敏捷产品合作伙伴:朋友或甜菜?

它继续困惑我。

客户分享他们的斗争,管理三个,四个或五种不同的产品所有者(或者,我们指的是他们,产品冠军)。交付团队最终在迭代或释放结束之前放弃可部署软件。

为什么?

这是因为产品冠军无法在自己或交付团队中达成同意,以便发货。因此,团队成员在无效的会议中花费太多时间,并且没有足够的时间建立提供价值的高质量软件。

利益相关者 伙伴

如果这听起来很熟悉,你知道你需要打破这些坏习惯。如何?它归结为改善您的敏捷项目中所有利益相关者之间的关系:来自客户,商业和技术方面的人。

他们需要作为真正的合作伙伴工作。

让’s Break Bad Habits 

如果您的敏捷团队和利益相关者拥有更多的漂亮关系,您将不想错过我的主题演讲 敏捷palooza迈阿密, 发现提供:敏捷项目规划& Analysis,12月7日在佛罗里达州迈阿密。

我将描述您可以在日常工作中使用的基本实践,以便快速发现,计划和分析高价值产品需求。敏捷团队 能够 有效 有效的对话达到了对产品要求的共同理解。更重要的是,利益攸关方可以作为合作伙伴,以使基于价值的和透明决定在下一步交付。结果?您在合适的时间构建合适的产品。

强大的社区活动

我以前去过这些社区活动,这一定是版本的最佳Agilepalooza。我会加入 杰夫尼尔森 圣江小组, 达蒙普尔 eliassen小组, 戴安娜拉森 uposeworks咨询,和 李坎宁安 在美丽的新版本中的版本 迈阿密马林斯公园。果酱包装的议程提供其他主题,我知道你会喜欢:

  • 如何有效地应用用户故事以使您的项目适应和可预测
  • 真的是什么“敏捷”,真的是什么?
  • 产品经理在升降机和敏捷租赁中的角色
  • 一个开放的空间协作讨论(与同行聘用以获取您的问题的好方法,并解决了挑战)

我的乐于助人的一天 登记 现在并获得早起的价格。或者 点击这里 要了解有关该活动的更多信息。希望能见到你!

 

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