创建和维持敏捷产品路线图的7种方式

产品路线图是产品成功所必需的

产品路线图可视地描述您的产品如何随着时间的推移而发展,以实现您的产品愿景,并为您的客户和业务实现持续价值。 (我定义了这个术语 产品 引用软件应用程序,系统,设备,服务或为客户和业务合作伙伴提供价值的组合)。

产品路线图应旨在不断调整,指导决策和促进行动。

产品路线图服务很好,可协调和激励各种内部和外部利益攸关方,以担任产品合作伙伴,以实现共同的成果,协助获得资金和其他资源,促进客户忠诚度,并转向包括的内容(以及不包括什么)在您的产品积压中。

产品路线图说明您打算如何解决客户问题或利用客户机会。 RoadMaps需要根据正在进行的学习和验证,市场和客户条件以及组织能力来不断修改。路线图清楚地确定了所有产品开发背后的“为什么”。

您的产品路线图是一个决策框架,可抵御反应性产品开发,例如由销售,河马(最高支付人的意见)承诺的一次性特征,回应一次性客户投诉,减少低价值臭虫列表。

最重要的是,您的产品路线图成为通信和协作工具,将每个人都参与共享结果。

为什么大多数产品路面都失败了

但是,产品路线图可能具有糟糕的声誉。

当产品开发与其余组织之间的合同和承诺被视为合同和承诺时,产品路线图失败。随着时间和市场条件的变化,不灵活的产品路线图可能很容易变得无关紧要。静态路线图未能包含正在进行的学习和实际市场事件。

不起作用的产品路线图可能似乎与产品视觉或期望的结果断开连接。我已经看到了龙门图表格式的故事或功能列表,没有上下文,没有显示它们的功能或它们服务的意义。

当创建路线图的进程有缺陷时,也会发生坏路线图。当通过产品人员引发基于一对一对话时,在真空中创建时会发生这种情况。更糟糕的是,这些对话通常不包括客户的合作声音,内部产品合作伙伴和产品交付团队。

成功的产品路线图的成分

创建灵活的产品路线图 - 敏捷产品路线图 - 是答案。一个良好的敏捷产品路线图为产品积压提供了背景 - 您的战术工具最终实现产品路线图中所识别的目标。有七种方法可以让您的产品路线图敏捷:

1. 没有特定的日期。与流行的思想相反,不要锁定预定的里程碑,但识别时间范围。我喜欢使用Big-View(长期,一年或更长时间),预先查看(基于您的释放节奏,每月或更多),现在查看(下一个冲刺或迭代)。由于预定的日期是猜测并且很少实现,并且粘附有一个开始和结束日期范围指定的广泛时间视野。这邀请了灵活性。

2. 指定基于结果的指标。确定每次时间的可测量结果。将它们定义为目标键结果(OKRS),关键绩效指标(KPI),使用精确规模和仪表参数(Pranguage)或简单可测量目标的规划语言。无论您使用什么,确保结果是可测试的。

3. 尼克斯的特色。抵制在路线图上列出一堆小功能或故事的冲动。功能和故事随着发现和交付而迭代的发展。保持路线图战略并避免策略。将Backlog视为管理正在进行的产品选项的地方。

4. 使用战略主题。一个主题锚定你将赋予共同的统一目的的东西。主题通常表示为一个短暂的短语,捕获核心用户行为,产品能力,竞争优势,技术改进,阶段势在必行或问题的本质。

绩效改进,平台扩展或注册自助服务等主题传播,并避免将您锁定到特定的功能或故事中。主题为您提供了修改的灵活性 如何 - 根据容量和反馈提供主题和所需结果所需的具体特征或故事。

主题也可以作为战术计划会话的决策过滤器。 “这是我们考虑的下一个Sprint(或释放)对齐的故事(或功能或史诗)是否对齐主题?”如果它确实,优先考虑。如果没有,不要投资它。

5. 您的路线贴图过程是合作的。这是关于路边的ing,不是路线图。该过程需要参与和参与产品合作伙伴。这意味着客户(真实的用户和选择者),技术合作伙伴(例如工程师,开发人员,测试人员,建筑师,建筑师)和商业伙伴(来自销售,营销,客户服务的同事,所有部门都涉及到推出支持)都从事协作对话,讲习班,点评和路线图的反馈。

路线器不应该是一次性事件。计划一遍又一遍地举行这一点。

6. 使其可见,可视化和可访问。产品路线图的一部分目的是沟通和获取行动协议。这意味着多个不同的利益相关者对自己方向实现共同的目标和结果。

使用走廊墙可以为每个人提供产品路线图,即使正在开发的情况下,也可以查看(禁止保密问题)。

此外,通过使用图标主题或产品区域的颜色等视觉线索,使您的路线结构紧凑,视觉上有趣。这邀请人们探索路线图,提出问题,挑战和聘用。

7. 将所有内容链接到“为什么?” (愿景,目标,目标)。 Rodmap伟大的第一个和最终测试是它为您的产品愿景和您寻求的结果提供了一致的路径。

获得敏捷产品路线图的好处

敏捷产品路线图持续指导您的产品成功成果。使用这七个提示可以帮助您的产品路线图,您可以使用的战略工具来指导日常行动,协作行动,并提供共享产品结果。

您将产品路线图敏捷的产品经验是什么?

欲了解更多,请查看我的幻灯片“产品,不是项目:通过产品路线图提供价值,”我在产品管理和敏捷聚会中共享的产品路线贴图的一个版本。 联系我们 if you’d想知道我们如何帮助您创建和维持您的敏捷产品路线图。

Response to “创建和维持敏捷产品路线图的7种方式”

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *