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协作的敏捷要求

通过Guest Blogger Rob Elbourn,Scrum团队领先于英国的主要财务问题。访问Rob's 敏捷78博客

我最近参加了“通过合作的敏捷要求”演示文稿 技能问题 被带领 Ellen Gottesdiener.EBG咨询。这是我从中得到的一些主要观点。

Ellen描述了如何在敏捷项目中查看的方式在几种不同粒度上发生协作 - 产品 (建立产品或产品组合路线图),是 释放 迭代 (或正在进行的工作)。

探索这些视图可能发生在几个不同的促进工作室,路线图车间,向发布研讨会到迭代研讨会。从这些研讨会中澄清或驱动的相应要求也出现在不同的级别 - 巨石,岩石和鹅卵石上。

这个想法是,鹅卵石形成了用户故事,并在迭代研讨会的级别驱动。项目可以在迭代级别遇到岩石大小的要求,并且随着新的鹅卵石要求从中切除,遭受时延迟。这将提出质疑用户故事的“捐赠”水平。

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在设计和玩敏捷游戏时敏捷

经过 玛丽戈尔曼

在我的stickyminds.com列“上班播放:敏捷游戏提供价值”我分享游戏想法和经验 - 福利游戏可以提供,选择合适的游戏,促进游戏,并设计一个获胜游戏。

设计和促进敏捷游戏

在写出列时,我必须思考敏捷原理如何为好的游戏设计和便利化提供基础。我反映了最近的经验 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏的团队权力。在一个小组中工作我们创建了一个新的游戏,测试了它,并在不到半天的时间内回复了游戏和我们的设计过程。我们有意识地(无意识地不知不觉!)是敏捷的! (要查看和了解更多关于我们的游戏,请阅读Michael Sahota的摘要 积压在旁观者的眼中。)

游戏和敏捷宣言

为了清楚地传达我们的工作敏捷 - 敏捷 - 我们了解到的是我的快速映射到了 宣言敏捷软件开发.

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4L的:回顾性技术

由玛丽戈尔曼和艾伦·格瑟斯迪耶尔,当一件好事上的善意上,我们喜欢它。我们了解到它真的被许多人共鸣。我们缺乏对该技术的全面了解。我们渴望更多的分享。喜欢— Learned — Lacked —渴望最近的…

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激情,能量和学习部分的开放空间

上次,我介绍了开放空间,这是一种创新的方法,可以创造整个系统的变化,并激发人类性能最好。也称为开放空间技术(OST),开放空间是由创建的 哈里森欧文 在20世纪80年代。它是 自组织实践 这鼓励人们在非正式环境中交换信息和想法。

它是如何工作的?

要开始,开放空间参与者在我们所谓的情况下聚集在动态开放活动中 市场。 任何人都可以提供他们关心的主题,想要反思,并与他人学习。您不必成为一个专家,大师,甚至高度经验或知识渊博的关于您召开的话题。在市场期间,与会者创建一个列出人们想要谈论的所有会话主题的理由,其中每个提议主题的时隙和位置。

然后每个参与者都指示自己的选择。团体围绕这些主题召开会议并记录他们的调查结果。

开放空间以四个原则运行:

1.谁来是合适的人。

2.无论发生什么是唯一可能拥有的东西。

3.只要它开始就是正确的时间。

当它结束时结束了。

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激情,能量和学习的开放空间

下周,我将荣幸能够促进开放空间 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏会议的授权团队 May 15-16 in Boston.

如果您还没有听到敞开空间,请阅读。我想分享我的经历并详细定义这种技术。

我的开放空间旅程

想象一下,参加“联合国”会议:它就像其他会议一样,除了 确定主题,与涉及相同主题的热情,经验和好奇心的人互动 交叉施肥你的知识 通过与其他高度参与的学习者分享。如果你无聊,累了,或者没有从任何会议获得价值,就可以走开了。哦,有人会记录并分享调查结果,所以你可以为你错过的任何会议产生味道。那是开放的空间。

哇。

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