帖子写的 Ellen Gottesdiener

您的软件开发实践是跳过鲨鱼吗?

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman于1977年9月,TVIAINCOM快乐的日子有Über-Hip Fonzie,穿着皮夹克和泳西,鲨鱼的水滑雪,以证明他的勇气 - 而那一刻即使是Diehard粉丝也知道这节目过去的素质。他们是对的。在这一集之后,评级暴跌,和…

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敏捷产品需要书:潜行偷看

玛丽戈尔曼和我正在写一本书。标题仍然是WIP(在过程中工作)。几个竞争者是“敏捷产品需求:<subtitle1:> ” and “敏捷产品合作伙伴关系:<subtitle2>”.  We’LL正在寻找你在令人信服的冠军中定居的帮助–保持调整,我们可以使用…

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分析债务,Redux

玛丽戈尔曼和我写了一篇关于分析债务更好的软件的文章。在其中,我们表示,像技术债务一样,团队可以通过忽略分析(敏捷团队的潜在缺陷)或在分析中过度地投资(传统团队的潜在缺陷)来招致分析债务。在私人交换中,一篇文章读者带我去…

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协作的敏捷要求

通过Guest Blogger Rob Elbourn,Scrum团队领先于英国的主要财务问题。访问Rob's 敏捷 78博客

我最近参加了“通过合作的敏捷要求”演示文稿 技能问题 被带领 Ellen Gottesdiener.EBG咨询。这是我从中得到的一些主要观点。

Ellen描述了如何在敏捷项目中查看的方式在几种不同粒度上发生协作 - 产品 (建立产品或产品组合路线图),是 释放 迭代 (或正在进行的工作)。

探索这些视图可能发生在几个不同的促进工作室,路线图车间,向发布研讨会到迭代研讨会。从这些研讨会中澄清或驱动的相应要求也出现在不同的级别 - 巨石,岩石和鹅卵石上。

这个想法是,鹅卵石形成了用户故事,并在迭代研讨会的级别驱动。项目可以在迭代级别遇到岩石大小的要求,并且随着新的鹅卵石要求从中切除,遭受时延迟。这将提出质疑用户故事的“捐赠”水平。

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技术专业人员的演示技巧

你觉得“哦drat”。 “我必须做一个演示文稿!”然而,你微笑并问道,“哦,肯定 - 日期是什么时候?”技术专业人员对救援的展示技巧!娜奥米的卡丁登的灿烂书。您打开它,渴望与您的个人演示技巧教练坐下。你很容易被纳米聪明的风格迷住…

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在设计和玩敏捷游戏时敏捷

经过 玛丽戈尔曼

在我的stickyminds.com列“上班播放:敏捷游戏提供价值”我分享游戏想法和经验 - 福利游戏可以提供,选择合适的游戏,促进游戏,并设计一个获胜游戏。

设计和促进敏捷游戏

在写出列时,我必须思考敏捷原理如何为好的游戏设计和便利化提供基础。我反映了最近的经验 深度敏捷2010:赋予敏捷游戏的团队权力。在一个小组中工作我们创建了一个新的游戏,测试了它,并在不到半天的时间内回复了游戏和我们的设计过程。我们有意识地(无意识地不知不觉!)是敏捷的! (要查看和了解更多关于我们的游戏,请阅读Michael Sahota的摘要 积压在旁观者的眼中 。)

游戏和敏捷宣言

为了清楚地传达我们的工作敏捷 - 敏捷 - 我们了解到的是我的快速映射到了 宣言敏捷软件开发.

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4L的:回顾性技术

由玛丽戈尔曼和艾伦·格瑟斯迪耶尔,当一件好事上的善意上,我们喜欢它。我们了解到它真的被许多人共鸣。我们缺乏对该技术的全面了解。我们渴望更多的分享。喜欢— Learned — Lacked —渴望最近的…

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