通过成功的敏捷业务分析提高信心

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

在我们之前的 博客帖子 我们分享了九个伟大敏捷团队的九个实践。他们是个别成员的强大信心建设者,甚至更多,所以当整个团队都在生命的情况下。

置信度

在这里,我们专注于众多实践,这些实践是成功的敏捷业务分析工作的标志。在这些做法的熟练程度上是一种提高您的团队信心并帮助他们成功的方法。

价值 保持产品的视觉可见!在将视觉效果转换为文本视觉语句之前,协同构建愿景。扩大具有定性目标的愿景,然后通过可测试目标量化目标。地面你的 结构化对话 当您浏览产品选项时,评估和选择高值选项,并确认选项将符合目标。价值是敏捷业务分析工作的字词。

合作 与您的利益相关者合作。在所有三个领域中寻求并积极与他们合作: 客户,商业和技术。学习利益相关者的需求并确定对他们的价值意味着什么。记住,价值在旁观者的眼中。敏捷业务分析活动提供了促进跨职能合作的巨大机会。

探索 通过分析模型放大产品发现。快速速写模型可帮助您强化探索和澄清产品要求。务必选择适合产品域的模型。有些可能性是数据模型,状态图,客户旅程地图,屏幕模拟,故事地图,泳道图和角色。核心敏捷业务分析原理“足够且及时”是指导分析建模尤为重要。

评估 就像您探索了产品选项一样,您也应该权衡这些选项的相对值。与产品的平衡价值’患者,福利,风险,假设和成本。在规划地平线上清楚,区分“现在需要”选项从“等到以后”​​。有效的敏捷业务分析导致整体,凝聚力的选择,可在合适的时间提供合适的价值。

确认 用测试思维方式​​思考。通过识别示例这些方案的方案和示例来制作“Real”。这种做法有助于您探索并确认产品要求。要求验证 - 和暴露的例子;测试实现您的示例并验证您的要求。使用行为驱动的开发(通过示例称为规范),例如给定的当时的公式或数据表,将帮助您启发和激励您的敏捷业务分析工作。

最大化自信心

敏捷工作非常相互依存 - 以一种好的方式!成功的敏捷团队意识到虽然他们的成员代表不同的学科,但它们都是相互依赖的,互相依赖于其共同目标。特别引人注目的相互依赖性是敏捷分析和敏捷测试。这 六种建立信任措施,以取得敏捷测试 来自Lisa Crispin和Janet Gregory对成功的敏捷业务分析也有价值。

通过其性质,敏捷业务分析工作有助于加强人员和实践之间的健康相互依赖性。团队成员集中在一起,专注于价值,并作为合作伙伴探索,评估和确认所需产品。建立团队的分析实践的能力是一种肯定的方式,可以最大化球队的信心。

你呢?

我们很乐意听到您的敏捷业务分析信心提高技巧。请在下面发表评论分享。

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