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“Do The Right Thing” –PMI®需求管理网络研讨会RECAP

EBGEMBED.上个月我向PMI提出了一个网络研讨会® (项目管理学院)要求管理界的实践社区:“做正确的事物:适应敏捷和传统项目的要求实践。”

要求管理警察已呈指数级增长,并将继续这样做,特别是因为PMI最近宣布新专业人员在业务分析认证(PMI-PBA)中。这种增长在现场活动期间反映在整个网络研讨会室中。在网络研讨会期间,我分享了从传统到敏捷的渐变的要求发现和交付原则和实践。

当您查看甲板时,有一些关键要点要了解:

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上下文计数:适应您的需求实践

Shuhari. 无论您是敏捷还是更传统,您的挑战是相同的:为了在当今市场保持相关,您必须在合适的时间发现并提供正确的事物。要成功执行此操作,您需要引出客户需求并迅速从许多竞争的声音和选项中选择,以确定真正必不可少的,什么可以等待未来的发布。这意味着选择对您特定情况最有效的要求开发和管理活动–这些实践是否在您当前的工具箱中。

要了解这一心态转变,它可能有助于考虑要求的需求活动 Shuhari进展,具有学习阶段(SHU),断开阶段(HA)和超越阶段(RI)。 

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对救援的要求:7产品尺寸如何保存我们的电子书

d2dkindlepic.“快速,容易,免费/便宜......”这就是我们听到发布纸书的电子书版本的内容。毕竟,人们说,拍摄PDF是多么难以使它成为数字?实际上很困难。

Ellen Gottesdiener和我应该预期发布我们纸书的电子书版本 发现提供:敏捷产品规划和分析 将是一个复杂的努力。在我们的职业生涯中,我们参与了重新平台的软件产品(应用程序) - 我们很少遇到一个简单的重新平台项目。我们的电子书版本也不例外。

到电子书或不到电子书

甚至在我们发布的平装版之前 发现提供, 人们要求数字版本。我们分析了主要读者的个人资料。将书籍的视觉语言,插图,模型和示例转换为虚拟阅读观众的挑战担心我们。其他担忧包括不断变化的电子书行业,其分裂标准以及由人们访问书籍的设备(平板电脑,读者,智能手机)的越来越多的最终产品可用性问题。权衡纸张与数字的价值主张,我们决定最初去纸张。

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“发现交付解释”视频

d2dvideo.我们很高兴宣布发布“发现提供 解释。“这款两分钟的视频提供了我们书中关键概念的动画概述 发现提供:敏捷产品规划和分析.

你要求简短的概要 发现提供 您可以与他人分享的概念。该视频提供了快速,易于遵循的7个产品尺寸,产品合作伙伴,结构性对话以及现在,预先和大视图的解释,因为它们与敏捷要求有关。

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洞察和外卖:项目世界/世界国会的敏捷主题

洞察
在过去的几年里,我拥有担任项目世界/世界大会的敏捷峰会部分的特权。我希望你能在奥兰多上个月加入我们。我们有一个巨大的投票率,互相享受我们的时间学习和网络。

从那以后,我有几个要求我与Ainsley Nies的半天教程摘要, “项目和产品的敏捷方法“以及敏捷峰会演示 “有价值吗?制作敏捷产品决策的实用,可持续的价值模型“我给了赛道会话: “这是目标,而不是角色:敏捷项目管理和业务分析的工作。“我提出了所有三个的快速综述,以及一些建议您可以尝试下次规划或回顾性会议。

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产品管理节面试

正如我准备递送我的教程(“基本产品所有者”) and presentation (“产品路线图:合作提供价值”)在本月晚些时候在苏黎世的产品管理节上,我想与您分享一个摘要与玛丽戈尔曼和我最近发表在博客上的采访。

在采访期间,我们谈谈激发了玛丽和我写下书的内容, 发现提供,本书打算解决哪些问题,目标受众,在7个产品尺寸上的背景,结构化对话与正常的elicitation谈话以及更多。

看看这里: http://www.productmanagementfestival.com/interview-with-ellen-gottesdiener-ebg-consulting/

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产品管理:现在的时间

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我们在精益/敏捷社区中讨论了很多关于“产品所有者”的重要意义 - 为具有最终责任该产品的人的Scrum术语。事实上,这个人是产品的冠军 - 这就是为什么我更喜欢角​​色名称“产品冠军”。您需要此人提供任何类型的产品(软件,系统,服务或组合)以及用于任何使用的上下文(您的产品是商业上的销售还是用于内部IT)。

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绳索你的范围:在范围蠕变中芦苇(第二部分)

Slide1上次,我讲述了一个团队的故事,在澄清停滞项目的范围后经历了突破。注意到范围蠕变 - 由于项目收益的要求,所需的无拘无束的扩张 - 被认为是最高项目风险之一,我承诺描述帮助产品合作伙伴以纪律方式管理产品范围的一些良好做法。与客户一起,我始终强调开发产品愿景,确定产品的目标和目标,并在开发收益之前在项目中非常早期澄清产品合作伙伴的价值考虑。让我们来看看方法。

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绳索你的范围:在范围蠕动中芦苇(第i部分)

范围蠕变图像2-上下文最近,我与一个项目团队合作,开发一个由四个实体的授予的软件产品,并获得政府机构作为其最终客户。他们打电话给我,因为,三个月进入一个为期四个月的项目,他们拼命地落后了。为什么?他们一直在圈子里旋转,试图满足具有重叠的不同利益攸关方以及相互矛盾的要求。这些资金在几个竞争对手之间分裂,每个竞争对手都有自己的能力,并且有一种感觉,政府机构根据自己在域名的偏好中扮演最爱。

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