帖子写的 Ellen Gottesdiener

做正确的事情,而不是一切:
产品管理和所有权

在我的产品教练工作中,我经常发现产品(产品经理和产品所有者)努力做太多。尝试做一切而不是专注于只做正确的事情,它可能会耗尽。

需要一种方法来展示产品开发团队如何支持产品人民以及如何在其开发团队中依靠开发团队,同时为他们提供适当的产品领导力。

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使用匹配的画布来提高团队相互依赖性

您是否经历过伟大的产品开发团队?我见证的伟大团队的主要特点包括每个人的清晰产品成果,优秀的产品领导,定期客户参与和连续产品发现和交付周期。虽然以喜悦和目的实现结果,但伟大的团队也提高了自己的技能和知识。

敏捷产品团队依靠彼此的技能和知识来实现​​共同的成果。在一起,一个伟大的团队不断调整他们如何共同努力。

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虚拟和缩放企业的产品发现框架

多年来,我已经听说过:“我真的很喜欢你在发现中分享的产品发现的框架。我们如何促进与分布式团队或大型产品的协同发现?“

我的回答 - 直到现在 - 是建议同事,EBG读者和我多年来做的事情,以利用现有技术来破解合作方式。例如,在不同地点的实时摄像机的发现板上有并发团队。或者使用Google文档,幻灯片,格拉罗或实时板进行共享空间“墙壁工作”。甚至遵守墙壁工作照片的异步迭代。

到现在。

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我是产品经理还是产品所有者?第2部分

在本博客的第1部分中,我概述了产品经理所做的和产品所有者所做的内容之间的混淆。产品管理和产品所有权工作之间的差异和重叠说明了活动如何跨越战略和战术产品管理。

随着角色和标题的困惑,团队可以遭受混合产品结果。我发现这种混乱是普遍的,我提出了五种方法来解开杂乱和责任,从混淆到清晰度。

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我是产品经理还是产品所有者?第1部分

随着软件行业的成熟,并具有压倒性的灵活性,我仍然对产品经理和产品所有者所做的不一致和整体混淆感到惊讶。

在我参加这个非常主题的小组上,演示者有不同的,有时是矛盾的观点。 [1]增加了混乱,组织努力了解角色和职称,不能依赖于互相冲突的网络研讨会,白皮书或博客来澄清角色和责任。

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吉他妇女2017年

由Deb Hartmann Preuss'XP 2017博客的美丽妇女启发,我决定对参加Agile2017的妇女进行自己的欣赏询问。以下是本周在捷克2017年遇到的结果。

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创建和维持敏捷产品路线图的7种方式

产品路线图可视地描述您的产品如何随着时间的推移而发展,以实现您的产品愿景,并为您的客户和业务实现持续价值。 (我定义了术语产品,以引用软件应用程序,系统,设备,服务或为客户和业务合作伙伴提供价值的组合。)

产品路线图应旨在不断调整,指导决策和促进行动。

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结构化对话以发现您的MVP

许多产品开发团队通过迭代地将潜在客户暴露于小型,凝聚力的产品增量,讨论生产卓越产品的智慧。 [1]对最低可行产品(MVP)交付的努力的概念在敏捷世界中获得了势头。 MVP通过连续交付小产品切片提供客户价值,并推动团队对其产品未来发展进行更智能的选择。

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7产品尺寸:询问正确问题的指南

在开始我作为产品经理的第一个Stint时,我恰好遇到了一天经历了经验丰富的产品行政。我问他咨询,他有义务。他相当简洁地回答:“询问问题,然后去增加价值。”他从来没有人漫步。从那时起,我已经向心中提出了建议,提前和经常提出问题。现在,几年进入我的产品领域的职业生涯,我发现自己更深入并提出了一个新问题:我向所有合适的人提出了正确的问题吗?

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切片用户故事,提供价值

您是否拥有争夺积压和用户故事的许多敏捷团队?不要放弃。我与Scrum Inc的首席执行官Jeff Sutherland合作,提供了一个名为“Slicing User Stories”的网络研讨会。我们专注于帮助团队管理他们的积压,改善冲刺和释放规划,并使用实践玛丽戈尔曼的运行价值增加,我在发现送达时写道。

这是我们所讨论的摘要。并保持调整;我将在一个即将到来的网络研讨会上进入这一点,于3月15日在Clevum Alliance中进入。

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