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2012年捷克的结构化对话

什么是价值?您如何获得各种利益相关者,有时有时相互冲突的价值观,以获得 - 和维持 - 对产品需求的共同理解?

我们讨论了这些问题,并更多地与技术目标的Melissa Webb。 Melissa采访了我们了解更多有关我们敏捷2012教程的更多信息 产品合作:使用结构化对话来提供价值.

梅丽莎的面试综合了我们新书中的一些关键概念, 发现提供:敏捷产品规划和分析,这将在2012年敏捷释放!

您可以阅读完整的面试 这里.

去敏捷2012年?

我们也很高兴能够提供讲习班,每个士兵都是充满学习活动:

解决它!在您的敏捷团队中透明和可信赖决策的技术 2012年8月15日星期三,艾伦Gottesdiener。

合同两步:成功合作模式,星期三下午,2012年8月15日与玛丽戈尔曼。

希望能见到你!

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基本敏捷业务分析

多年来,我们已经教练和培训的团队如何引出,分析和管理软件开发项目的要求。我们还致力于项目 - 因此我们的教练和培训是基于真正的项目工作。我们’ve just written a 预订敏捷产品规划和分析。现在,这么多组织采用敏捷作为首选方法, 关于要求呢?是否需要在敏捷中分析要求?

这是我们的6月网络研讨会的主题(Spoiler Alert!)“业务分析对敏捷成功至关重要“ (用 training@ebgconsulting.com 登录)。对于我们的博客Enewsletter读者,这是掘金: 要求 驾驶 敏捷团队!

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体验敏捷:6敏捷规划和分析实践试图

您可以采用哪些实践来帮助您的团队经历敏捷?

这个问题由倾听者向我们记录在敏捷分析实践上的播客,并通过BA Coach提出 贾科。 (找到播客 这里。)具体的问题 katie metcalf. asked us was this:

“您将建议如何向目前不使用敏捷方法的软件开发团队介绍哪些敏捷技术,但希望为该方法产生味道?”

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敏捷分析,敏捷测试:成功软件解决方案的协同作用

我与敏捷团队合作的经历教会了我 敏捷分析和测试滑雪lls是真正的协同创造力。

如此,我在2011年4月的Quest会议上举办了一个教程(质量工程软件&测试)题为“与测试人员合作的要求探索“。随后,我有幸与之合作 敏捷试验大师珍妮特格雷戈里 介绍这一点 敏捷2011.

下个月,Ebg'er 苏熊 将合作 本教程 珍妮特在软件测试分析中&评论(明星)会议。所以,你可能想知道,那些协同效应是什么?

测试心态

产品需求进化为定义将构建的内容的要求,将如何进行测试,以及产品需求将如何为组织提供价值。测试技能的人需要涉及要求,同样需要参与其他产品利益相关者:提高团队的能力 提供高质量的产品.

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商业智能的业务分析

在过去的几年里,我与用户组谈过,分享我的经历,使用用例,方案和用户验收测试支持 数据仓库商业智慧 (BI)BI分析。之后,很多人都要求我总结我的建议。作为回应,我写了一篇简短的文章 - 以数据为中心项目的要求提示。 你可以 这里访问它 (注意:您可能必须注册)。

我的文章,我专注于 分析使用情况。此外,请记住:引发,分析和指定此空间中的要求,几乎需要所有时间测试的数据中心技术。

人们经常要求我获得额外的提示和建议。 BI的业务分析有什么其他考虑因素?

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软件开发人员最好的书籍

这个冬天, SD时代 编辑Jennifer Dejong Lent让我向开发人员推荐的书籍贡献了SD次文章。 Jennifer和我同意我的列表会排除关于语言,数据库或IDE的书籍。我很高兴为贡献。

Jennifer开始用以下文章:“随着在线文章和电子书的扩散,老式的纸书似乎没有在今天有一个地方’世界。然而,许多专家仍然在平装包装和硬化方面找到了有用的东西。从技术到人和团队管理,这些书仍然帮助今天开发商。这是专家推荐的内容。“

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加强您的敏捷计划& Analysis

我很高兴 分享我的播客jochen(乔)克里斯*,创始人 敏捷纽约。播客于2011年10月11日录制,就在我的演讲到敏捷NYC集团之前。

题为,题为, 加强您的敏捷规划和分析:

通过结构化对话提供价值 描述产品利益相关者如何开发对产品需求的共同理解。我讨论合作伙伴如何获得对最高价值要求的重点但整体理解,并计划该项目,以便在合适的时间建立合适的产品。

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敏捷2011:十大敏捷亮点和趋势

国际敏捷20xx会议十周年, 敏捷2011,犹他州盐湖城返回其首发地点。出席会议为成为世界上最大的敏捷会议的记录!今年2011年8月9日至12日举行的会议,由1,600多人出席。它是早上到夜间活动的果酱包装。会议还包括在10周年反思和庆祝活动的活动 敏捷宣言.

我们在EBG Consulting很高兴被选中(从900多个提交)来提出三个会议。以下是一些亮点和趋势:

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