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在设计和玩敏捷游戏时敏捷

经过 玛丽戈尔曼

在我的stickyminds.com列“上班播放:敏捷游戏提供价值”我分享游戏想法和经验 - 福利游戏可以提供,选择合适的游戏,促进游戏,并设计一个获胜游戏。

设计和促进敏捷游戏

在写出列时,我必须思考敏捷原理如何为好的游戏设计和便利化提供基础。我反映了最近的经验 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏的团队权力。在一个小组中工作我们创建了一个新的游戏,测试了它,并在不到半天的时间内回复了游戏和我们的设计过程。我们有意识地(无意识地不知不觉!)是敏捷的! (要查看和了解更多关于我们的游戏,请阅读Michael Sahota的摘要 积压在旁观者的眼中 。)

游戏和敏捷宣言

为了清楚地传达我们的工作敏捷 - 敏捷 - 我们了解到的是我的快速映射到了 宣言敏捷软件开发.

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4L的:回顾性技术

由玛丽戈尔曼和艾伦·格瑟斯迪耶尔,当一件好事上的善意上,我们喜欢它。我们了解到它真的被许多人共鸣。我们缺乏对该技术的全面了解。我们渴望更多的分享。喜欢— Learned — Lacked —渴望最近的…

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敏捷要求:不是矛盾

成人儿童。巨型虾。真的很有趣。我相信你认为这些表达是矛盾的自我矛盾的短语,通常具有讽刺意味。

我们应该将“敏捷要求”添加到列表中?敏捷发展是否适合传统的要求实践?如果是这样,怎么样?

再次进入违规行为

传统上,定义要求涉及仔细分析和记录和检查和重新检查以了解。它是文档支持的纪律方法,包括模型和规范。对于许多组织来说,这意味着数周或几个月的分析,最小的跨团队协作以及文件的射程。

相比之下,敏捷实践 - leanlean., sscrum. , XP. , FDD. , CrystalCrystal.等等,涉及 了解小型要求,并以眼睛为真理的测试开发它们。您可以通过向他们显示提供的软件片段来确认客户的需求。

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激情,能量和学习部分的开放空间

上次,我介绍了开放空间,这是一种创新的方法,可以创造整个系统的变化,并激发人类性能最好。也称为开放空间技术(OST),开放空间是由创建的 哈里森欧文 在20世纪80年代。它是 自组织实践 这鼓励人们在非正式环境中交换信息和想法。

它是如何工作的?

要开始,开放空间参与者在我们所谓的情况下聚集在动态开放活动中 市场。 任何人都可以提供他们关心的主题,想要反思,并与他人学习。您不必成为一个专家,大师,甚至高度经验或知识渊博的关于您召开的话题。在市场期间,与会者创建一个列出人们想要谈论的所有会话主题的理由,其中每个提议主题的时隙和位置。

然后每个参与者都指示自己的选择。团体围绕这些主题召开会议并记录他们的调查结果。

开放空间以四个原则运行:

1.谁来是合适的人。

2.无论发生什么是唯一可能拥有的东西。

3.只要它开始就是正确的时间。

当它结束时结束了。

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激情,能量和学习的开放空间

下周,我将荣幸能够促进开放空间 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏会议的授权团队 May 15-16 in Boston.

如果您还没有听到敞开空间,请阅读。我想分享我的经历并详细定义这种技术。

我的开放空间旅程

想象一下,参加“联合国”会议:它就像其他会议一样,除了 确定主题,与涉及相同主题的热情,经验和好奇心的人互动 交叉施肥你的知识 通过与其他高度参与的学习者分享。如果你无聊,累了,或者没有从任何会议获得价值,就可以走开了。哦,有人会记录并分享调查结果,所以你可以为你错过的任何会议产生味道。那是开放的空间。

哇。

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分布式志愿者合作的课程:追溯交付IIBA Babok,第2部分

在我早先的帖子中,我谈到了一个我正在努力的项目:一体的志愿者努力写一个 敏捷 -Babok®扩展 (现在我们正式称之为“延期”,VS. ADDENDUM)。

我建议我们从类似的努力中学到 - 发展 巴克 itself.

我想到了敏捷的延期努力,将是一个理想的文件的理想机会,并利用我们在地理上分散的志愿者开展项目的项目中学到的经验教训。

什么有效?什么不?我们如何根据我们的经验调整我们的实践?

了解 巴克 发展努力,我采访了 玛丽戈尔曼,我认为最知识渊博的人 巴克 (除了Kevin Brennan,IIBA的VP,知识体系)。 (顺便说一下,玛丽的 巴克 导航工具正在自由提供给业务分析社区 在我们的EBG咨询网站上 。)

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