来解决各种主题。例如,最近我“写道”书评使用思维映射。然而,对我来说,Akasaka-San认为地图到了一个新的水平

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了解敏捷要求:“客户的声音” Highlights

7份数
敏捷要求 - 创造性的协作和丰富多彩的发现 - 是2015年3月16日举行的研讨会的标题,在慕尼黑的RECONF(需求工程会议)。 Coach Ellen Gottesdiener(EBG Consulting的创始人)是一个着名的先驱者在合作伙伴关系领域,用于要求工程和管理。在这次研讨会期间,我们经历了她的创造性和丰富多彩的思维方式 - 并基于翻转图和彩色的帖子对她的“复古方法”印象深刻。

更重要的是,在一天的研讨会期间,我们不被允许忘记“Mantra的价值”!每个软件应用程序(甚至硬件组件)升级必须为所涉及的各种客户,业务和技术利益相关者或合作伙伴添加价值。否则应忽略要求。

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走全球

DTOD日语
我们很高兴宣布日本版 发现提供 现在可用。我们深深欣赏奥格富吉先生,ogis-ri·瑞吉先生,为他为全新观众翻译了我们的书。

发现提供:敏捷产品规划和分析 帮助世界各地的专业人士进行协作,提供和支持软件产品和系统。非常感谢Taku-San,为他准备日语翻译时的彻底和专业。

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识别伟大产品经理的5种方法

1a如果您已成为产品经理几年,您已经知道我要说的话。产品管理是一项艰苦的工作。最成功的产品经理分享这些特征:

  • 他们很熟悉他们的产品
  • 他们留在客户身上
  • 他们可以与工程团队和C-Suite人群相同地带领并沟通愿景
  • 他们有一个用于筛选和优先考虑多次(并且通常竞争)的诀窍和需求

如果这还不够,最好的产品经理也分享了一种非常独特的态度:它们是同情和好奇的,同时平衡无情的驱动器,以便对卑鄙的歧义具有诗意的特异性。

为了帮助产品管理是一种艰难而有价值的工作,我想分享一些因素来寻找一个伟大的产品经理。

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敏捷2014:两个要求关注的会议,你不想错过

im_a_speaker_at-300px.你今年前往2014年敏捷吗?我们是 - 我们渴望在那里引入观众,以便我们对敏捷要求的独特方法。

你会发现ebg的南棕色和我在说话 与客户合作 追踪,因为我们探讨发现产品质量属性的方法,如性能,可用性,鲁棒性等等。 EBG的质量和送货玛丽戈尔曼队与Terry Weigmann共同介绍 测试和质量保证 跟踪测试分析主题以及如何使团队能够加强和生产敏捷项目的更高质量要求。

在这个博客文章中,我们想向您提供潜入这些会议的潜行峰值,这两者都是为了与敏捷的成功,以及为什么他们被选为今年的计划。哦,如果你不能达到奥兰多,我们将在整个会议上推特,所以跟随我们(@Ellengott,@Mbgorman,@Nanettebrwn)本周7月28日TH. !

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“Do The Right Thing” –PMI®需求管理网络研讨会RECAP

EBGEMBED.上个月我向PMI提出了一个网络研讨会® (项目管理学院)要求管理界的实践社区:“做正确的事物:适应敏捷和传统项目的要求实践。”

要求管理警察已呈指数级增长,并将继续这样做,特别是因为PMI最近宣布新专业人员在业务分析认证(PMI-PBA)中。这种增长在现场活动期间反映在整个网络研讨会室中。在网络研讨会期间,我分享了从传统到敏捷的渐变的要求发现和交付原则和实践。

当您查看甲板时,有一些关键要点要了解:

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上下文计数:适应您的需求实践

Shuhari. 无论您是敏捷还是更传统,您的挑战是相同的:为了在当今市场保持相关,您必须在合适的时间发现并提供正确的事物。要成功执行此操作,您需要引出客户需求并迅速从许多竞争的声音和选项中选择,以确定真正必不可少的,什么可以等待未来的发布。这意味着选择对您特定情况最有效的要求开发和管理活动–这些实践是否在您当前的工具箱中。

要了解这一心态转变,它可能有助于考虑要求的需求活动 Shuhari进展,具有学习阶段(SHU),断开阶段(HA)和超越阶段(RI)。 

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对救援的要求:7产品尺寸如何保存我们的电子书

d2dkindlepic.“快速,容易,免费/便宜......”这就是我们听到发布纸书的电子书版本的内容。毕竟,人们说,拍摄PDF是多么难以使它成为数字?实际上很困难。

Ellen Gottesdiener和我应该预期发布我们纸书的电子书版本 发现提供:敏捷产品规划和分析 将是一个复杂的努力。在我们的职业生涯中,我们参与了重新平台的软件产品(应用程序) - 我们很少遇到一个简单的重新平台项目。我们的电子书版本也不例外。

到电子书或不到电子书

甚至在我们发布的平装版之前 发现提供, 人们要求数字版本。我们分析了主要读者的个人资料。将书籍的视觉语言,插图,模型和示例转换为虚拟阅读观众的挑战担心我们。其他担忧包括不断变化的电子书行业,其分裂标准以及由人们访问书籍的设备(平板电脑,读者,智能手机)的越来越多的最终产品可用性问题。权衡纸张与数字的价值主张,我们决定最初去纸张。

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“发现交付解释”视频

d2dvideo.我们很高兴宣布发布“发现提供 解释。“这款两分钟的视频提供了我们书中关键概念的动画概述 发现提供:敏捷产品规划和分析.

你要求简短的概要 发现提供 您可以与他人分享的概念。该视频提供了快速,易于遵循的7个产品尺寸,产品合作伙伴,结构性对话以及现在,预先和大视图的解释,因为它们与敏捷要求有关。

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