帖子写的 Ellen Gottesdiener

产品管理敏捷开放式果酱:成功发布

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我最近从共同托管第一个产品管理敏捷开放式堵塞。多么伟大的经历!我们的目标是“激励并点燃“产品管理界 - 从空间中的能量,我会说我们成功了。要瞥见它的内容,请从2014年产品管理节(PMF)敏捷在苏黎世敏捷开放式堵塞这些场景中查看这些场景。

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敏捷产品管理打开果酱

我很兴奋我参与专门为产品经理的第一个敏捷开放式果酱。会议内的这一局会议是苏黎世9月产品管理节的一部分,由敏捷联盟赞助。下面的公告,由产品管理节队发布,突出了这一事件:

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每个产品经理应该知道是敏捷产品所有者的9件事

望远镜-45

恭喜。你’re now an agile “product owner,”您的产品的冠军。没有bigie–您只有最终的健康和福祉责任。你“own”产品愿景,深深,重视客户需求,保持改变利益相关者价值的脉搏,并对建立(或不)以及何时进行的持续决定。这是一个很高的秩序。

也许您从作为产品经理中进入这项工作,营销,客户服务,金融,业务分析,工程,销售或其他一些业务或技术领域。或者也许您直接从其中一个角色成为产品所有者。你可能会理解 伟大的产品经理的适当和适当化.

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识别伟大产品经理的5种方法

1a如果您已成为产品经理几年,您已经知道我要说的话。产品管理是一项艰苦的工作。最成功的产品经理分享这些特征:

  • 他们很熟悉他们的产品
  • 他们留在客户身上
  • 他们可以与工程团队和C-Suite人群相同地带领并沟通愿景
  • 他们有一个用于筛选和优先考虑多次(并且通常竞争)的诀窍和需求

如果这还不够,最好的产品经理也分享了一种非常独特的态度:它们是同情和好奇的,同时平衡无情的驱动器,以便对卑鄙的歧义具有诗意的特异性。

为了帮助产品管理是一种艰难而有价值的工作,我想分享一些因素来寻找一个伟大的产品经理。

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敏捷2014:两个要求关注的会议,你不想错过

im_a_speaker_at-300px.你今年前往2014年敏捷吗?我们是 - 我们渴望在那里引入观众,以便我们对敏捷要求的独特方法。

你会发现ebg的南棕色和我在说话 与客户合作 追踪,因为我们探讨发现产品质量属性的方法,如性能,可用性,鲁棒性等等。 EBG的质量和送货玛丽戈尔曼队与Terry Weigmann共同介绍 测试和质量保证 跟踪测试分析主题以及如何使团队能够加强和生产敏捷项目的更高质量要求。

在这个博客文章中,我们想向您提供潜入这些会议的潜行峰值,这两者都是为了与敏捷的成功,以及为什么他们被选为今年的计划。哦,如果你不能达到奥兰多,我们将在整个会议上推特,所以跟随我们(@Ellengott,@Mbgorman,@Nanettebrwn)本周7月28日TH. !

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重点关注价值:每个团队都应该考虑的4个因素

1我们的大多数客户共享相同的目标:提供价值。然而,我们常常发现这些相同的客户无法定义其公司的价值,或者确定如何使用价值来告知项目决策。

We’ve确定了4个关键因素,以帮助您的团队带来重点:

  • 涉及合适的人
  • 透明地定义价值
  • 看看短期
  • 有愿景改变

涉及合适的人

在建立之前定义产品所需的结果,是该产品的成功基础。要成功执行此操作,您需要识别客户,业务和技术领域的所有主要利益相关者。这些利益相关者需要共同努力,作为合作 产品合作伙伴以设想产品,定义目标并指定可测量的目标,从而创建了期望产品结果的高级视图。拥有这些关键标记将确保团队始终构建最有价值的事情。

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“Do The Right Thing” –PMI®需求管理网络研讨会RECAP

EBGEMBED.上个月我向PMI提出了一个网络研讨会® (项目管理学院)要求管理界的实践社区:“做正确的事物:适应敏捷和传统项目的要求实践。”

要求管理警察已呈指数级增长,并将继续这样做,特别是因为PMI最近宣布新专业人员在业务分析认证(PMI-PBA)中。这种增长在现场活动期间反映在整个网络研讨会室中。在网络研讨会期间,我分享了从传统到敏捷的渐变的要求发现和交付原则和实践。

当您查看甲板时,有一些关键要点要了解:

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上下文计数:适应您的需求实践

Shuhari. 无论您是敏捷还是更传统,您的挑战是相同的:为了在当今市场保持相关,您必须在合适的时间发现并提供正确的事物。要成功执行此操作,您需要引出客户需求并迅速从许多竞争的声音和选项中选择,以确定真正必不可少的,什么可以等待未来的发布。这意味着选择对您特定情况最有效的要求开发和管理活动–这些实践是否在您当前的工具箱中。

要了解这一心态转变,它可能有助于考虑要求的需求活动 Shuhari进展,具有学习阶段(SHU),断开阶段(HA)和超越阶段(RI)。 

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对救援的要求:7产品尺寸如何保存我们的电子书

d2dkindlepic.“快速,容易,免费/便宜......”这就是我们听到发布纸书的电子书版本的内容。毕竟,人们说,拍摄PDF是多么难以使它成为数字?实际上很困难。

Ellen Gottesdiener.和我应该预期发布我们纸书的电子书版本 发现提供:敏捷产品规划和分析 将是一个复杂的努力。在我们的职业生涯中,我们参与了重新平台的软件产品(应用程序) - 我们很少遇到一个简单的重新平台项目。我们的电子书版本也不例外。

到电子书或不到电子书

甚至在我们发布的平装版之前 发现提供, 人们要求数字版本。我们分析了主要读者的个人资料。将书籍的视觉语言,插图,模型和示例转换为虚拟阅读观众的挑战担心我们。其他担忧包括不断变化的电子书行业,其分裂标准以及由人们访问书籍的设备(平板电脑,读者,智能手机)的越来越多的最终产品可用性问题。权衡纸张与数字的价值主张,我们决定最初去纸张。

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