通过定义和炼制“准备好”的积压项目来提高产品敏捷性,以进入规划和开发。

愿景价值:积压进一步的医生–
为期2天的课程

所以我可以通过敏捷团队指导和协作,
我需要使用敏捷规划,分析和产品交付的技巧。

提供高价值产品需要团队协作地区发现合适的产品,以便在合适的时间提供。然而,团队与这次旅程斗争,摔跤与臃肿的积压,无效或不一致的规划,不可预测的冲刺流。

在里面 积压精制从业者 培训,您了解如何通过精确和透明的“准备”积压项目的精确和透明发展来提高产品敏捷和团队成果。您可以在整个中定义和完善积压项目 7产品尺寸 ,优先考虑用户故事,并为基于价值的规划做好准备。通过使用该产品的愿景来驱动结构化对话,您可以优化产品积压中的值,示例了精益和敏捷实践的核心。

本课程的学习结果

通过互动讨论,例子和动态练习,您学会:

专注于价值

  • 与产品视觉对齐值
  • 使用价值作为Backlog定义和改进的基础
  • 制定透明,基于价值的产品决策

精力协作

  • 工程师在积压定义和改进中的客户,商业和技术利益相关者之间强大合作
  • 在合适的时间聘请合适的人

构建和完善积压项目

  • 使用结构化对话探索,评估和确认产品选项
  • 全面地改进积压的积压项目 7产品尺寸
  • 用清晰,明确的验收标准确认用户故事
  • 为高效释放和冲刺规划准备积压项目
  • 切片用户故事是“准备好”以“完成”

学习这些技能使您能够作为积压的细化从业者,准备帮助您的利益相关者作为产品合作伙伴合作,提高规划可预测性,提高整个冲刺的流畅,并验证产品价值的交付。

这门课程是谁

这个两天的课程对于产品所有者,产品经理,产品分析师,Scrum Masters,用户体验专家,敏捷企业和需求分析师,开发商和测试人员,敏捷教练,技术领导者以及参与或参与的开发团队的任何人都有价值引领积压的细化和规划。

提升您的培训投资

在此敏捷产品所有者类中添加现场,EBG促进的产品发现研讨会或促进计划会话(或两者)。 联系EBG以了解如何 .

带来EBG现场 查找公共班级 下载详细信息 下载详细信息:Live Virtual类

赞赏关注“视觉”工具和技术......使用不同的接合技术… 达林k,惠普

整个[Discovery Board]将是通过更广泛的发现过程步行和教练团队的优秀工具。 大卫队

实际的例子说明了一个“彩色”的技术,情景,良好的做法。 E-V.

教授的整体工具是有益的......我可以在我的工作中使用它,即使在我的分布式团队中也是如此… 克里斯蒂娜T.

可以使用与整个团队进行对话的对话,以塑造积压。 克里斯托弗A,产品所有者