帖子 Agile

敏捷要求与测试人员合作探索

我很高兴与之合作 珍妮特格雷戈里,共同作者 Lisa Crispin.敏捷测试,在一个题为“的研讨会上敏捷要求与测试人员合作探索“ 在 敏捷2011会议星形.

当不同学科技能与共享目的密切合作时,有很多跨施肥利益才能获得。对于测试和业务分析的学科来说,这是非常真实的。 测试仪暗示集对于验证要求至关重要。业务分析思维集对于验证要求至关重要.

继续阅读

您的软件开发实践是跳过鲨鱼吗?

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman于1977年9月,TVIAINCOM快乐的日子有Über-Hip Fonzie,穿着皮夹克和泳西,鲨鱼的水滑雪,以证明他的勇气 - 而那一刻即使是Diehard粉丝也知道这节目过去的素质。他们是对的。在这一集之后,评级暴跌,和…

继续阅读

敏捷产品需要书:潜行偷看

玛丽戈尔曼和我正在写一本书。标题仍然是WIP(在过程中工作)。几个竞争者是“敏捷产品需求:<subtitle1:> ” and “敏捷产品合作伙伴关系:<subtitle2>”.  We’LL正在寻找你在令人信服的冠军中定居的帮助–保持调整,我们可以使用…

继续阅读

分析债务,Redux

玛丽戈尔曼和我写了一篇关于分析债务更好的软件的文章。在其中,我们表示,像技术债务一样,团队可以通过忽略分析(敏捷团队的潜在缺陷)或在分析中过度地投资(传统团队的潜在缺陷)来招致分析债务。在私人交换中,一篇文章读者带我去…

继续阅读

协作的敏捷要求

通过Guest Blogger Rob Elbourn,Scrum团队领先于英国的主要财务问题。访问Rob's 敏捷78博客

我最近参加了“通过合作的敏捷要求”演示文稿 技能问题 被带领 Ellen Gottesdiener.EBG咨询。这是我从中得到的一些主要观点。

Ellen描述了如何在敏捷项目中查看的方式在几种不同粒度上发生协作 - 产品 (建立产品或产品组合路线图),是 释放 迭代 (或正在进行的工作)。

探索这些视图可能发生在几个不同的促进工作室,路线图车间,向发布研讨会到迭代研讨会。从这些研讨会中澄清或驱动的相应要求也出现在不同的级别 - 巨石,岩石和鹅卵石上。

这个想法是,鹅卵石形成了用户故事,并在迭代研讨会的级别驱动。项目可以在迭代级别遇到岩石大小的要求,并且随着新的鹅卵石要求从中切除,遭受时延迟。这将提出质疑用户故事的“捐赠”水平。

继续阅读