积压细化将您从愿景中取得价值

由Ellen Gottesdiener和Jeff Sutherland

越早提供价值

Backlog细化准备您的积压开发。投资这件事很好地帮助您提供 VisionTovalueGraphic.价值越早,可以提高生产力,并建立强大的协作 - 高性能团队的骨干。我们发现产品所有者和开发团队需要高级技能和培训。敏锐地关注价值和使用7个产品尺寸进行结构化对话,您大大提高了从愿景到价值的能力。

改进是关于准备的

炼制产品积压涉及以对Brint规划准备的后台项目的方式分析和切片故事。产品所有者不断改进一个健康的积压,为团队进行详细信息,估算,值和订购积压项目。这种持续的细化工作是产品价值快速和增量交付的关键,同时优化开发团队的生产力。根据Jakobsen和Sutherland进行的研究,Sprint Planning及时已正确精致的产品积压项目可以加倍团队的生产力。 [1]

然而,团队努力有效,有效地做到这一重要的工作。当他们浪费时间时,他们浪费了对产品的总体价值微不足道的积极物品或者太大或模糊是可操作或可观的。

开始和结束价值

在与您的产品视觉和目标对齐时,成功的产品可提供价值。产品在提供公平退货时提供价值以换取时间,金钱,商品或服务。细化假设产品所有者与开发团队合作,以基于价值订购积压。并改进需要艰难的决定,这些决定将不同的利益相关者的角度平衡,以值随着时间的推移和客户需求而随着时间的推移而变化。

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基于价值的积压性细化决策需要产品所有者和团队之间的协作。建立信任应该揭示影响整个开发生命周期所需必然权衡的复杂性。例如,一些冲刺可能要求团队承担短期技术债务,以提供与竞争激烈的市场上的其他产品介绍所需的功能。其他Sprint可能要求团队专注于降低监管不合规的风险,通过推迟理想的功能,以后的冲刺。

拍摄积压的整体视图

每个产品和相关的积压项目都有 7产品尺寸 包含功能要求(用户,动作,数据,控制尺寸)和非功能要求(接口,环境,质量属性尺寸)。 [2]

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7个产品尺寸提供了对开发产品的统一,完整,全面的理解。这种积压物品的整体视图强调,没有单一维度本身就足够了 - 所有七个都是必要的。通过探索这些维度,每个人都对积压项目的理解应该受益于改进的对话。

结构化对话可帮助您切片

该团队需要一种机制来鼓励勘探,评估和确认,而积压项目正在精制。调用这种正在进行和系统的方法 结构化谈话.

结构化对话的概念是组合协作和创新的有用工具。它鼓励更有效的方法来探索,评估和确认选项。

EBG_STRUCTUREDCONVERSATION_IMAGE.最初,该团队探讨了7个产品尺寸的积压项目的选项。然后,团队评估高价值选项的子集,并将它们组装成凝聚力的贵重块。在每个人都知道如何通过识别每个故事如何证明和验证如何确认他们的共享了解,谈话仍未结束。

使用带有7个产品尺寸的结构化对话炼制潜在依赖性,并使团队能够专注于可操作,有价值的故事,这些故事足够小,以便在冲刺内完成并完成。启用规范通常是这些转换的副产品,可以补充更复杂的故事。 [3]启用规范可以包括线框(接口维度),数据模型图(数据维度),决策表(控制维度)或类似的可视化分析模型。作为某种情况,团队应优先考虑创建最有用的规范,该规范最有用,这些规范最有用,产品支持的参考信息,以及没有域知识的团队成员。

我们已经开发了两天的培训,超越认证的Scrum产品所有者和认证的Scrum Master课程,以帮助那些正在进行的产品积压细化,从而使其故事成为下一级别。更好的故事意味着更快的交付,更高的客户满意度,更高的团队幸福和动力。

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看艾伦呈现 “让用户故事准备完成“,用Scrum联盟进行她的网络研讨会。

读了这本书 发现提供:敏捷产品规划和分析 由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman。

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参考

  1. Jakobsen,C.R.和Jeff Sutherland,J.“Scrum和CMMI - 从好伟大的伟大:你准备好完成了吗?”敏捷会议, IEEE会议出版物 (2009): 333-337.
  2. Gottesdiener,Ellen和Mary Gorman。 发现提供:敏捷产品规划和分析. EBG咨询。 2012年。
  3. 萨瑟兰,杰夫。 “启用规范:构建敏捷系统的关键。“ scruminc. (博客)。 2012年6月2日。

版权 © 2016,Ellen Gottesdiener和Jeff Sutherland

Response to “Backlog Refinement将您从愿景中取得价值”
  1. 用于放大产品发现的视觉坚果壳

    […]产品规划和分析。该社区正在进行产品愿景和积压定义和改进的重要工作。他们编织发现将™技术提供成协作产品发现和规划[…]

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