帖子 Agile

绳索你的范围:在范围蠕变中芦苇(第二部分)

Slide1上次,我讲述了一个团队的故事,在澄清停滞项目的范围后经历了突破。注意到范围蠕变 - 由于项目收益的要求,所需的无拘无束的扩张 - 被认为是最高项目风险之一,我承诺描述帮助产品合作伙伴以纪律方式管理产品范围的一些良好做法。与客户一起,我始终强调开发产品愿景,确定产品的目标和目标,并在开发收益之前在项目中非常早期澄清产品合作伙伴的价值考虑。让我们来看看方法。

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绳索你的范围:在范围蠕动中芦苇(第i部分)

范围蠕变图像2-上下文最近,我与一个项目团队合作,开发一个由四个实体的授予的软件产品,并获得政府机构作为其最终客户。他们打电话给我,因为,三个月进入一个为期四个月的项目,他们拼命地落后了。为什么?他们一直在圈子里旋转,试图满足具有重叠的不同利益攸关方以及相互矛盾的要求。这些资金在几个竞争对手之间分裂,每个竞争对手都有自己的能力,并且有一种感觉,政府机构根据自己在域名的偏好中扮演最爱。

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“敏捷电影”:乐趣的推文

艾伦·戈斯迪亚策划

推特 - 最近用非正式俏皮的竞赛烧毁:使用常见的敏捷术语和表达式重命名着名的电影(请参阅下面*)的那些条款的简短列表。

这是一个月和 愚人节 ,所以加入我很有趣。

我已经组装了最好的“敏捷电影”–信用奖励其发起人(以及他或她的Twitter Handl)。

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治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA. 学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

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精益/敏捷书籍享受和学习


我喜欢书籍,我读了很多。

书帮助我了解要添加到我的工具包的新工具和技术。我还阅读了书籍来加强和确认工作的实践,以挑战我的思考,并发现新的同事联系。

问题?书太多时间太少。所以我策划了一篇关于我发现有价值,具有挑战性和有用的2012年精益/敏捷书籍的简短清单。

[哦......我提到自己的新书,写着 玛丽戈尔曼 : 发现提供:敏捷产品规划和分析 。 - ]

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使用“给定的时候”发现和验证要求

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

在我们的书中 发现提供:敏捷产品规划和分析 我们讨论了“给定的时候”技术探索(发现)并确认(验证)产品选项的有用性。在这里,我们总结了这项技术*,Brainchild 丹北 .

这是什么  

给定 - 当时(gwt)是一种结构化格式,用于显示示例数据的场景,包括预先和后期条件。

用处

GWT. 帮助项目利益相关者(业务,客户和技术合作伙伴)使用商业域语进行沟通。您可以使用GWT来探索产品选项并以具体,切实的方式确认所选选项并确认所选选项。通常被称为“按示例规范”,GWT为您的交付产品提供了生活文档。它同时指定识别接受测试的同时要求,从而简化了发现和交付。

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敏捷产品合作伙伴:朋友或甜菜?

它继续困惑我。

客户分享他们的斗争,管理三个,四个或五种不同的产品所有者(或者,我们指的是他们,产品冠军)。交付团队最终在迭代或释放结束之前放弃可部署软件。

为什么?

这是因为产品冠军无法在自己或交付团队中达成同意,以便发货。因此,团队成员在无效的会议中花费太多时间,并且没有足够的时间建立提供价值的高质量软件。

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产品团队的视觉语言

十月 ,我们写了关于提供不断发展的高价值产品的大概念。这些敏捷/精益概念用于您的日常工作,迅速发现产品需求并提供有价值的产品:

*产品,以及7个产品尺寸
*结构化对话隐喻(探索 - 评估 - 确认)
* 价值
*产品合作伙伴
*计划意见

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快速浸入我们的新书 - 发现提供:敏捷产品规划& Analysis

您如何快速发现产品需求,并为提供高价值产品创造实际计划?您的产品开发团队的人员如何合作作为合作伙伴来探索和评估下一个送达的工作?您如何确认您首先建立合适的产品?如何将敏捷/精益实践合并到您的日常工作中?

我们新发布的书, 发现提供:敏捷产品规划和分析 (写作两年)解决了这些棘手的问题。

这是一个快速的概念之旅。

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