帖子 敏捷 analysis

敏捷分析,敏捷测试:成功软件解决方案的协同作用

我与敏捷团队合作的经历教会了我 敏捷分析和测试滑雪lls是真正的协同创造力。

如此,我在2011年4月的Quest会议上举办了一个教程(质量工程软件&测试)题为“与测试人员合作的要求探索“。随后,我有幸与之合作 敏捷试验大师珍妮特格雷戈里 介绍这一点 敏捷2011 .

下个月,Ebg'er 苏熊 将合作 本教程 珍妮特在软件测试分析中&评论(明星)会议。所以,你可能想知道,那些协同效应是什么?

测试心态

产品需求进化为定义将构建的内容的要求,将如何进行测试,以及产品需求将如何为组织提供价值。测试技能的人需要涉及要求,同样需要参与其他产品利益相关者:提高团队的能力 提供高质量的产品.

继续阅读

商业智能的业务分析

在过去的几年里,我与用户组谈过,分享我的经历,使用用例,方案和用户验收测试支持 数据仓库商业智慧 (BI)BI分析。之后,很多人都要求我总结我的建议。作为回应,我写了一篇简短的文章 - 以数据为中心项目的要求提示。 你可以 这里访问它 (注意:您可能必须注册)。

我的文章 ,我专注于 分析使用情况。此外,请记住:引发,分析和指定此空间中的要求,几乎需要所有时间测试的数据中心技术。

人们经常要求我获得额外的提示和建议。 BI的业务分析有什么其他考虑因素?

继续阅读

软件安全要求提示

安全要求是引出和指定的难度质量属性。 (质量属性 是三种类型的非功能要求 - 以及 界面 , 和 设计&实施约束*)。区分可以帮助。所以,它也有助于

苏熊 区分安全性要求和安全控制,共享四个类别的安全要求,提供了引发安全要求的建议,并解释了为什么让它们可测试在她身上很重要 专家回应.

继续阅读

加强您的敏捷计划& Analysis

我很高兴 分享我的播客jochen(乔)克里斯*,创始人 敏捷纽约 。播客于2011年10月11日录制,就在我的演讲到敏捷NYC集团之前。

题为,题为, 加强您的敏捷规划和分析:

通过结构化对话提供价值 描述产品利益相关者如何开发对产品需求的共同理解。我讨论合作伙伴如何获得对最高价值要求的重点但整体理解,并计划该项目,以便在合适的时间建立合适的产品。

继续阅读

敏捷2011:十大敏捷亮点和趋势

国际敏捷20xx会议十周年, 敏捷2011 ,犹他州盐湖城返回其首发地点。出席会议为成为世界上最大的敏捷会议的记录!今年2011年8月9日至12日举行的会议,由1,600多人出席。它是早上到夜间活动的果酱包装。会议还包括在10周年反思和庆祝活动的活动 敏捷宣言.

我们在EBG Consulting很高兴被选中(从900多个提交)来提出三个会议。以下是一些亮点和趋势:

继续阅读

敏捷要求与测试人员合作探索

我很高兴与之合作 珍妮特格雷戈里,共同作者 Lisa Crispin.敏捷测试,在一个题为“的研讨会上敏捷要求与测试人员合作探索 “ 在 敏捷2011会议 星形 .

当不同学科技能与共享目的密切合作时,有很多跨施肥利益才能获得。对于测试和业务分析的学科来说,这是非常真实的。 测试仪暗示集对于验证要求至关重要。业务分析思维集对于验证要求至关重要.

继续阅读

数据中心项目的要求提示

您是否正在使用以数据为中心的软件产品?例如,涉及建立数据仓库的人,使用提取 - 转换加载(ETL)并获得金额的商业智能和分析报告和商业决策者查询?

苏熊 分享场景的价值,以定义验收测试,以及其他实用技术,以提高您的成功与她的这些数据以她为中心的项目 专家回应.

继续阅读

EBG产品敏捷通讯

获取产品发现的提示,故事和新闻& delivery

加入我们的社区并接收定期提示,故事和关于敏捷产品管理,产品所有权,积压和价值管理,协作,团队合作等的新闻。

在此注册