帖子 Agile

回答这个问题:“你的产品是什么?”

这篇文章是每位Scrum从业者都应该知道的第97件事的一部分,由Gunther Verheyen(编辑)

爱丽丝,在仙境中徘徊,最好说。 “如果你不知道你要去哪里,任何道路都会让你在那里。”这肯定适用于软件开发团队。即使是一些最好的Scrum团队也无法回答简单的问题,“你的产品是什么?”

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如何用透明度和信任制作产品决策

如果他们建立了与团队的透明度和信任,产品经理可以做出更好的决定。如何制作这些决定也很重要,而且需要一个明确和合作的过程。这是一个直接的合作决策框架,以透明度和信任成立。

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敏捷播客的妇女亮点

在播客中,我讨论了敏捷原则和实践的戒备产品管理。 莱斯利莫尔斯,播客面试官总结了我们对话的亮点,如下所示:

“艾伦推测了未来,在那里将有”融合您不一定拥有商业区和技术领域“,只有一个与跨学科团队成员的产品团队。她对产品人士的建议:在市场或“大视图”中具有对您的产品的战略意识,并在积压中摆脱垃圾。

Gottesdiener还将我们沿着记忆道推向敏捷会议的开始 - 她已经参加了他们每一个以来盐湖城以来。她提醒我们从一开始就对敏捷社区产生了很大影响的女性。“

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使用匹配的画布来提高团队相互依赖性

您是否经历过伟大的产品开发团队?我见证的伟大团队的主要特点包括每个人的清晰产品成果,优秀的产品领导,定期客户参与和连续产品发现和交付周期。虽然以喜悦和目的实现结果,但伟大的团队也提高了自己的技能和知识。

敏捷产品团队依靠彼此的技能和知识来实现​​共同的成果。在一起,一个伟大的团队不断调整他们如何共同努力。

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虚拟和缩放企业的产品发现框架

多年来,我已经听说过:“我真的很喜欢你在发现中分享的产品发现的框架。我们如何促进与分布式团队或大型产品的协同发现?“

我的回答 - 直到现在 - 是建议同事,EBG读者和我多年来做的事情,以利用现有技术来破解合作方式。例如,在不同地点的实时摄像机的发现板上有并发团队。或者使用Google文档,幻灯片,格拉罗或实时板进行共享空间“墙壁工作”。甚至遵守墙壁工作照片的异步迭代。

到现在。

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我是产品经理还是产品所有者?第2部分

在本博客的第1部分中,我概述了产品经理所做的和产品所有者所做的内容之间的混淆。产品管理和产品所有权工作之间的差异和重叠说明了活动如何跨越战略和战术产品管理。

随着角色和标题的困惑,团队可以遭受混合产品结果。我发现这种混乱是普遍的,我提出了五种方法来解开杂乱和责任,从混淆到清晰度。

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我是产品经理还是产品所有者?第1部分

随着软件行业的成熟,并具有压倒性的灵活性,我仍然对产品经理和产品所有者所做的不一致和整体混淆感到惊讶。

在我参加这个非常主题的小组上,演示者有不同的,有时是矛盾的观点。 [1]增加了混乱,组织努力了解角色和职称,不能依赖于互相冲突的网络研讨会,白皮书或博客来澄清角色和责任。

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通过避免臃肿的积压来简化您的敏捷要求

从传统要求转移到用户故事似乎是一个简单的任务。识别用户,然后让他们告诉你他们想要的是什么。没问题,对吗?

当我第一次开始编写用户故事时,我真的很喜欢这种格式的简单性。直到我参加一些产品研讨会,直到我有一个最深刻的学习时刻:我们常常无意中浪费脑力创造臃肿的积压。

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吉他妇女2017年

由Deb Hartmann Preuss'XP 2017博客的美丽妇女启发,我决定对参加Agile2017的妇女进行自己的欣赏询问。以下是本周在捷克2017年遇到的结果。

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