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治愈您的敏捷计划和分析蓝调:前9名疼痛点

FrazzledProductchampion.如果您在一个过渡到倾斜/敏捷的团队中,您是否遇到了令人不安的真理,令人困惑的障碍和围绕规划和分析的真实烦恼?我们与许多精益/敏捷团队合作,我们已经注意到某些经常性规划和分析疼痛点。

玛丽戈尔曼 我在最近的网络研讨会中分享了我们的首要观察。我们的女主人,Maureen Mcvey, IIBA.学习和发展的首领,促使我们首先分享我们写这本书的原因 发现提供:敏捷产品规划和分析 然后解释您通过阅读书籍可以学习的基本实践。

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精益/敏捷书籍享受和学习


我喜欢书籍,我读了很多。

书帮助我了解要添加到我的工具包的新工具和技术。我还阅读了书籍来加强和确认工作的实践,以挑战我的思考,并发现新的同事联系。

问题?书太多时间太少。所以我策划了一篇关于我发现有价值,具有挑战性和有用的2012年精益/敏捷书籍的简短清单。

[哦......我提到自己的新书,写着 玛丽戈尔曼: 发现提供:敏捷产品规划和分析。 - ]

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使用“给定的时候”发现和验证要求

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

在我们的书中 发现提供:敏捷产品规划和分析 我们讨论了“给定的时候”技术探索(发现)并确认(验证)产品选项的有用性。在这里,我们总结了这项技术*,Brainchild 丹北.

这是什么 

给定 - 当时(gwt)是一种结构化格式,用于显示示例数据的场景,包括预先和后期条件。

用处

GWT.帮助项目利益相关者(业务,客户和技术合作伙伴)使用商业域语进行沟通。您可以使用GWT来探索产品选项并以具体,切实的方式确认所选选项并确认所选选项。通常被称为“按示例规范”,GWT为您的交付产品提供了生活文档。它同时指定识别接受测试的同时要求,从而简化了发现和交付。

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敏捷产品合作伙伴:朋友或甜菜?

它继续困惑我。

客户分享他们的斗争,管理三个,四个或五种不同的产品所有者(或者,我们指的是他们,产品冠军)。交付团队最终在迭代或释放结束之前放弃可部署软件。

为什么?

这是因为产品冠军无法在自己或交付团队中达成同意,以便发货。因此,团队成员在无效的会议中花费太多时间,并且没有足够的时间建立提供价值的高质量软件。

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产品团队的视觉语言

十月,我们写了关于提供不断发展的高价值产品的大概念。这些敏捷/精益概念用于您的日常工作,迅速发现产品需求并提供有价值的产品:

*产品,以及7个产品尺寸
*结构化对话隐喻(探索 - 评估 - 确认)
* 价值
*产品合作伙伴
*计划意见

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快速浸入我们的新书 - 发现提供:敏捷产品规划& Analysis

您如何快速发现产品需求,并为提供高价值产品创造实际计划?您的产品开发团队的人员如何合作作为合作伙伴来探索和评估下一个送达的工作?您如何确认您首先建立合适的产品?如何将敏捷/精益实践合并到您的日常工作中?

我们新发布的书, 发现提供:敏捷产品规划和分析 (写作两年)解决了这些棘手的问题。

这是一个快速的概念之旅。

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2012年捷克的结构化对话

什么是价值?您如何获得各种利益相关者,有时有时相互冲突的价值观,以获得 - 和维持 - 对产品需求的共同理解?

我们讨论了这些问题,并更多地与技术目标的Melissa Webb。 Melissa采访了我们了解更多有关我们敏捷2012教程的更多信息 产品合作:使用结构化对话来提供价值.

梅丽莎的面试综合了我们新书中的一些关键概念, 发现提供:敏捷产品规划和分析,这将在2012年敏捷释放!

您可以阅读完整的面试 这里.

去敏捷2012年?

我们也很高兴能够提供讲习班,每个士兵都是充满学习活动:

解决它!在您的敏捷团队中透明和可信赖决策的技术 2012年8月15日星期三,艾伦Gottesdiener。

合同两步:成功合作模式,星期三下午,2012年8月15日与玛丽戈尔曼。

希望能见到你!

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基本敏捷业务分析

多年来,我们已经教练和培训的团队如何引出,分析和管理软件开发项目的要求。我们还致力于项目 - 因此我们的教练和培训是基于真正的项目工作。我们’ve just written a 预订敏捷产品规划和分析。现在,这么多组织采用敏捷作为首选方法, 关于要求呢?是否需要在敏捷中分析要求?

这是我们的6月网络研讨会的主题(Spoiler Alert!)“业务分析对敏捷成功至关重要“ (用 training@ebgconsulting.com 登录)。对于我们的博客Enewsletter读者,这是掘金: 要求 驾驶 敏捷团队!

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体验敏捷:6敏捷规划和分析实践试图

您可以采用哪些实践来帮助您的团队经历敏捷?

这个问题由倾听者向我们记录在敏捷分析实践上的播客,并通过BA Coach提出 贾科。 (找到播客 这里。)具体的问题 katie metcalf. asked us was this:

“您将建议如何向目前不使用敏捷方法的软件开发团队介绍哪些敏捷技术,但希望为该方法产生味道?”

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