促进信心:9个伟大敏捷团队的习俗

由Mary Gorman和Ellen Gottesdiener

我们注意到我们与我们合作的高性能敏捷团队:他们的信心。他们真正相信和信任他们的个人和集体能力。他们的信心延伸到他们如何持续管理产品和提供价值。

灵感来自 Lisa Crispin.的博客,我们编制了我们自己的信心提升实践列表,我们建议在敬畏敏捷团队时建议。我们希望他们能够帮助您和您的团队,因为您努力发现和提供优秀的产品。

信心_Boost.

信心助推器

  1. 是目标。信心不等同于能力。诚实地评估您的技能水平,无论哪种纪律都是您的冰雹,都是敏捷产品管理,敏捷业务分析,测试或开发。为了有意识地称,您需要客观地重视您的技能,并考虑您可以在哪里提高。
  2. 成为参与者/观察者。正如您积极参与协作团队合作,包括敏捷要求发现,规划和演示和回顾性会话,观察您周围的人 - 他们所做的事情,你的影响是什么以及他们的影响是你的影响。调整和适应。
  3. 是明确的。澄清谁参与决定,以及何时以及如何。做出决定,决策规则,明确和透明。
  4. 保持好奇心。参加在线论坛,阅读在线期刊和博客(如此!),形成自己的瘦咖啡或午餐时间共享会议;熟悉行业趋势。
  5. 准备好。播放可重复使用资产的工具套件,以帮助您的敏捷要求发现工作。一些例子:可恢复产品发现会话议程和活动的活动,为未来的会话绘制它们;保持价值注意事项的“入门列表”;在准备就绪的故事或功能有方案;使用模板来构建简单的测试。
  6. 是一个伙伴。分享您的经历并相互学习,功能性对等体(BA有BA)和跨功能对等体(用BA,BA与UX测试)和您的敏捷产品管理(例如,产品经理,敏捷产品所有者,产品冠军,或企业所有者)。例如,我们经常在与我们的同事们一起教练敏捷团队时共享我们使用的实践。我们特别喜欢交换要求发现和测试创意 Lisa Crispin.珍妮特格雷戈里;产品发现实践 杰夫帕顿;积压细化技术与 杰夫·萨瑟兰.
  7. 成为支持者学习者。分享技能水平和学习目标;设计方法来互相增长。创建自己的“学习画布”并与同事分享。
  8. 是经验主义的。交换角色学习和同情。开发人员可以在工作中倾听并观察用户;产品人员可以观察用户访谈;分析师可以运行验收测试。
  9. 是共同创意者。获取参与探索角色,场景,示例,测试和绘图分析模型的团队。不同的观点丰富流程并增加对对产品的共同理解的信心。

这是传染性的!

信心有一种成长和传播的方式。我们可以证明它,因为我们个人经历过它。例如,玛丽发现她在分析和编程技能方面变得更加自信,她能够向其他人推导,帮助他们增加他们的信心和熟练程度。同样,当Ellen首先磨练她的促进技能时,她让它发现导师帮助她 - 特别是对于大量相互依存的大型产品的需求发现会话等复杂情况,具有高水平的冲突或裂缝中的队伍产品和工程社区。因此,她注意到,她很快能够帮助参与者接近他们的协作工作,更加放松和信心。

这就是充满信心的工作:你获得的更有信心,你能够帮助他人的越多,这有助于他们也变得更加自信。信心是具有最佳方式的传染性!

就像人们有自信一样,高性能的团队有“团队 - 信心”。他们拥抱他们的相互依存。它们是好的,因为它们是相互依赖的 - 彼此负责。随着每个团队成员的自信,球队的置信水平也是如此。

以真正的循环方式,自信的团队有助于提高每个成员的自信心。这肯定是一个“周围的东西,到来”!

你呢?

我们很乐意听到您的信心提示。请在下面发表评论分享。

敏捷, 敏捷分析, 产品发现, 产品管理/所有权
3 Responses to “促进信心:9个伟大敏捷团队的习俗”
  1. 鲍勃森林

    嘿艾伦/玛丽!好东西…I’d would also add:

    信任是信心的一个巨大方面 ’在团队中看到。他们需要互相交付有机会开发和维持高度信任,这些信任在许多层面上培育了一大堆信心。

    此外,庆祝成功反对刷仿他们赶到下一个项目。自信的团队通常不会停止承认他们的成功并一起庆祝它们,从而创造自信的文化。

  2. [email protected]

    是的鲍勃,很棒。信任(和透明度)以及频繁的庆祝活动…indeed! thanks.

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