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创建和维持敏捷产品路线图的7种方式

产品路线图可视地描述您的产品如何随着时间的推移而发展,以实现您的产品愿景,并为您的客户和业务实现持续价值。 (我定义了术语产品,以引用软件应用程序,系统,设备,服务或为客户和业务合作伙伴提供价值的组合。)

产品路线图应旨在不断调整,指导决策和促进行动。

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7产品尺寸:询问正确问题的指南

在开始我作为产品经理的第一个Stint时,我恰好遇到了一天经历了经验丰富的产品行政。我问他咨询,他有义务。他相当简洁地回答:“询问问题,然后去增加价值。”他从来没有人漫步。从那时起,我已经向心中提出了建议,提前和经常提出问题。现在,几年进入我的产品领域的职业生涯,我发现自己更深入并提出了一个新问题:我向所有合适的人提出了正确的问题吗?

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切片用户故事,提供价值

您是否拥有争夺积压和用户故事的许多敏捷团队?不要放弃。我与Scrum Inc的首席执行官Jeff Sutherland合作,提供了一个名为“Slicing User Stories”的网络研讨会。我们专注于帮助团队管理他们的积压,改善冲刺和释放规划,并使用实践玛丽戈尔曼的运行价值增加,我在发现送达时写道。

这是我们所讨论的摘要。并保持调整;我将在一个即将到来的网络研讨会上进入这一点,于3月15日在Clevum Alliance中进入。

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Vuka业务分析!

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“业务分析崛起”是南部非洲本年业务分析峰会的拟合主题。标题是“非洲上升”的戏剧 - 几年前使用的一个术语来描述撒哈拉以南非洲的预期增长和发展。根据IIBA南非章节,现在是时候解决了业务分析职业头的未来,业务分析的时代正在曙光!

今年,该活动从“会议”转变为“峰会”。有什么区别?根据会议主席,Ryan Folster,“...一届会议将作为一个定向知识转移的演讲,峰会看报表作为一个超越其交货的谈话开始的演示文稿......”

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用于放大产品发现的视觉坚果壳

定义价值

我们最近计划与首席产品所有者(CPO)进行大型倡议的发现研讨会。她是利用我们书中的技术成长,全球社区的一部分 发现提供:敏捷产品规划和分析。该社区正在进行产品愿景和积压定义和改进的重要工作。 Discover To Telment™技术被编织成协作产品发现和规划研讨会。这种便利的研讨会迅速产生敏捷产品路线图和释放计划。

CPO需要一种简洁的方式,为客户和参加发现会议的客户和主题专家做好准备。她问我们,“我可以用什么来分享我们发现工作的本质?”我们向她展示了一种视觉传播,我们称之为“简而言之”的“DTOD”传播我们的书。

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积压细化将您从愿景中取得价值

Backlog细化准备您的积压开发。投资这件事很好地帮助您提供 VisionTovalueGraphic.价值越早,可以加倍您的生产力,并建立强大的协作 - 高性能团队的骨干。我们发现产品所有者和开发团队需要高级技能和培训。敏锐地关注价值和使用7个产品尺寸进行结构化对话,您大大提高了从愿景到价值的能力。

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价值:敏捷产品管理中的Lynchpin

定义价值

当达到敏捷产品管理和所有权时,您认为价值的主题将是无助的。毕竟,早期和连续的价值交付是敏捷宣言中的第一个原则。

然而,这个想法并不总是明确和一致。价值通常不容易有资格或量化,这使得透明地对待价值的重要任务。

在上个月开放的敏捷产品上,我提出了“价值:Whats,Whys,Whys,以及如何”的想法。

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敏捷产品开放:说明采访

敏捷产品开放式Illustraion

我花了很多时间在我的工作中分享了敏捷发现中可视化的价值。分享即将举行的敏捷产品开放活动(2016年5月21日)比视觉为何的更好方法!

这是在采访Vanessa Ferranto和Symers(我们共同制作了活动)之后由Iris Amelia Febres创建的插图采访。我们分享了我们开始这一新事件的原因以及我们对会议主题的热情:“将敏捷原则带到产品管理”。

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产品主人救生营,美国

产品主人救生营美国

产品所有者经常在组织荒野中独自发现自己,跨越战术与战略产品工作。要成功,他们需要发明又密切关注;协同但决定性;和视线远视但细节导向。

最佳产品所有者是战略 - 设想产品,在商业管理人员上游沟通,研究市场,并不断规划提供高价值产品选择。与此同时,它们也与交付团队,运行产品演示以及讨论技术考虑的次数进行战术沟通。

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眼睛有它:视觉如何激励您的产品发现

视觉语言

我们促进了许多发现会话,领先的团队探索,评估和确认产品要求。我们听到敏捷产品经理,产品所有者,Scrum Masters和教练的常见问题是,“我的团队遍布积压项目。他们不能同意!这些发现会话如何在同一页面上获取它们?“

关键是认识到发现是一种喜欢的学习:每个人都需要找到解决问题或机会的最佳方式 - 并在一起进行。为了加快相互学习,人们需要混合 视觉思维视觉语言。混合在正确的空间,你有一个赢得的组合。

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