通过为您的产品提供战略方向来证明产品领导。了解务实的方式,以不断地发展,修改和创建对齐的结果 - 或目标 - 产品路线图。

产品路线表 - 为期2天的课程

因此,我可以提供与内部和外部利益相关者和客户的产品领导,弥合战略与策略之间的差距,
我需要定义产品并创建基于自适应,结果或目标的产品路线图。

产品路线图是一项关键的战略通信工具,可阐明方向,建立对齐,并帮助产品合作伙伴做出艰难的优先级决定。精益,灵活的产品路线图是健康产品文化的指标。

现代产品路线式操作措施促进组织和产品客户的强大合作。本培训为产品管理和发展从业者和领导者提供提供和维持有用和可用的产品路线图所需的基本原则和实践。

这项培训利益福利产品经理和所有者,商业主管,产品开发团队成员(例如,软件开发,测试,UX设计,商业分析,数据库管理,数据科学),敏捷教练和Scrum硕士的人员,以及其他人的积极主动从事成功技术产品所需的战略和战术工作。

Day 1

  • 路线置业基础 - 福利,陷阱,利益攸关方,现代路线图实践,敏捷产品路线图
  • 战略基础,对齐和验证工具/技术
  • 路线图组件和格式

Day 2

  • 路线式示例步骤和框架; Vision,结果与特征,目标和主题的路线图,优先级化技术
  • 路线图变化;内部,外部,技术,投资组合路线图
  • 管理产品路线图 - 产品伙伴订购和对齐
  • 善于伟大的产品路线式

提升您的培训投资

在本产品培训中添加现场,EBG促进的产品路径研讨会,产品发现或释放规划促进会话(或某种组合)。联系EBG以了解如何.

带来EBG现场查找公共班级下载详细信息

.. [为我提供了成功的工具,使我的产品很棒。下午产品经理,全球金融服务有限公司

通过应用我们并与客户合作以确定最高价值特征的技术,我们能够提供非常成功的初始版本。从长远来看,产品所有者成为该软件的强大倡导者。史蒂夫布鲁兹,广东机构工程经理

由于EBG的努力,人们成为更自信,有效的产品经理,并改善了他们开发和阐述了产品视觉和路线图的能力。此外,我们的产品和工程集团在迭代,测试和沟通为团队和利益攸关方方面变得更加有效。Lesley Mottla,EVP全球产品& Customer
经验,Zipcar.