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如何用透明度和信任制作产品决策

如果他们建立了与团队的透明度和信任,产品经理可以做出更好的决定。如何制作这些决定也很重要,而且需要一个明确和合作的过程。这是一个直接的合作决策框架,以透明度和信任成立。

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回顾措施使产品成果更好

对您产品的结果感到沮丧?您是作为产品经理,与您的开发团队挣扎?在我作为产品教练的工作中,实现少于恒星产品成果是太常见的。

令人惊讶的是,更好的结果的解决方案可能是你的鼻子。答案是 回顾。创造和维持文化以创造更好的产品成果,产品领导者鼓励并参与产品回顾。回顾攻击产品社区的智慧,不断学习和改进产品以及产品开发过程。

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用思维地图放大学习

思维导图

我很久就是视觉学习和发现工具的倡导者。模型,地图,原型以及使用符号和颜色,帮助了解复杂的想法。因此,我在最近的敏捷需求培训课程中看到的是我在东京教授的,日本由我们的培训伙伴ogis-ri托管 - 拍摄了我对新水平的视觉效果。一个与会者,Hidehiko Akasaka特别订婚。为了我的喜悦,他正在使用思想地图来帮助他组织和放大他的学习!

我用思维图来解决各种主题。例如,最近我“写道”书评使用思维映射。然而,对我来说,Akasaka-San认为地图到了一个新的水平

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上下文计数:适应您的需求实践

Shuhari. 无论您是敏捷还是更传统,您的挑战是相同的:为了在当今市场保持相关,您必须在合适的时间发现并提供正确的事物。要成功执行此操作,您需要引出客户需求并迅速从许多竞争的声音和选项中选择,以确定真正必不可少的,什么可以等待未来的发布。这意味着选择对您特定情况最有效的要求开发和管理活动–这些实践是否在您当前的工具箱中。

要了解这一心态转变,它可能有助于考虑要求的需求活动 Shuhari进展,具有学习阶段(SHU),断开阶段(HA)和超越阶段(RI)。 

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对救援的要求:7产品尺寸如何保存我们的电子书

d2dkindlepic.“快速,容易,免费/便宜......”这就是我们听到发布纸书的电子书版本的内容。毕竟,人们说,拍摄PDF是多么难以使它成为数字?实际上很困难。

Ellen Gottesdiener和我应该预期发布我们纸书的电子书版本 发现提供:敏捷产品规划和分析 将是一个复杂的努力。在我们的职业生涯中,我们参与了重新平台的软件产品(应用程序) - 我们很少遇到一个简单的重新平台项目。我们的电子书版本也不例外。

到电子书或不到电子书

甚至在我们发布的平装版之前 发现提供, 人们要求数字版本。我们分析了主要读者的个人资料。将书籍的视觉语言,插图,模型和示例转换为虚拟阅读观众的挑战担心我们。其他担忧包括不断变化的电子书行业,其分裂标准以及由人们访问书籍的设备(平板电脑,读者,智能手机)的越来越多的最终产品可用性问题。权衡纸张与数字的价值主张,我们决定最初去纸张。

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“敏捷电影”:乐趣的推文

艾伦·戈斯迪亚策划

推特 - 最近用非正式俏皮的竞赛烧毁:使用常见的敏捷术语和表达式重命名着名的电影(请参阅下面*)的那些条款的简短列表。

这是一个月和 愚人节,所以加入我很有趣。

我已经组装了最好的“敏捷电影”–信用奖励其发起人(以及他或她的Twitter Handl)。

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治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA.学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

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精益/敏捷书籍享受和学习


我喜欢书籍,我读了很多。

书帮助我了解要添加到我的工具包的新工具和技术。我还阅读了书籍来加强和确认工作的实践,以挑战我的思考,并发现新的同事联系。

问题?书太多时间太少。所以我策划了一篇关于我发现有价值,具有挑战性和有用的2012年精益/敏捷书籍的简短清单。

[哦......我提到自己的新书,写着 玛丽戈尔曼: 发现提供:敏捷产品规划和分析。 - ]

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快速浸入我们的新书 - 发现提供:敏捷产品规划& Analysis

您如何快速发现产品需求,并为提供高价值产品创造实际计划?您的产品开发团队的人员如何合作作为合作伙伴来探索和评估下一个送达的工作?您如何确认您首先建立合适的产品?如何将敏捷/精益实践合并到您的日常工作中?

我们新发布的书, 发现提供:敏捷产品规划和分析 (写作两年)解决了这些棘手的问题。

这是一个快速的概念之旅。

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