快速浸入我们的新书 - 发现提供:敏捷产品规划& Analysis

由Ellen Gottesdiener和Mary Gorman

您如何快速发现产品需求,并为提供高价值产品创造实际计划?您的产品开发团队的人员如何合作作为合作伙伴来探索和评估下一个送达的工作?您如何确认您首先建立合适的产品?如何将敏捷/精益实践合并到您的日常工作中?

我们新发布的书, 发现提供:敏捷产品规划和分析 (写作两年)解决了这些棘手的问题。

这是一个快速的概念之旅。

发现提供™大概念

发现提供 为您提供合作提供高价值产品的框架。 D2D(我们的昵称为这本书)是一种实践的工具包,这些实践可以帮助您虽然产品开发的正在进行的,交织的活动,但仍然可以帮助您的产品。

产品

在任何特定的时刻, 产品 您正在努力的是团队在发现和交付工作期间做出的决定的总和。产品需求或要求是 产品选项 在你的积压中等待行动。在敏捷/精益中,关键是所有利益相关者,基于对其价值和预定义产品愿景的清晰和透明评估,获得对产品选择的共享,整体理解。

结构化对话和价值

结构化谈话 是我们几年后描述的隐喻,并与我们的敏捷/精益客户一起使用。它是一种系统,协作和有效的方法来探索,评估和确认您的产品选项。

结构化对话需要三个基本部分:您 探索 产品选项, 评估 使用价值注意事项的选项,以及 确认 验证它们的选定选项已正确传递并验证它们正在提供预期 价值 .

价值考虑需要透明并与您的产品愿景和目标保持一致。值可以随时间,客户需求和新兴技术而变化。所以你不断和明确评估价值。

合作伙伴和规划意见

结构化谈话参与了三个利益相关者团体:商界人士,技术人员和客户。作为 产品合作伙伴 他们探索,评估和确认各种产品选项。由于每个组可能具有不同的产品选项值的观点,所以结构化对话使他们能够彼此互相学习并集体达到最高值的协议。

结构化谈话由我们所谓的令人讨论 规划观点:大视图,预视,现在的视图。当您分析和计划产品的选择时,不断专注于当前的计划视图,使团队保持目标。

A 大视图 结构化对话发现产品组合中概述的产品的长期抽象选项。在一个 预习 结构化对话您发现并准备下一个版本所需的更具体的产品选项。在A. 现在的观点 结构化对话您可以在您的下一个(或当前)迭代或传递周期中的充分细节中准备产品选项。

7个产品尺寸

为确保全面,全面了解产品需求,合作伙伴的谈话是指的 7产品尺寸:用户,接口,操作,数据,控制,环境和质量属性。您探索,评估并确认7个产品尺寸中的每一个,单独和集体。

7个产品尺寸只要简单地写出用户故事即可让您的团队带走。相反,7个产品尺寸指导您在全面思考与符合利益相关者的实际需求和敢于我们说它 - 甚至高兴的思考。

继续谈话

发现提供 为您提供必要的实践,您可以快速采用,不断发现您的不断发展的产品。其实用指导有助于您在确保您的团队可以成功合作以提供高价值产品的帮助。

对这些概念有疑问吗?想了解更多吗?查看D2D Book的网站: www.discovertodeliver.com.

敏捷 , 学习 , 敏捷分析, 产品发现
2 Responses to “快速浸入我们的新书 - 发现提供:敏捷产品规划& Analysis”
  1. 产品团队的视觉语言

    […10月,我们写了关于提供不断发展的高价值产品的大概念。这些敏捷/精益[…]

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