帖子 敏捷 analysis

通过避免臃肿的积压来简化您的敏捷要求

从传统要求转移到用户故事似乎是一个简单的任务。识别用户,然后让他们告诉你他们想要的是什么。没问题,对吗?

当我第一次开始编写用户故事时,我真的很喜欢这种格式的简单性。直到我参加一些产品研讨会,直到我有一个最深刻的学习时刻:我们常常无意中浪费脑力创造臃肿的积压。

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Vuka业务分析!

agieopenjam.

“业务分析崛起”是南部非洲本年业务分析峰会的拟合主题。标题是“非洲上升”的戏剧 - 几年前使用的一个术语来描述撒哈拉以南非洲的预期增长和发展。根据IIBA南非章节,现在是时候解决了业务分析职业头的未来,业务分析的时代正在曙光!

今年,该活动从“会议”转变为“峰会”。有什么区别?根据会议主席,Ryan Folster,“...一届会议将作为一个定向知识转移的演讲,峰会看报表作为一个超越其交货的谈话开始的演示文稿......”

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价值:敏捷产品管理中的Lynchpin

定义价值

当达到敏捷产品管理和所有权时,您认为价值的主题将是无助的。毕竟,早期和连续的价值交付是敏捷宣言中的第一个原则。

然而,这个想法并不总是明确和一致。价值通常不容易有资格或量化,这使得透明地对待价值的重要任务。

在上个月开放的敏捷产品上,我提出了“价值:Whats,Whys,Whys,以及如何”的想法。

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敏捷产品开放:说明采访

敏捷产品开放式Illustraion

我花了很多时间在我的工作中分享了敏捷发现中可视化的价值。分享即将举行的敏捷产品开放活动(2016年5月21日)比视觉为何的更好方法!

这是在采访Vanessa Ferranto和Symers(我们共同制作了活动)之后由Iris Amelia Febres创建的插图采访。我们分享了我们开始这一新事件的原因以及我们对会议主题的热情:“将敏捷原则带到产品管理”。

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产品主人救生营,美国

产品主人救生营美国

产品所有者经常在组织荒野中独自发现自己,跨越战术与战略产品工作。要成功,他们需要发明又密切关注;协同但决定性;和视线远视但细节导向。

最佳产品所有者是战略 - 设想产品,在商业管理人员上游沟通,研究市场,并不断规划提供高价值产品选择。与此同时,它们也与交付团队,运行产品演示以及讨论技术考虑的次数进行战术沟通。

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眼睛有它:视觉如何激励您的产品发现

视觉语言

我们促进了许多发现会话,领先的团队探索,评估和确认产品要求。我们听到敏捷产品经理,产品所有者,Scrum Masters和教练的常见问题是,“我的团队遍布积压项目。他们不能同意!这些发现会话如何在同一页面上获取它们?“

关键是认识到发现是一种喜欢的学习:每个人都需要找到解决问题或机会的最佳方式 - 并在一起进行。为了加快相互学习,人们需要混合 视觉思维视觉语言。混合在正确的空间,你有一个赢得的组合。

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及时主题,深入讨论:BBC 2015年敏捷开放式果酱

打开果酱2015.

热情+体验=深处对话。在2015年建筑商业能力(BBC)会议上,在敏捷开放式果酱期间有很多富有洞察力的讨论,其中热情从业者与彼此共享和学习。

在连续第三年,BBC与会者利用了一个开放的果酱格式,以更好地探索各种各样的敏捷主题。我们在EBG很高兴继续担任BBC的主办单位和敏捷公开堵塞,国际业务分析研究所(IIBA®).

果酱的参与者表示,“思想和解决问题的巨大合作”和“令人敬畏的对话”。

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通过成功的敏捷业务分析提高信心

置信度

在我们之前的博客文章中,我们共享了九级敏捷团队的九个实践。他们是个别成员的强大信心建设者,甚至更多,所以当整个团队都在生命的情况下。

在这里,我们专注于众多实践,这些实践是成功的敏捷业务分析工作的标志。在这些做法的熟练程度上是一种提高您的团队信心并帮助他们成功的方法。

价值保持产品的视觉可见!在将视觉效果转换为文本视觉语句之前,协同构建愿景。扩大具有定性目标的愿景,然后通过可测试目标量化目标。根据您探索产品选项,评估和选择高价值选项,将结构化对话的结构进行地面,并确认选项将满足目标。价值是敏捷业务分析工作的字词。

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促进信心:9个伟大敏捷团队的习俗

置信度

我们注意到我们与我们合作的高性能敏捷团队:他们的信心。他们真正相信和信任他们的个人和集体能力。他们的信心延伸到他们如何持续管理产品和提供价值。

灵感来自Lisa Crispin的博客,我们编制了我们自己的信心促进实践列表,我们建议在执教团队时建议。我们希望他们能够帮助您和您的团队,因为您努力发现和提供优秀的产品。

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用思维地图放大学习

思维导图

我很久就是视觉学习和发现工具的倡导者。模型,地图,原型以及使用符号和颜色,帮助了解复杂的想法。因此,我在最近的敏捷需求培训课程中看到的是我在东京教授的,日本由我们的培训伙伴ogis-ri托管 - 拍摄了我对新水平的视觉效果。一个与会者,Hidehiko Akasaka特别订婚。为了我的喜悦,他正在使用思想地图来帮助他组织和放大他的学习!

我用思维图来解决各种主题。例如,最近我“写道”书评使用思维映射。然而,对我来说,Akasaka-San认为地图到了一个新的水平

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