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洞察和外卖:项目世界/世界国会的敏捷主题

洞察
在过去的几年里,我拥有担任项目世界/世界大会的敏捷峰会部分的特权。我希望你能在奥兰多上个月加入我们。我们有一个巨大的投票率,互相享受我们的时间学习和网络。

从那以后,我有几个要求我与Ainsley Nies的半天教程摘要, “项目和产品的敏捷方法“以及敏捷峰会演示 “有价值吗?制作敏捷产品决策的实用,可持续的价值模型“我给了赛道会话: “这是目标,而不是角色:敏捷项目管理和业务分析的工作。“我提出了所有三个的快速综述,以及一些建议您可以尝试下次规划或回顾性会议。

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产品管理节面试

正如我准备递送我的教程(“基本产品所有者”) and presentation (“产品路线图:合作提供价值”)在本月晚些时候在苏黎世的产品管理节上,我想与您分享一个摘要与玛丽戈尔曼和我最近发表在博客上的采访。

在采访期间,我们谈谈激发了玛丽和我写下书的内容, 发现提供,本书打算解决哪些问题,目标受众,在7个产品尺寸上的背景,结构化对话与正常的elicitation谈话以及更多。

看看这里: http://www.productmanagementfestival.com/interview-with-ellen-gottesdiener-ebg-consulting/

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绳索你的范围:在范围蠕变中芦苇(第二部分)

Slide1上次,我讲述了一个团队的故事,在澄清停滞项目的范围后经历了突破。注意到范围蠕变 - 由于项目收益的要求,所需的无拘无束的扩张 - 被认为是最高项目风险之一,我承诺描述帮助产品合作伙伴以纪律方式管理产品范围的一些良好做法。与客户一起,我始终强调开发产品愿景,确定产品的目标和目标,并在开发收益之前在项目中非常早期澄清产品合作伙伴的价值考虑。让我们来看看方法。

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绳索你的范围:在范围蠕动中芦苇(第i部分)

范围蠕变图像2-上下文最近,我与一个项目团队合作,开发一个由四个实体的授予的软件产品,并获得政府机构作为其最终客户。他们打电话给我,因为,三个月进入一个为期四个月的项目,他们拼命地落后了。为什么?他们一直在圈子里旋转,试图满足具有重叠的不同利益攸关方以及相互矛盾的要求。这些资金在几个竞争对手之间分裂,每个竞争对手都有自己的能力,并且有一种感觉,政府机构根据自己在域名的偏好中扮演最爱。

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“敏捷电影”:乐趣的推文

艾伦·戈斯迪亚策划

推特 - 最近用非正式俏皮的竞赛烧毁:使用常见的敏捷术语和表达式重命名着名的电影(请参阅下面*)的那些条款的简短列表。

这是一个月和 愚人节,所以加入我很有趣。

我已经组装了最好的“敏捷电影”–信用奖励其发起人(以及他或她的Twitter Handl)。

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治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA.学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

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使用“给定的时候”发现和验证要求

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

在我们的书中 发现提供:敏捷产品规划和分析 我们讨论了“给定的时候”技术探索(发现)并确认(验证)产品选项的有用性。在这里,我们总结了这项技术*,Brainchild 丹北.

这是什么 

给定 - 当时(gwt)是一种结构化格式,用于显示示例数据的场景,包括预先和后期条件。

用处

GWT. 帮助项目利益相关者(业务,客户和技术合作伙伴)使用商业域语进行沟通。您可以使用GWT来探索产品选项并以具体,切实的方式确认所选选项并确认所选选项。通常被称为“按示例规范”,GWT为您的交付产品提供了生活文档。它同时指定识别接受测试的同时要求,从而简化了发现和交付。

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敏捷产品合作伙伴:朋友或甜菜?

它继续困惑我。

客户分享他们的斗争,管理三个,四个或五种不同的产品所有者(或者,我们指的是他们,产品冠军)。交付团队最终在迭代或释放结束之前放弃可部署软件。

为什么?

这是因为产品冠军无法在自己或交付团队中达成同意,以便发货。因此,团队成员在无效的会议中花费太多时间,并且没有足够的时间建立提供价值的高质量软件。

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