敏捷2011:十大敏捷亮点和趋势

国际敏捷20xx会议十周年, 敏捷2011,犹他州盐湖城返回其首发地点。出席会议为成为世界上最大的敏捷会议的记录!

今年2011年8月9日至12日举行的会议,由1,600多人出席。它是早上到夜间活动的果酱包装。会议还包括在10周年反思和庆祝活动的活动 敏捷宣言.

我们在EBG Consulting很高兴被选中(从900多个提交)来提出三个会议。

以下是一些亮点和趋势:

  • 敏捷要求/敏捷业务分析时间已发生: 对这一主题有很多兴趣。半天的工作室玛丽戈尔曼和我介绍了尊敬的敏捷要求“产品合作:提供价值的结构化对话“参加并高度评价。通常情况下,即使敏捷团队精细调整和执行核心开发实践,他们常常击中众所周知的墙 - 准确地决定建立什么(软件开发的最困难的部分,以释放Frederick Brooks)。这正是敏捷业务分析可以发挥重要作用的何处!
  • 业务规则规则: 测试社区和业务分析社区正在开始合作指定和验证业务规则。 Mary Gorman在业务规则的前会议前敏捷测试日,玛丽戈尔曼在会议前的敏捷测试日,例子和测试,并有很多敏捷的测试思想领导人以新的方式思考这一点!玛丽还提出了一个有权的会议“质量软件的业务规则要点.”
  • 拉出产品签发和客户支持前进: 通过经常释放产品,将释放释放到客户手中,通过向前推动生产支持,在往返工程中越来越感兴趣。在团队练习时启用了这一点 持续集成 - 使用自动测试验证的代码的频繁集成 - 并将其迈出一步 连续交货.
  • 众多好话 大规模/企业适应 (和组织变革管理含义)
  • 集成精简启动实践: 越来越重视整合对敏捷项目的精益初创思想,特别是确定您正在为合适客户解决一个真正问题的必要性。客户发现)然后验证您可以将产品销售给该目标客户(例如,客户验证)。整个,您使用非常短的交货周期执行此操作)。
  • 卡班板有魅力: 越来越多的团队正在调整Kanban(流量VS时间盒)敏捷实践,或将Scrum与Kanban相结合。 (旁边:我们的几个新客户正在使用Kanban。)这些客户经历进一步证明了EBG的敏捷要求的价值,为“拉力”以及时间盒交付模型。

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